字節(jié) “揮刀”：錘子手機成往事，羅永浩再也買不回來了！

2020年10月，羅永浩在微博上吐槽堅果Pro Max又丑又難用，并回復(fù)網(wǎng)友自己會想辦法買回來。

羅永浩一定沒想到，僅僅4個月之后，他一手創(chuàng)辦的錘子手機就要成為歷史了。至今，羅永浩的微博認(rèn)證依舊是錘子科技CEO，而他用的也是“堅果R1”。

這幾天，羅永浩還忙著幫小米帶貨，旁人看來多多少少有些諷刺。理性來看，在羅永浩的直播事業(yè)中，他選擇了他該帶的貨；字節(jié)跳動放棄錘子手機，也做了它該做的舍棄。

一直以來，字節(jié)跳動給人的印象都是不差錢，做啥似乎都能成，那么不差錢、激進的字節(jié)跳動為什么會放棄錘子呢？

首先，收購過后的錘子手機新品是一個“雞肋”的存在，市場表現(xiàn)并不佳。

被收購后，字節(jié)一共推出兩款堅果手機，這兩款產(chǎn)品基本由原錘子科技團隊操刀，字節(jié)除開提供資金、宣傳渠道和部分周邊技術(shù)之外，沒太多涉及。

基于此，堅果手機帶有濃重的錘子印記，或者說羅永浩印記。這也就意味著，錘粉之外，更多人不會對這個品牌產(chǎn)生好感。

事實也證明，堅果手機的市場表現(xiàn)并不佳。淘寶和京東數(shù)據(jù)顯示，發(fā)布至今，堅果手機 R2的銷量還不到10萬，這是其他同檔位手機一周內(nèi)就能達(dá)到的銷量。

此外，大幅降價促銷損害了品牌形象?，F(xiàn)今，堅果R2的售價僅為2999，4個月之前，首發(fā)價還是4499。

再者，客觀大環(huán)境來說，手機業(yè)務(wù)已是紅海，競爭激烈，增長空間有限。

IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心 ）數(shù)據(jù)顯示，手機市場越發(fā)集中于頭部品牌，從2018年到2020年第三季度，華為、小米、OPPO、vivo 四家手機廠商的市場份額則從 78.3% 上升到 88.7%。這意味著，留給堅果這類小品牌的份額越來越少了。

另一方面，手機市場增長逐漸放緩。中國信通院數(shù)據(jù)，2020 年，中國手機市場總體出貨量比上一年下降了 20.8%。

綜合以上兩點，堅果手機本身表現(xiàn)不佳，沒太多競爭力，面對的又是一片紅海，又還能有多少發(fā)展空間呢？更何況，抖音、今日頭條之外，字節(jié)跳動的新戰(zhàn)略重點本就不是手機，而是更有想象力的教育領(lǐng)域！

所以說，字節(jié)放棄沒太多想象力的手機業(yè)務(wù)，也就不奇怪了。

字節(jié)跳動，All in 教育！

放棄，是為了更好地追求！

值得注意的是，在放棄手機業(yè)務(wù)的同時，字節(jié)跳動的另一個部門卻擴大了，那就是教育硬件?，F(xiàn)有的消息也表明，錘子科技原團隊組建的新石實驗室，將并入教育硬件團隊。

所謂教育硬件，是相對于教育軟件和平臺來說的，是實體的教育周邊產(chǎn)品，最具代表性的，便是字節(jié)跳動的大力智能作業(yè)燈。

去年10月，字節(jié)跳動推出首款教育智能產(chǎn)品。該燈具備智能指尖查詞、智能英語跟讀、智能計算題講解等諸多功能，是一款智能學(xué)習(xí)產(chǎn)品。

至今，該款售價799的產(chǎn)品進過薇婭的直播間，淘寶旗艦店的銷量達(dá)5000+，3個多月內(nèi)，電商平臺總銷量達(dá)1.5萬臺。

單聽名字和銷量，你或許會覺得這款產(chǎn)品不夠驚艷，但從淘寶評價可以看出，大多數(shù)用戶表達(dá)了對這款產(chǎn)品的認(rèn)可。

大力智能作業(yè)燈所暗含的，正是字節(jié)跳動的教育野心。

2020年3月，字節(jié)跳動成立8周年之際，張一鳴在內(nèi)部信中特別指出：“教育是公司跨界嘗試的新業(yè)務(wù)方向……我會重啟對教育的訪談觀察。”

緊接著10月，字節(jié)方面高調(diào)宣布成立獨立品牌“大力教育”，今日頭條CEO陳林執(zhí)掌。

由此也可以看出，信息流、內(nèi)容平臺之外，字節(jié)需要新的業(yè)務(wù)增長點，而教育市場廣闊，沒有出現(xiàn)絕對的巨頭，還有足夠的發(fā)展空間，加之字節(jié)跳動本身的數(shù)據(jù)、流量、資金優(yōu)勢。

綜合以上，字節(jié)才會大力押注教育。

目前而言，字節(jié)跳動的教育布局雖然廣闊，但是教育本就是一個高投入、回報周期長的業(yè)務(wù)，要達(dá)到像抖音、今日頭條一樣的成就，耗費的時間和投入會多出。不過，借用張一鳴的一句話：“很多事情用短的尺子度量是正確的，用更長的尺子度量又未必?！?/strong>