小鵬汽車銷量突然暴增,新勢力友商被吊打
新勢力的悲歡并不相通。
一、小鵬汽車強勢公布3月交付量
好學生總是不畏懼率先交上答卷。近來,小鵬汽車頻頻曬出優(yōu)異的“成績單”。
4月1日,小鵬汽車港交所公告,3月共交付智能電動汽車33205輛,同比增長268%,已連續(xù)第五個月交付量超過了30000輛。
截止2025年第一季度,小鵬共累計交付94008輛智能電動車,同比增長331%。

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同時,銷量數(shù)據(jù)上,3月小鵬以超3萬輛的月銷,碾壓理想、小米等強勁對手,斬獲了新勢力銷量榜的榜首。
具體車型上,小鵬MONA M03單月交付超15,000臺,連續(xù)6個月穩(wěn)居“月銷萬輛俱樂部”。小鵬P7+上市3個月累計交付超30,000臺,打破同級最快交付紀錄。

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而早先3月13日發(fā)布上市的2025款小鵬G6和G9,G9在45分鐘內(nèi)突破3000臺訂單,G6更是在7分鐘內(nèi),大定數(shù)量就超過了5000臺。

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值得注意的是,根據(jù)小鵬發(fā)布的2024年Q4財報,單季營收達161.1億元,毛利率提升至10%,現(xiàn)金儲備增至419.6億元。
充足的資金儲備,一方面有利于持續(xù)投入研發(fā),另一方面有底氣抵御近來愈演愈烈的新能源價格戰(zhàn)。
可以說,小鵬汽車在“好學生”的路上走得越來越穩(wěn),一步步向消費者交出滿意的答卷。
與此同時,在海外市場,小鵬汽車也是動作頻繁。1月以來,小鵬X9在東南亞各主流市場上市。
2月發(fā)往泰國的首批小鵬X9,創(chuàng)下海外高端純電MPV的最快交付速度。
3月,小鵬正式進入印尼市場,并計劃下半年啟動G6和X9的本地化生產(chǎn)。
同時,香港首家科技體驗店開業(yè),右舵版X9以59.99萬港元上市,標志著其右舵車型的研發(fā)體系也逐漸成熟。

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對此,何小鵬表示,目前小鵬還在IUC門口還沒有到KTV,因此今年將重點抓出海和Ai汽車部分。2025年小鵬汽車將進入60個國家和地區(qū),不負做“面向全球的AI汽車公司”的品牌使命。
看來,小鵬的目光不再局限于國內(nèi),對于向全球市場輸出“中國新能源”也是野心勃勃。
當然,提到新勢力品牌,就逃不開2025年上演的如火如荼的“智駕之爭”。
數(shù)據(jù)表明,至2025年3月,小鵬的XNGP城區(qū)智駕月度活躍用戶滲透率占比86%。
春節(jié)期間,小鵬汽車的智駕總里程同比增長 98.2%,智駕總時長同比增長 103.5%,智駕用戶滲透率高達 93.3%。
相比其他新勢力如理想、蔚來,智駕多集中在高端車型,例如理想L9 Max推出的高階智駕。
可以說,小鵬屬于另辟蹊徑,在15萬元內(nèi)車型標配智駕功能,走技術(shù)普惠路線,因此,智駕滲透率也是超過行業(yè)平均水平。
例如,2024年發(fā)布的MONA M03等15萬級車型,定位為 A 級轎車,價格親民,在 11.97 - 15.57 萬之間。

