網(wǎng)易、阿里之后,華為“養(yǎng)豬”:大廠看中的生意,就是這么樸實(shí)且...

一、網(wǎng)易、阿里、京東、華為，都來養(yǎng)豬了！

有些事情，是那么普通，卻又那么吸引人！

比如，養(yǎng)豬。

任正非曾在采訪中說過，“如果我考不上大學(xué)，養(yǎng)豬也能當(dāng)個養(yǎng)豬狀元?！?如今，他的這一夢想就要成真了。

繼網(wǎng)易、阿里、京東之后，華為也入局養(yǎng)豬行業(yè)。從巨頭們的跑步入局可以看出，養(yǎng)豬正在變成一件越來越時髦的事情。

今年2月，華為機(jī)器視覺總裁段愛國在網(wǎng)上爆料，華為推出智慧養(yǎng)豬解決方案，該方案提出，養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展是數(shù)字化、智能化和無人化。

一時間，華為養(yǎng)豬的消息傳開來。普通人似乎看到了豬肉下降的希望，紛紛帶著興奮而激動的心情奔走相告，不過，普羅大眾對華為智慧養(yǎng)豬一事，恐怕有所誤解。

最近，華為好望云服務(wù)發(fā)布會結(jié)束后，華為機(jī)器視覺總裁段愛國特別回應(yīng)，華為并不養(yǎng)豬，而是賦能企業(yè)養(yǎng)好豬。

簡而言之，華為不直接養(yǎng)豬，而是提供科學(xué)技術(shù)，讓企業(yè)更高效養(yǎng)豬。

實(shí)際上，這些年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)養(yǎng)豬已經(jīng)不是啥新鮮事了。

最早的互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬企業(yè)，要從“豬廠”網(wǎng)易說起。2009年，丁磊宣布養(yǎng)豬。當(dāng)時，大家對這一決定大多是嘲諷，覺得這只是一個玩笑。

5年之后，丁磊用一桌豐盛的豬肉宴款待了“中國互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山”，“味央豬”一戰(zhàn)成名。從2014年到2017年，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上的豬肉宴成為了不可或缺的主菜。2016年，味央豬正式上市，一頭豬賣出30萬高價(jià)。如今的味央豬，成為了網(wǎng)易電商的一個活招牌，京東和美團(tuán)對味央豬也有資金投入。

與網(wǎng)易親自下場養(yǎng)豬不同，阿里和京東在養(yǎng)豬行業(yè)也是以技術(shù)涉獵。

2018年2月，阿里與四川特驅(qū)集團(tuán)、德康集團(tuán)達(dá)成合作，借助阿里云ET大腦進(jìn)行針對性訓(xùn)練與研發(fā)，全面實(shí)現(xiàn)AI養(yǎng)豬。

2018年11月，京東宣布成立農(nóng)業(yè)研究院，借助人工智能推動養(yǎng)豬企業(yè)升級。

借用雷軍的那句話，在風(fēng)口豬也能飛起來。這一次豬成了風(fēng)口，而養(yǎng)豬的企業(yè)都大有來頭，豬只會飛的更高了。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)養(yǎng)豬，一場對傳統(tǒng)養(yǎng)豬企業(yè)的降維打擊？

無論多么接地氣的行業(yè)，只要跟互聯(lián)網(wǎng)沾了邊，都會蒙上一層高大上的光暈。

買菜變成了社區(qū)團(tuán)購，自行車租賃變成了共享單車，實(shí)體店線上買變成了新零售。總之，互聯(lián)網(wǎng)是一道光，總能神奇地照亮很多不起眼的行業(yè)。

那么，當(dāng)高大上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)碰上又臟又累的養(yǎng)豬生意，又會碰撞出怎樣的火花呢？

以網(wǎng)易的味央豬為例，根據(jù)味央豬電商平臺的產(chǎn)品介紹，味央豬的生活比人還好，堪比貴族，住的是生態(tài)農(nóng)農(nóng)場，四面被竹林環(huán)繞；吃的是天然谷物，添加了益生菌；住的是公寓，日常是聽音樂玩玩具。

不過嚴(yán)格意義上來說，網(wǎng)易的豬是精細(xì)化養(yǎng)殖，其養(yǎng)豬所遵從的理念是快樂養(yǎng)殖，先從質(zhì)量抓起而不是數(shù)量，尤其注重豬肉的質(zhì)量。

