顫抖吧!華為不止拿到了支付牌照!

就在很多人甚至完全沒有人意識(shí)到的時(shí)候，華為正在以不可思議的速度開啟一個(gè)新的時(shí)代！

兩天前，深圳有一家叫訊聯(lián)智付的公司發(fā)生了工商變更，原股東上海沃芮歐信息退出，取而代之的是華為，后者100%持股訊聯(lián)智付。

訊聯(lián)智付的一小步，有可能是國內(nèi)移動(dòng)支付的一大步！

為什么這么說？稍微了解一下訊聯(lián)智付的人都知道，這家公司早在2014年就取得了支付牌照，問一問字節(jié)跳動(dòng)等同學(xué)就知道，有支付牌照這一點(diǎn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們有多重要！

我們常說，一個(gè)人的能力有多大，取決于他背后的平臺(tái)有多大。

華為沒有入主訊聯(lián)智付前，訊聯(lián)智付可能是沉默的大多數(shù)；華為控股這家公司后，整個(gè)華為集團(tuán)就是如虎添翼。

一、兩大核心優(yōu)勢，一舉送華為登臨！

移動(dòng)支付很賺錢，這個(gè)現(xiàn)在我們都可以理解了，因?yàn)橐苿?dòng)支付創(chuàng)造出來的是一個(gè)多頻次使用的場景，而多頻次使用意味著商機(jī)的元限次疊加，可以無限的擴(kuò)張新業(yè)務(wù)。最明顯的一個(gè)例子就是支付寶，本來，支付寶是為電商支付而創(chuàng)造出來的，但是現(xiàn)在已經(jīng)添加了包括家政服務(wù)、金融信貸、電商、政務(wù)在類的不同商業(yè)生態(tài)。

但是，不管是支付寶還是微信支付，他們都面臨著一個(gè)問題：這些軟件的打開是建立在要有一個(gè)手機(jī)的基礎(chǔ)之上。

通俗的說，你是在別人的地盤搭建自己的商業(yè)生態(tài)，就像我們用電腦時(shí)，系統(tǒng)是微軟的，理論上它有權(quán)隨時(shí)斷你的網(wǎng)一樣。

華為的優(yōu)勢是手機(jī)是自己的，現(xiàn)在華為有了自己的支付，就可以在每一臺(tái)華為手機(jī)上上線華為支付——而且這一定是會(huì)發(fā)生的，畢竟是在自己的地盤上，想怎么做加減乘除都是自己的事。

到時(shí)候，就算還有人一開始對(duì)華為支付在使用上有些不習(xí)慣，但是就憑著華為手機(jī)在數(shù)量上的優(yōu)勢，使用華為支付的絕對(duì)基數(shù)應(yīng)該不會(huì)低，華為完全有機(jī)會(huì)在移動(dòng)支付這個(gè)賽道后發(fā)而先至，這是華為做支付的第一大優(yōu)勢：有天然的載體——自己的手機(jī)，連強(qiáng)大的阿里和騰訊都不可能做到這一點(diǎn)，從某種意義上說，從現(xiàn)在起，移動(dòng)支付的主動(dòng)權(quán)已回到華為手里了。

其次，華為支付在技術(shù)上的優(yōu)勢是毋庸置疑的。

在此之前，因?yàn)闆]有取得支付牌照，華為的支付只能躲在“華為錢包”里，就像一個(gè)根目錄下的子目錄，所以，雖然華為支付的確很好用，比如說，用手機(jī)過地鐵閘口時(shí)，無須連網(wǎng)，無須調(diào)動(dòng)華為支付程序，無須喚醒手機(jī)，直接拿NFC裝置那一面碰一碰感應(yīng)區(qū)就可以刷卡過關(guān)，在方便性和便捷性上比一般的移動(dòng)支付體驗(yàn)要好太多。但是，正是因?yàn)橹Ц恫荒塥?dú)立出來，在開通和充值時(shí)比較繁瑣：開通時(shí)要先打開錢包才能找到支付，充值要先打開交通出行，再選擇充值，程序上略嫌繁縟，所以，在崇尚“簡單即正義”的支付時(shí)代，很多人寧愿用其他支付方式，過閘時(shí)先打開微信小程序，也不用華為支付。

而在取得支付牌照后，華為支付就會(huì)像微信和支付寶一樣出現(xiàn)上手機(jī)的開屏頁，再加上華為在技術(shù)上的優(yōu)勢，到時(shí)候，選擇華為支付的人只會(huì)越來越多。

