萬(wàn)達(dá)集團(tuán)等被執(zhí)行1.8億

一波未平，一波又起。

近日，天眼查數(shù)據(jù)顯示，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司新增一則被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的達(dá)1.8億余元，執(zhí)行法院為北京市海淀區(qū)人民法院。

該消息再次將大連萬(wàn)達(dá)推上了風(fēng)口浪尖，引發(fā)了業(yè)界關(guān)注。

值得注意的是，這只是大連萬(wàn)達(dá)近期法律困境的一個(gè)縮影，數(shù)據(jù)顯示，該公司現(xiàn)存多條被執(zhí)行人及股權(quán)凍結(jié)信息，被執(zhí)行總金額超65億元。

圖源：天眼查

例如，2024年6月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新增兩則股權(quán)凍結(jié)信息，股權(quán)被執(zhí)行標(biāo)的企業(yè)均為萬(wàn)達(dá)商管，被凍結(jié)股權(quán)數(shù)額合計(jì)約19.79億元。

6月底，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司及旗下兩家公司再新增一條被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的高達(dá)12.1億余元。

10月，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司新增2條股權(quán)凍結(jié)信息，股權(quán)被執(zhí)行的企業(yè)為大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司，凍結(jié)股權(quán)數(shù)額合計(jì)19.78億余元，凍結(jié)期限自2024年10月29日至2027年10月28日。

2025年1月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)新增了一條股權(quán)凍結(jié)信息，被執(zhí)行股權(quán)的企業(yè)是珠海橫琴穩(wěn)馳企業(yè)管理合伙企業(yè)，凍結(jié)股權(quán)數(shù)額高達(dá)8.1億余元。

3月，北京萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司新增一條股權(quán)凍結(jié)信息，被執(zhí)行人為公司股東大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司，凍結(jié)股權(quán)數(shù)額80億元。

圖源：天眼查

股權(quán)凍結(jié)是指法院限制股權(quán)所有者提取或轉(zhuǎn)移自己股權(quán)的一種強(qiáng)制措施，這種措施的主要目的是防止股權(quán)收益的不當(dāng)流失，達(dá)到財(cái)產(chǎn)保全的目的。

對(duì)于大連萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，股權(quán)凍結(jié)無(wú)疑給公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了巨大壓力。

一方面，股權(quán)凍結(jié)影響了大連萬(wàn)達(dá)的融資能力。在資本市場(chǎng)中，股權(quán)是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一。股權(quán)凍結(jié)意味著這部分資產(chǎn)無(wú)法被用于融資擔(dān)保或轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)，這將嚴(yán)重削弱大連萬(wàn)達(dá)的融資能力。

另一方面，股權(quán)凍結(jié)還可能限制大連萬(wàn)達(dá)對(duì)子公司的控制權(quán)。作為全資持股母公司，大連萬(wàn)達(dá)本可以自由地對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、資源配置等決策。然而，股權(quán)凍結(jié)后，這些決策將受到嚴(yán)重限制，甚至可能無(wú)法進(jìn)行。

王健林的商業(yè)風(fēng)云

王健林，是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的創(chuàng)始人。

他1954年出生于四川省廣元市蒼溪縣的一個(gè)普通家庭。15歲那年毅然決然地投身軍旅生涯。他度過(guò)了17年的軍旅生活，這段經(jīng)歷不僅鍛煉了他的意志，也培養(yǎng)了他嚴(yán)于律己、敢闖敢試的精神。

1986年，王健林告別了軍營(yíng)，轉(zhuǎn)業(yè)到體制內(nèi)，然而，他并不滿足于安于現(xiàn)狀，他內(nèi)心深處燃燒著創(chuàng)業(yè)的火焰。1988年，34歲的王健林毅然決然地放棄了“鐵飯碗”，決定下海經(jīng)商。

王健林年輕時(shí) 圖源：抖音

創(chuàng)業(yè)之初，王健林并沒有太多的資本和資源，但他憑借著敏銳的市場(chǎng)洞察力和過(guò)人的膽識(shí)，選擇了當(dāng)時(shí)并不被看好的房地產(chǎn)行業(yè)。

他接手的第一家公司是大連市西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，這家公司當(dāng)時(shí)面臨著嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)，幾乎瀕臨破產(chǎn)。王健林沒有退縮，他大膽地決定對(duì)公司進(jìn)行改制，并親自擔(dān)任總經(jīng)理。

為了解決資金問題，他跑遍了親戚朋友的住處，四處借貸。最終，他成功地幫助公司度過(guò)了難關(guān)，并賺到了人生的第一桶金。

1992年，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)開始蓬勃發(fā)展。王健林抓住這個(gè)機(jī)遇，對(duì)大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司進(jìn)行了股份制改革，成立了大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。從此，萬(wàn)達(dá)開始了它的輝煌征程。

萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) 圖源：B站

2000年，萬(wàn)達(dá)正式進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。王健林首創(chuàng)了“訂單地產(chǎn)”模式，即簽訂土地協(xié)議之前，先與國(guó)內(nèi)外知名品牌商家簽訂合作協(xié)議，確保項(xiàng)目建成后有穩(wěn)定的租戶和客流量。這一創(chuàng)新模式極大地降低了萬(wàn)達(dá)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也吸引了眾多投資者的關(guān)注。

