1.京東給員工加薪，網(wǎng)友眼紅了

劉強(qiáng)東正式回歸京東一線，幾乎是一心撲在工作上，深入各項(xiàng)業(yè)務(wù)，親自給出指導(dǎo)，很多匯報(bào)都是秒回。而在忙著給京東的未來(lái)指明前路的同時(shí)，東哥也沒(méi)忘了給陪他打天下的員工兄弟們漲薪。

最近有消息稱，京東又給員工漲薪了。這次受益的是京東算法崗的員工，全員薪資普漲30%。

圖源：快科技

不管是廣告部、搜索部，還是算法交易部，不管是管理層還是普通員工，只要是算法崗，通通漲薪30%，無(wú)一遺漏，自今年4月1日起正式生效。這就是全員普漲的含金量。

一位京東廣告部的算法工程師聲稱：“Leader這周直接口頭通知，部門(mén)里無(wú)論職級(jí)高低，一個(gè)不落全漲30%?！?/span>

這種簡(jiǎn)單粗暴的漲薪方式，看得網(wǎng)友十分眼紅，說(shuō)又雙叒叕是想入職京東的一天。還有網(wǎng)友感慨，去年入職京東算法崗的真是賺麻了。

業(yè)內(nèi)人士分析，京東此次給算法崗大范圍漲薪，是為了留住人才，以應(yīng)對(duì)越發(fā)激烈的AI大模型、智能推薦等技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。畢竟，各大巨頭平臺(tái)之間互相高薪挖人不是什么新鮮事。

在過(guò)去一年，京東也頻繁給員工漲薪。

去年2月，京東給超過(guò)2萬(wàn)名一線客服員工漲薪30%。

7月，將一線采銷人員的年度固定薪酬從16薪提高到20薪，業(yè)績(jī)激勵(lì)上不封頂。包括現(xiàn)金、股票等，C1和C3層級(jí)的管理者平均漲薪30%，最高漲薪50%；C2層級(jí)平均漲幅50%，最高漲薪100%。算下來(lái)，京東提供的預(yù)期薪資已經(jīng)達(dá)到了行業(yè)頂尖。

與此同時(shí)，京東還給全體采銷人員每半年增加年終獎(jiǎng)。劉強(qiáng)東對(duì)此表示：“這是給奮斗在第一線的采銷人員，隨著采銷薪資不斷向好，其他各體系的薪酬待遇也會(huì)提升?！?/span>

圖源：京東黑板報(bào)

之后在10月，京東再度宣布漲薪。這一次，京東計(jì)劃用兩年的時(shí)間，讓零售集團(tuán)和職能體系實(shí)現(xiàn)20薪，其他部門(mén)的加薪計(jì)劃后續(xù)也會(huì)陸續(xù)啟動(dòng)。

當(dāng)時(shí)就有許多網(wǎng)友在微博感慨，20薪，好小眾的文字。

還有網(wǎng)友說(shuō)，友商想花樣幫兄弟們畢業(yè)，東子卻在給兄弟們漲薪，東子這人能處。

圖源：截自微博

但，這還沒(méi)完。

2024年年底，京東公布了年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃：年終獎(jiǎng)結(jié)構(gòu)升級(jí)為固定年終獎(jiǎng)+目標(biāo)年終獎(jiǎng)。

這個(gè)目標(biāo)年終獎(jiǎng)，就是根據(jù)員工的年度績(jī)效等級(jí)，來(lái)發(fā)放相應(yīng)的固定月薪倍數(shù)。比如說(shuō)，績(jī)效最高的員工可以拿到8倍月薪的年終獎(jiǎng)，即全年20薪。

此外，京東還在去年年底把一線客服人員的薪資再度上調(diào)30%。

值得一提的是，為了給兄弟們送溫暖，劉強(qiáng)東去年年底還自掏腰包買(mǎi)了8萬(wàn)盒巧克力，將其作為一份冬日驚喜，送給了全國(guó)各地的京東員工。

圖源：京東

客觀來(lái)說(shuō)，京東多次給員工漲薪、發(fā)福利，不僅是為了激勵(lì)員工好好干，其本質(zhì)上也是一種對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可與尊重。

2.草根出身的劉強(qiáng)東，身上自帶江湖義氣

相較于其他互聯(lián)網(wǎng)大廠的創(chuàng)始人、高管，劉強(qiáng)東似乎總是顯得更有江湖豪氣和人情味兒。

而這與劉強(qiáng)東草根出身、白手起家的經(jīng)歷有關(guān)。

1974年，劉強(qiáng)東出生于江蘇宿遷。父母都是農(nóng)民，他小的時(shí)候家里窮得叮當(dāng)響，一年到頭，三餐只有紅薯和玉米。為了幫家里，劉強(qiáng)東從小就開(kāi)始干活，割豬草、挑糞、彈棉花，什么都做。

18歲那年，劉強(qiáng)東帶著親戚們湊的物資和全村人的期望，踏上了去北京讀大學(xué)的火車。之后幾年，一直在努力地兼職、創(chuàng)業(yè)。

2004年，電商行業(yè)方興未艾，在阿里巴巴獲得1億元融資、亞馬遜開(kāi)始發(fā)力的同時(shí)，劉強(qiáng)東也一頭扎進(jìn)了電子商務(wù)大海，創(chuàng)辦了京東商城的前身——京東多媒體網(wǎng)。