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其標配 2 個毫米波雷達、12 個超聲波雷達以及 7 個攝像頭,具備 L2 級智駕能力和全場景智能泊車功能;Max 版擁有高階智駕能力,可實現(xiàn)城市領(lǐng)航。
在 A 級轎車這片紅海市場中,小鵬 MONA M03 憑借不俗的顏值和更具性價比的智能配置優(yōu)勢,一舉掀起了 “智駕風潮”。
換句話說,高活躍滲透率意味著用戶對小鵬智駕系統(tǒng)形成了深度依賴。
從自動泊車到城市領(lǐng)航,從OTA升級到充電網(wǎng)絡(luò),用戶一旦進入小鵬的生態(tài),便很難再回到傳統(tǒng)駕駛模式。
在競爭對手大張旗鼓宣傳智駕的時候,小鵬已經(jīng)潤物無聲地將智駕滲透到消費者生活中。
二、小鵬汽車的來時路
追溯來時路,可以看到,小鵬汽車的爆發(fā)并非偶然。
說到小鵬,則不得不提起與它同名的創(chuàng)始人:何小鵬。2004年,何小鵬創(chuàng)立了UC,是的,就是標題黨和營銷號的起源,被網(wǎng)友稱作“萬惡之源”的UC瀏覽器。
2014年,何小鵬把UC賣給了阿里巴巴,賺了43億美元。這場堪稱當年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大規(guī)模的合并,讓何小鵬一時富得流油。
2014年,他像很多有野心的青年一樣,帶著手中充足的現(xiàn)金,決定去新能源賽道闖一闖。這一年,特斯拉剛進入中國,國產(chǎn)新能源汽車還處于起步階段。
當時,何小鵬的判斷是:未來的電動車,不僅僅是新能源車,而是“智能汽車”。
于是,他和兩位聯(lián)合創(chuàng)始人夏珩、何濤一起,成立了一家叫橙行智動的公司,開始造新能源汽車,這時的小鵬汽車還不叫“小鵬”。
正式得名是在2016年,橙行智動準備面向市場推品牌的時候,在橙子汽車、小馬汽車、小鵬汽車三個名字中,選擇了“小鵬”這一名字。
2015-2017年,是小鵬汽車艱難的三年。和所有新勢力一樣,小鵬被困在“畫餅”的泥潭里,拿著智能化的PPT找投資人講故事,卻卡在造車的硬門檻前寸步難行。
并且,動輒幾十億的研發(fā)投入讓融資杯水車薪,供應(yīng)鏈復雜程度卻遠超互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。2017年,何小鵬終于下定決心,自掏腰包造車。
由此,小鵬汽車的第一款電動車:小鵬G3誕生,但G3離真正的量產(chǎn)還有一段距離。
徹底的轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2020年,這一年,小鵬汽車推出了一款真正意義上的智能電動車:小鵬P7。
一經(jīng)發(fā)布,小鵬P7三個月狂攬2.5萬訂單,截止2022年3月22日,第十萬臺P7下線,創(chuàng)下了新勢力車型的最快下線紀錄。

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可以說,銷量的暴漲是小鵬進入新能源加速車道的開始。2021年開始,小鵬啟動融資,相繼在美股和港股上市,攬下近300億人民幣。
此后,2022年,小鵬推出新車型G9、P5,并宣布進軍海外市場。2023年,大眾集團這個“金主”宣布投資7億美元,成為小鵬汽車的大股東之一。
再到2024年小鵬MONA M03“52分鐘訂單破萬”的戰(zhàn)績,和2025第一季度連續(xù)的“銷量榜上有名”。
可以說,小鵬在國產(chǎn)智能汽車這條路上,逐漸走得更快更遠。
當然,小鵬擁有今天的成績也并非一路順暢。2022年,它經(jīng)歷了一場影響生死存亡的低谷期。
這一年,被寄予厚望的新車G9,因為車型繁多,配置混亂,價格虛高,造成車友差評如潮,顧客大量退訂。
何小鵬為挽回局面,在新車發(fā)布會之后連開兩場媒體溝通會,卻沒想到會議演變成批斗會,記者在會上指著小鵬高管的鼻子痛斥。

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此后,小鵬的銷量一路走低,近一年的時間都徘徊在月銷量1萬以下。
隨之,它的股價也迎來大跳水,從2022年6月24日的35.29美元,跌到10月28日的6.89美元,四個月跌去八成。
這時,一位熟悉的老朋友雷軍站了出來,勸說何小鵬表示:最大的問題是,“你只想做董事長,不想做CEO。”

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于是,何小鵬痛定思痛,著手開始根治公司內(nèi)長期存在的“頑疾”。
第一步是請來長城汽車的“鐵娘子”王鳳英擔任總裁,并且將高層進行了一波大換血,12個高管一口氣換掉了10個。

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由此,分散在12個高管手中的決策權(quán)收歸三人核心小組,終結(jié)了多頭決策的繁瑣和弊端。
第二步是鐵腕反腐,腐敗的重災區(qū)采購部門被一鍋端,主管采購的副總裁李豐在2023年10月直接被警方帶走。
同時,王鳳英直言“用戶需要的是閉眼買都不會錯的產(chǎn)品”,還順勢砍掉了五個冗余研發(fā)項目,集中公司的精力于主要矛盾上。
如此,何小鵬的一場極限自救,終于把公司從懸崖邊上拉了回來。如今,時隔30個月,小鵬重回造車新勢力銷冠,黎明的曙光逐漸明朗。
可以說,2025第一季度不斷刷新記錄的成績單讓市場看到了小鵬汽車的蛻變。
但是,要想在新能源賽道保持領(lǐng)跑,真正實現(xiàn)從“新勢力”向“頭部玩家”的轉(zhuǎn)變,還要看未來小鵬的技術(shù)更迭速度和全球化運營能力。
交付數(shù)據(jù)的狂歡開啟了競賽的序章,真正的比拼剛剛開始。
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