超級(jí)物種“減速”？永輝超市為啟動(dòng)“加速鍵”蓄力！ - 電商報(bào)

據(jù)界面新聞2月25日?qǐng)?bào)道，永輝旗下超級(jí)物種的一名內(nèi)部人士透露，超級(jí)物種將關(guān)閉全國(guó)除福州外的所有店鋪，具體關(guān)閉時(shí)間暫未確定。不過(guò)，永輝超市否認(rèn)了上述消息的真實(shí)性，稱超級(jí)物種的部分閉店屬于正常的業(yè)態(tài)調(diào)整。

從永輝超市的回應(yīng)來(lái)看，可以肯定的是，超級(jí)物種門(mén)店遭關(guān)閉已經(jīng)是事實(shí)所在，至于門(mén)店關(guān)閉的規(guī)模為何則已經(jīng)不需要過(guò)分追究。

值得一提的是，1月20日，也曾有媒體報(bào)道，重慶觀音橋商圈的2家超級(jí)物種門(mén)店先后關(guān)閉。并且，不止是重慶地區(qū)，自2019年起，超級(jí)物種就開(kāi)始在福州、上海、廣州、北京等地關(guān)閉部分門(mén)店。

另?yè)?jù)永輝生活A(yù)PP顯示，目前超級(jí)物種在全國(guó)7個(gè)城市擁有24家門(mén)店，其中福州5家，深圳5家、重慶4家、南京4家、上海3家、北京2家。廣州、成都和杭州等城市已不顯示超級(jí)物種門(mén)店。

天眼查信息顯示，超級(jí)物種屬于福建永輝云創(chuàng)科技有限公司旗下的主要產(chǎn)品，該公司成立于2016年11月28日，并由永輝云創(chuàng)科技有限公司全資持股。永輝云創(chuàng)于2017年試水超級(jí)物種，定位于高端超市+生鮮餐飲+O2O的新零售平臺(tái)，對(duì)標(biāo)盒馬。

就在超級(jí)物種開(kāi)始按下“減速鍵”之后，永輝超市于2020年在北京、上海、福州陸續(xù)試水超級(jí)物種集市業(yè)態(tài)，不過(guò)永輝官方對(duì)該業(yè)態(tài)的規(guī)劃目前暫無(wú)更多披露。

有市場(chǎng)人士分析，超級(jí)物種本身的品牌辨識(shí)度不高，且該品牌此前吸引的人群更多以中高端收入群體為主，轉(zhuǎn)為客單價(jià)更低的集市業(yè)態(tài)，能吸引的主要是喜歡逛菜市場(chǎng)的人群。這看起來(lái)并不算一個(gè)成功的轉(zhuǎn)型策略。

為何不算成功的轉(zhuǎn)型策略？這就在于包括超級(jí)物種在內(nèi)的業(yè)態(tài)品牌只是在形式上做出改變，仍舊偏向于傳統(tǒng)零售，并未給公司帶來(lái)可觀的業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示，超級(jí)物種的關(guān)聯(lián)公司永輝云創(chuàng)在2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28.58億元，歸母凈利潤(rùn)虧損12.83億元；2020年1-5月，永輝云創(chuàng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9.56億元，歸母凈利潤(rùn)5.53億元，歸母扣非凈利潤(rùn)虧損4.26億元。

若虧損局面一直得不到解決，關(guān)閉門(mén)店則是最優(yōu)的解決手段。

當(dāng)然，永輝超市也一直未放棄探索新出路。1月20日，永輝超市任命李松峰為公司首席技術(shù)官（CTO）、副總裁，負(fù)責(zé)永輝科技戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的落地。同時(shí)，永輝超市擬設(shè)立供應(yīng)鏈子公司，用于承接全國(guó)供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)。

李松峰的來(lái)頭并不簡(jiǎn)單，此前在京東任職10年，先后任移動(dòng)部總監(jiān)、平臺(tái)交易研發(fā)部和中臺(tái)共享技術(shù)部負(fù)責(zé)人等職。永輝超市則想借此加速到店到家業(yè)務(wù)融合，提高全渠道的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)強(qiáng)化智能供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，零售企業(yè)想要做全渠道運(yùn)營(yíng)，需要對(duì)原有的模式全面變革，將到店和到家業(yè)務(wù)高度融合，但永輝在數(shù)字化方面的調(diào)整還不夠徹底，這是當(dāng)前最重要的問(wèn)題。

無(wú)獨(dú)有偶，自2019年起，同一賽道的盒馬鮮生也在蘇州、福州等地關(guān)閉部分門(mén)店，美團(tuán)旗下小象生鮮則陸續(xù)關(guān)店退出市場(chǎng)，更名并遷移到美團(tuán)買(mǎi)菜提供服務(wù)，京東旗下7FRESH也遭遇首次關(guān)店。

而盡管都面臨不得不關(guān)店的局面，但在關(guān)閉了少量門(mén)店的同時(shí)，盒馬鮮生將策略調(diào)整為精耕細(xì)作，同時(shí)推出更多新業(yè)態(tài)；京東七鮮也不再?gòu)?qiáng)調(diào)開(kāi)店目標(biāo)，而是更加注重打磨業(yè)態(tài)，一邊繼續(xù)開(kāi)新店，一邊進(jìn)行模式調(diào)整，先后推出了七范兒、七鮮生活等業(yè)態(tài)。

目前，盒馬鮮生與京東七鮮作為超市轉(zhuǎn)型賽道上的領(lǐng)跑方，發(fā)展模式自然更為成熟。以此來(lái)看，永輝超市的策略則更像是仿照“大哥”們的步數(shù)，退一步是為了走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。