反觀阿里和京東，則更注重效率和數(shù)量。

阿里的AI養(yǎng)豬工具ET大腦可以自動分析豬仔的數(shù)量，體重、進(jìn)食情況、運(yùn)動強(qiáng)度和軌跡。一旦豬發(fā)生意外，人工能及時介入。數(shù)據(jù)顯示，在AI工具的監(jiān)測下，母豬的平均生產(chǎn)力提高了3頭，病死率降低了3%。

京東同樣也是在效率方面發(fā)力，數(shù)據(jù)顯示，京東智能化養(yǎng)豬可以幫助大中型養(yǎng)殖企業(yè)把人工成本降低30%，出欄時間縮短5到8天，節(jié)省飼料8%到10%，每年幫助中國企業(yè)節(jié)省的成本高達(dá)500億。

相較于網(wǎng)易的精細(xì)和緩慢，阿里和京東才真正算是把養(yǎng)豬互聯(lián)網(wǎng)化和高科技化。如今，華為的智能養(yǎng)豬解決方案，其方向也主要是數(shù)字化、智能化和無人化。

表面看，雖然都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投身養(yǎng)豬事業(yè)，但每個公司的涉獵程度、方式以及目的，都有巨大的差異。目前，還很難評判孰好孰壞。但整個養(yǎng)豬市場，無疑會迎來一場聲勢浩大的洗牌。

此前，劉強(qiáng)東的一個視頻在網(wǎng)絡(luò)上流傳頗廣。劉強(qiáng)東說，現(xiàn)在電商平臺的很多土雞，一輩子都沒走過三步路。為了解決這些問題，京東跟農(nóng)戶合作，發(fā)雞苗，給雞戴雞腳環(huán)監(jiān)測步數(shù)，目的就是養(yǎng)出地地道道的土雞。

養(yǎng)豬跟養(yǎng)雞本就有一些共通之處，只是在豬企關(guān)心的高效之外，互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)豬能否讓豬肉更健康、價(jià)格更劃算，才是普通消費(fèi)者最關(guān)心的問題！

三、養(yǎng)豬，新時代風(fēng)口？

網(wǎng)易養(yǎng)豬的時候，大家一笑置之；阿里、京東養(yǎng)豬的時候，大家感慨大廠也盯上這門賺錢的生意了；華為來了，大家才意識到一個新的時代就要來了。

那么，養(yǎng)豬行業(yè)到底有什么魔力，能吸引這么多互聯(lián)網(wǎng)大廠呢？

首先，養(yǎng)豬能創(chuàng)造高額利潤。

以著名生豬養(yǎng)殖企業(yè)牧原股份為例，其2020年度業(yè)績預(yù)告顯示，一年銷售生豬達(dá)1811.5萬頭，而得益于疫情期間豬肉價(jià)格上漲，其平均一頭豬的歸母凈利潤高達(dá)1600元。相較于此前，其總歸母凈利潤和生豬頭數(shù)，也都呈增長趨勢。

再者，豬肉是剛需，具有廣闊且穩(wěn)定的市場。

中國是全球第一大豬肉消費(fèi)和出口國，豬肉是家家戶戶飯桌上的剛需肉類，屬于高頻次、高支出商品。大到整個市場，小到個人消費(fèi)，都離不開豬肉這一剛需產(chǎn)品。

最后，政策影響。

豬肉被納入“菜籃子”工程，統(tǒng)計(jì)部門更是將豬肉價(jià)格波動計(jì)入對CPI（居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)）影響。所以，養(yǎng)豬不僅是商業(yè)問題，更是民生問題。

綜合以上三點(diǎn)，大廠養(yǎng)豬不僅符合商業(yè)利益，也符合社會的整體利益。

所謂智能化養(yǎng)豬，在未來短短幾年內(nèi)，雖然不能立馬實(shí)現(xiàn)高精度、高調(diào)度的智能化嵌入。但隨著技術(shù)的提升和養(yǎng)豬企業(yè)智能化意識的增強(qiáng)，整個養(yǎng)豬行業(yè)的效率和質(zhì)量將大大提高。

最后，一個好的企業(yè)不一定是最會賺錢的企業(yè)，一門好的生意也并不一定是當(dāng)下最賺錢的生意。當(dāng)一個企業(yè)做到龍頭位置，它所考慮的就不再是單純的賺錢，而是讓更多的人獲益，提升行業(yè)的運(yùn)行效率。

養(yǎng)豬，對大廠來說或許不是爭得你死我活的新戰(zhàn)場，而是齊心協(xié)力打造智能化養(yǎng)豬的試驗(yàn)場！