在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，萬(wàn)達(dá)迅速崛起。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以其獨(dú)特的城市綜合體模式，集購(gòu)物、餐飲、娛樂、辦公等多種功能于一體，成為了城市的地標(biāo)性建筑。萬(wàn)達(dá)不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得了巨大成功，還開始將目光投向海外市場(chǎng)。

2012年，萬(wàn)達(dá)成功收購(gòu)了美國(guó)AMC電影院線，這是中國(guó)企業(yè)在海外的最大文化并購(gòu)交易。這一舉措不僅提升了萬(wàn)達(dá)的國(guó)際影響力，也為其未來(lái)的全球化布局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在王健林的帶領(lǐng)下，萬(wàn)達(dá)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，涵蓋了商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、金融等多個(gè)領(lǐng)域。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成為了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的佼佼者，王健林也多次問鼎中國(guó)首富的寶座。

圖源：B站

彼時(shí)風(fēng)光無(wú)限的王健林頻現(xiàn)世界名校，金句頻出，“最好先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說(shuō)我先掙它一個(gè)億！”“清華北大，不如膽子大”......

英雄遲暮，風(fēng)光不在

俗話說(shuō)：天狂必有雨，人狂必有禍。

萬(wàn)達(dá)的快速發(fā)展和大規(guī)模擴(kuò)張，也為其埋下了隱患。由于海外投資過(guò)多、資金鏈斷裂等原因，萬(wàn)達(dá)的債務(wù)問題開始凸顯。

2017年，萬(wàn)達(dá)遭遇“股債雙殺”，王健林從首富變首負(fù)，負(fù)債超6000億。面對(duì)困境，他果斷采取“斷臂”策略，出售股份和項(xiàng)目，緩解資金壓力。

此后，王健林淡出公眾視野，專注于萬(wàn)達(dá)的轉(zhuǎn)型和債務(wù)償還，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同努力，經(jīng)過(guò)三年的沉寂和努力，終于帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)走出了困境。

然而，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，王健林及大連萬(wàn)達(dá)再次面臨挑戰(zhàn)。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)面臨的最大困境便是債務(wù)壓力巨大。

根據(jù)大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司披露的2024年公司債券中期報(bào)告，截至2024年6月末，發(fā)行人合并口徑有息負(fù)債高達(dá)1375.61億元，其中一年內(nèi)到期的有息負(fù)債就有302.69億元。

如此龐大的債務(wù)規(guī)模，加之短期內(nèi)需要償還的巨額債務(wù)，無(wú)疑給萬(wàn)達(dá)帶來(lái)了巨大的資金壓力。

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從現(xiàn)金流角度來(lái)看，萬(wàn)達(dá)的境況同樣不容樂觀。

截至2024年9月末，大連萬(wàn)達(dá)商管的貨幣資金約為151.15億元，這一數(shù)字僅覆蓋短期債務(wù)的50%。這意味著，即使萬(wàn)達(dá)將所有貨幣資金都用于償還短期債務(wù)，仍然面臨巨大的資金缺口。

為了緩解債務(wù)壓力，萬(wàn)達(dá)不得不采取一系列“斷臂求生”的措施。

近年來(lái)，萬(wàn)達(dá)頻繁出售資產(chǎn)，包括萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店、文旅項(xiàng)目等，以回籠資金。僅在2025年開年一個(gè)多月的時(shí)間里，萬(wàn)達(dá)就已出售了5座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。然而，這種“賣賣賣”的模式雖然能在短期內(nèi)回籠資金，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻削弱了萬(wàn)達(dá)的核心資產(chǎn)和未來(lái)發(fā)展?jié)摿Α?/span>

在債務(wù)壓力之外，大連萬(wàn)達(dá)還面臨著控制權(quán)爭(zhēng)奪的風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)的根源在于萬(wàn)達(dá)股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化。

過(guò)去，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)由王健林父子全資控股，擁有絕對(duì)的控制權(quán)。然而，為了應(yīng)對(duì)債務(wù)危機(jī)，萬(wàn)達(dá)不得不引入戰(zhàn)略投資者，并降低了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)大連萬(wàn)達(dá)的持股比例。

例如，在2023年的對(duì)賭危機(jī)中，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)與太盟投資集團(tuán)等投資人簽署了協(xié)議，將萬(wàn)達(dá)集團(tuán)對(duì)大連萬(wàn)達(dá)的持股比例從78.84%降低到了44.65%。

這一股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化帶來(lái)了控制權(quán)爭(zhēng)奪的隱憂。當(dāng)萬(wàn)達(dá)出現(xiàn)問題，比如債務(wù)危機(jī)或經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，如果王健林的團(tuán)隊(duì)不能有效化解危機(jī)，而投資人又為了保護(hù)自己的權(quán)益，就有可能謀取大連萬(wàn)達(dá)的控制權(quán)。這種控制權(quán)爭(zhēng)奪的情形一旦出現(xiàn)，將對(duì)萬(wàn)達(dá)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。

圖源：小紅書

在重壓之下，王健林的身體越來(lái)越吃不消。去年年末，有網(wǎng)友在云南大理偶遇王健林，照片中的他身形消瘦，不復(fù)從前模樣。不久后，又有網(wǎng)友在云南大理金頂寺偶遇王健林，他依舊面容滄桑。

商海沉浮，生存不易，王健林要怎樣度過(guò)這次危機(jī)，我們拭目以待。