我愛(ài)我家CIO劉東穎：以先進(jìn)IT治理體系推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3月26日消息，在日前的2021鯨犀產(chǎn)業(yè)數(shù)字峰會(huì)上，我愛(ài)我家CIO劉東穎表示，搭建先進(jìn)的IT治理體系，是我愛(ài)我家集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的第一步。

據(jù)劉東穎介紹，數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為集團(tuán)的首要戰(zhàn)略，已經(jīng)重塑了我愛(ài)我家的業(yè)務(wù)模式，從標(biāo)準(zhǔn)化到線上化，從線上化到智能化，我愛(ài)我家已經(jīng)具備房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)全價(jià)值鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、端到端閉環(huán)交付的能力。

同時(shí)，劉東穎強(qiáng)調(diào)，只有從IT管理上升到IT治理，以IT治理牽引數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措的執(zhí)行，才能形成合力，事半功倍。

談及人才規(guī)劃，劉東穎稱，所有的事都需要人來(lái)做，那么就需要?jiǎng)澢迨裁慈藫?dān)當(dāng)什么樣的角色，在與數(shù)字化相關(guān)工作的人在相關(guān)的事情上，我們期望他是以什么樣的行為來(lái)配合工作。作為CIO要定義清楚期望的行為規(guī)則來(lái)指導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，從根本上掃除可能的糾紛和障礙。

此外，劉東穎還表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須預(yù)判投入產(chǎn)出、重視階段成果。需要大處著眼，小處著手，月月有亮點(diǎn)，三個(gè)月一個(gè)里程碑，定期回顧和調(diào)整，強(qiáng)化信念、增強(qiáng)信心、架構(gòu)思維、橫縱聯(lián)合。