從京東創(chuàng)立初期，劉強(qiáng)東就決心要打造企業(yè)自己的物流體系，給用戶提供銷售、配送的一條龍服務(wù)。此后，京東一直朝這個(gè)方向努力。不斷摸爬滾打，哪里摔倒了，就從哪里站起來(lái)。

之后的結(jié)局，所有人也都知道了。2014年，京東成為了全國(guó)第二大電商平臺(tái)，并成功在紐交所上市。從一無(wú)所有的鄉(xiāng)村娃子，到千億商業(yè)帝國(guó)的締造者，這一路走來(lái)，經(jīng)歷過(guò)多少風(fēng)霜雨雪，只有劉強(qiáng)東自己心里清楚。

圖源：人民網(wǎng)

盡管已經(jīng)成為了互聯(lián)網(wǎng)頂級(jí)巨頭，但劉強(qiáng)東依舊是那個(gè)不忘本、心懷感恩的光明村“大強(qiáng)子”。當(dāng)年他上大學(xué)，全村人給他湊了500元和76個(gè)雞蛋。滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)。

今年1月，劉強(qiáng)東回家鄉(xiāng)光明村，為父老鄉(xiāng)親們帶去大批年貨。同時(shí)，村里每位60歲以上的老人，劉強(qiáng)東都給包了一萬(wàn)元紅包；當(dāng)年他上小學(xué)時(shí)在校的老師，劉強(qiáng)東都給包了10萬(wàn)元紅包。

圖源：抖音

對(duì)于京東的員工們，劉強(qiáng)東也是十分看重。他稱員工為“兄弟”，重視共同拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)與共患難。早年間，劉強(qiáng)東常常和兄弟們喝酒碰杯，并表示“永遠(yuǎn)不會(huì)開(kāi)除任何一個(gè)兄弟”。

為了給京東快遞員一種歸屬感，劉強(qiáng)東為他們提供宿舍，給他們繳納五險(xiǎn)一金，發(fā)各種福利。

為了提高基層員工的福利待遇，劉強(qiáng)東甚至不惜動(dòng)京東高管的蛋糕。此前劉強(qiáng)東在一封內(nèi)部信中表示，自2023年開(kāi)始，京東高級(jí)管理人員的現(xiàn)金薪酬全部降低10%-20%，職位越高，降得越多。

除此之外，劉強(qiáng)東還給“員工子女救助基金”捐款一個(gè)億人民幣。任何一個(gè)在職的京東員工，只要遭遇事故喪失生命或者勞動(dòng)能力，其子女都會(huì)由該基金撫養(yǎng)最長(zhǎng)到22周歲。

圖源：搜狐

劉強(qiáng)東做這些事的原因，或許能在2024年全員信中找到答案。信中，他強(qiáng)調(diào)了京東的人文關(guān)懷和企業(yè)價(jià)值觀：“我們堅(jiān)信，商業(yè)的價(jià)值不僅靠利潤(rùn)、收入來(lái)衡量，在此之上應(yīng)該有更高的追求，無(wú)論是體驗(yàn)的優(yōu)化、效率的提升，還是成本的降低，我們始終需要為客戶、為合作伙伴、為社會(huì)回饋價(jià)值?！?/span>

3.電商大混戰(zhàn)時(shí)代，京東駛向未來(lái)

近幾年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)電商由增量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為存量競(jìng)爭(zhēng)，再加上拼多多、抖音電商等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起，京東一度面臨著效率與利潤(rùn)上的雙重壓力。

與此同時(shí)，隨著京東企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，京東內(nèi)部的一些消極狀況也讓劉強(qiáng)東不得不打起精神，比如員工懶散、效率低下、舞弊，等等。

對(duì)此，劉強(qiáng)東直言不諱地表示，京東需要的是那些真正愿意拼搏、為夢(mèng)想付出努力的員工，“長(zhǎng)期業(yè)績(jī)不好，從來(lái)不拼搏的人，不是我兄弟?！?/span>

所幸，在2024年，京東通過(guò)一系列改進(jìn)措施，完成了業(yè)績(jī)的翻身。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，去年，京東集團(tuán)營(yíng)收同比增長(zhǎng)6.8%，達(dá)到了11588億元；凈利潤(rùn)同比激增71%至414億元，每股收益也同比大漲了76.4%。

圖源：京東黑板報(bào)

財(cái)報(bào)發(fā)布后，京東股價(jià)大漲。時(shí)至今日，資本市場(chǎng)依舊對(duì)京東充滿信心。

時(shí)間進(jìn)入到2025年，新的一年，京東繼續(xù)在各領(lǐng)域發(fā)力。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，京東持續(xù)加碼原有的零售業(yè)務(wù)，推動(dòng)國(guó)補(bǔ)覆蓋范圍擴(kuò)大。同時(shí)，京東還入局本地生活市場(chǎng)，大搞京東外賣業(yè)務(wù)，先后宣布了一系列為商家、外賣員和消費(fèi)者提供的福利。

在海外，京東也持續(xù)擴(kuò)張，推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。又是大搞海外物流，又是于近期拿下了歐冠合作，提高曝光度。

總體而言，2025年對(duì)于京東而言，勢(shì)必是既有挑戰(zhàn)，又充滿機(jī)遇的一年。如果能夠保持核心零售業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)、做好出海業(yè)務(wù)的本地化、進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈效率，那么京東將有望延續(xù)上一年的輝煌，創(chuàng)造更多成績(jī)。