二、華為大生態(tài)指日可待！

華為在這個(gè)時(shí)候獲得支付牌照，無異于雪中送炭。

我們知道，在經(jīng)歷了谷歌斷供后，華為舉集團(tuán)之力，快馬加鞭的建立起自己的HMS（Huawei Mobile Service），覆蓋了地圖、音樂、視頻、郵件等各個(gè)領(lǐng)域，并且只用了一年的時(shí)間就躍居為僅次于蘋果iOS和谷歌GMS的全球第三大移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)。

但是，對(duì)于手機(jī)生態(tài)而言，如果中國的手機(jī)沒有做到世界第一，就算做到世界第三，現(xiàn)實(shí)意義其實(shí)也不大，原因也很簡單，世界第三只能說明中國手機(jī)用戶基數(shù)的強(qiáng)大，而不能反映出中國手機(jī)服務(wù)生態(tài)對(duì)外擴(kuò)張上的強(qiáng)勢。

華為的手機(jī)服務(wù)生態(tài)要影響全球，為全球所用，首先是在絕對(duì)量上超越蘋果iOS和谷歌GMS，而不是僅僅停留在全球第三。

而從阿里巴巴及微信支付在國內(nèi)的普及性也不難看出，支付是建立金融生態(tài)的基礎(chǔ)，也是打通手機(jī)服務(wù)生態(tài)的最佳武器，從這個(gè)角度而言，華為能否在手機(jī)服務(wù)生態(tài)上加冕第一，很大程度上取決于它在支付市場能否迎頭趕上。

目前，對(duì)華為利好的是，它控股的訊聯(lián)智付實(shí)力并不弱：2013年，這家公司注冊(cè)資本高達(dá)2億元，然后僅僅用了一年，就獲得支付牌照，從2019年起，訊聯(lián)智付完全剝離其他業(yè)務(wù)，成為一家專注于支付業(yè)務(wù)的公司。

對(duì)華為而言，這樣的一個(gè)有實(shí)力支付公司的存在是它的商業(yè)生態(tài)可以無限擴(kuò)張的基礎(chǔ)。

小而言之，因?yàn)橹Ц稑I(yè)務(wù)的出現(xiàn)，華為可能對(duì)國內(nèi)的支付巨頭發(fā)起有力的挑戰(zhàn)。

大而言之，鴻蒙的手機(jī)服務(wù)生態(tài)真的做起來后，后期隨著華為芯片的突破，背靠著中國這么大的市場，以及華為的向外拓展能力，鴻蒙生態(tài)做成世界第一只最低目標(biāo)，華為有可能幫助中國手機(jī)行業(yè)史詩級(jí)的取得世界手機(jī)話語權(quán)，即在手機(jī)設(shè)計(jì)、芯片設(shè)計(jì)和生產(chǎn)、5G標(biāo)準(zhǔn)、手機(jī)加工、手機(jī)服務(wù)商等方面獲得絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)，徹底改變存在了很多年的西方國家掌控手機(jī)行業(yè)國際分工的不公平秩序。

從現(xiàn)在起，這一天已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

三、不止是移動(dòng)支付，還有華為電商！

對(duì)移動(dòng)支付市場而言，這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。

移動(dòng)支付江湖一直不缺大佬。比如說，經(jīng)過多年的發(fā)展，支付寶和微信支付目前占據(jù)著市場第一和第二的位置，而且，這種局面看上去根本沒有被打破的可能。

根據(jù)艾瑞《2020Q2中國第三方支付市場數(shù)據(jù)發(fā)布報(bào)告》，支付寶在去年第三季占據(jù)了55.6%的市場份額，微信支付的市場占比為38.8%，不管是個(gè)人占比還是多人占比都超出了國家認(rèn)為的可控安全紅線范圍。

這時(shí)候，華為終于獲得支付牌照，其中能解讀的意義就很豐富了。

比如說，就像上面說的，華為的支付如果真的做起來，就不僅僅是打通了手機(jī)服務(wù)生態(tài)那么簡單了，其中最深遠(yuǎn)的一個(gè)變化，就是可以搭建起包括電商在內(nèi)的新業(yè)務(wù)。

這一點(diǎn)其實(shí)很好理解，畢竟華為經(jīng)營華為商城的時(shí)間比開設(shè)天貓和京東旗艦店的時(shí)間都長，華為商城說到底就是一個(gè)品類比較單一的電商平臺(tái)；將來，隨著華為支付業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，華為商城在品類上可能會(huì)擺脫單一的電子產(chǎn)品的局限，升級(jí)為天貓、京東這樣的多品類的電商平臺(tái)，這不是沒有可能。

到時(shí)候，這個(gè)世界就變得精彩了！