4月18日消息，盒馬內(nèi)部發(fā)生人事變動，盒馬鮮生事業(yè)部CEO趙家鈺（原盒馬CMO）已經(jīng)官宣退休，盒馬方面表示消息屬實。

公開資料顯示，趙家鈺為盒馬聯(lián)合創(chuàng)始人之一、資深副總裁。在盒馬成立初期，趙家鈺主要負(fù)責(zé)商品采銷體系，長期擔(dān)任盒馬首席商品官一職，主導(dǎo)商品研發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化及自有品牌建設(shè)。2022年9月，在時任盒馬CEO侯毅的主導(dǎo)下，盒馬組織架構(gòu)調(diào)整為“三大事業(yè)部+三大中臺”，趙家鈺出任盒馬商品采銷中心總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整合供應(yīng)鏈資源，推動商品標(biāo)準(zhǔn)化與效率提升。2023年，趙家鈺轉(zhuǎn)任盒馬鮮生事業(yè)部CEO，全面負(fù)責(zé)盒馬鮮生主力業(yè)態(tài)的運營與下沉市場拓展。

趙家鈺 圖源：盒馬官方

在盒馬發(fā)展的關(guān)鍵階段，趙家鈺作為首席商品官及商品采銷負(fù)責(zé)人，在自有品牌建設(shè)、供應(yīng)鏈創(chuàng)新與零供關(guān)系重構(gòu)等方面，為盒馬奠定了核心競爭力。

趙家鈺主導(dǎo)的自有品牌戰(zhàn)略，堪稱盒馬在激烈市場競爭中突出重圍的關(guān)鍵利刃。早在2022年，盒馬的自有品牌銷售占比就已達(dá)到35%，成功追平山姆會員店。在趙家鈺的打造下，盒馬孵化出了多達(dá)數(shù)十個億元級品牌。

同時，趙家鈺深知供應(yīng)鏈對于零售企業(yè)的核心重要性，其任職期間大力推動盒馬與上游供應(yīng)商進(jìn)行深度合作，致力于構(gòu)建從牧場到餐桌的全鏈條數(shù)字化供應(yīng)鏈體系。此類深度合作項目的實施，不僅極大地提升了盒馬供應(yīng)鏈的效率與穩(wěn)定性，更使得盒馬能夠牢牢掌控優(yōu)質(zhì)商品的源頭，確保為消費者提供高品質(zhì)、可追溯的商品，進(jìn)一步增強(qiáng)了盒馬在市場上的品牌競爭力。

在零供關(guān)系重構(gòu)方面，趙家鈺提出了“平等與共同成長”的零供理念，致力于徹底重構(gòu)盒馬與供應(yīng)商之間的關(guān)系。在這一理念的指引下，盒馬摒棄了傳統(tǒng)商超簡單粗暴的壓價模式，轉(zhuǎn)而采用數(shù)據(jù)共享、聯(lián)合研發(fā)與供應(yīng)鏈支持等創(chuàng)新方式，與供應(yīng)商成為緊密的利益共同體。