得人才者得天下。

今年，抖音集團(tuán)招聘崗位最多

又有一批人身價暴漲。

近日，脈脈高聘發(fā)布《2024年度人才遷徙報告》。報告顯示，今年1—10月，字節(jié)跳動（已更名為“抖音集團(tuán)”）蟬聯(lián)新發(fā)崗位數(shù)量第一，美團(tuán)第二，新一線廠商?紅書超過阿?巴巴、螞蟻集團(tuán)、騰訊等巨頭公司，位列第三。

另外，在新發(fā)崗位數(shù)量最多的20家企業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)屬性的公司占了16個，僅有華為、大疆、小米、天翼4家為非互聯(lián)網(wǎng)屬性行業(yè)的公司。

值得注意的是，新發(fā)崗位多數(shù)集中在技術(shù)崗，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理為需求數(shù)量最多的崗位。不過，除了產(chǎn)品經(jīng)理，各大廠對技術(shù)人才的需求也很旺盛。在熱招的前20崗位中，15個均為技術(shù)類崗位，包括算法工程師、人工智能工程師、推薦算法、大模型算法等AI相關(guān)崗位，以及后端研發(fā)、C++、測試開發(fā)、前端開發(fā)等各類開發(fā)崗位。

而在新發(fā)崗位平均月薪TOP10的技術(shù)崗位中，其中有5個與AI相關(guān)，數(shù)字前端工程師占據(jù)榜首，平均月薪達(dá)67728元。

高薪資的背后，體現(xiàn)的是AI相關(guān)崗位人才短缺，各大廠紛紛用高薪搶奪人才。據(jù)不完全統(tǒng)計，AI相關(guān)崗位在互聯(lián)網(wǎng)、電商、智能硬件、游戲等多個行業(yè)的頭部公司中都十分緊缺。近一兩年來，抖音、阿里巴巴、騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛加大投入AI大模型業(yè)務(wù)，對AI人才的需求自然極為迫切。

作為今年新發(fā)崗位數(shù)量最多的互聯(lián)網(wǎng)大廠，抖音集團(tuán)在大模型領(lǐng)域的進(jìn)展怎樣了？抖音集團(tuán)的大模型業(yè)務(wù)始于2023年，1月份，抖音組建首個大模型團(tuán)隊，并在同年5月首次公布了自研大模型——豆包大模型（原云雀大模型）家族，其AI產(chǎn)品豆包（Cici）和扣子（Coze）接連對外展示。

相比其他大模型企業(yè)，抖音在大模型業(yè)務(wù)的布局顯得慢了半拍。今年年初，在2024年年度全員會上，字節(jié)跳動CEO梁汝波提及到了這個問題，“字節(jié)對技術(shù)的敏感度不如創(chuàng)業(yè)公司，直到2023年才開始討論GPT。”

所以我們會發(fā)現(xiàn)，抖音今年開始加大對AI大模型業(yè)務(wù)的投入。2月份，據(jù)Tech星球獨家獲悉，抖音集團(tuán)加大對AI產(chǎn)品的研發(fā)，相關(guān)成果已經(jīng)落地多個業(yè)務(wù)部門，包括抖音電商、巨量引擎等。

其中，F(xiàn)low部門是抖音在AI技術(shù)研究和產(chǎn)品研發(fā)的排頭兵，進(jìn)展最快。推出的AI產(chǎn)品豆包、扣子以及“話爐”等。

值得一提的是，豆包上線后廣受國內(nèi)外用戶歡迎。

根據(jù)量子位最新數(shù)據(jù)顯示，截至11月底，豆包APP在2024年的累計用戶規(guī)模已成功超越1.6億，每日平均新增用戶下載量穩(wěn)定維持在80萬，成為全球排名第二、國內(nèi)排名第一的AI APP。

近日，Tech星球獨家獲悉，抖音電商基于豆包大模型算法的AI導(dǎo)購服務(wù)“智能購物”，已正式上線，其入口位于抖音商城APP的個人中心內(nèi)。

可以預(yù)見，隨著抖音集團(tuán)對大模型業(yè)務(wù)的持續(xù)加碼，其對AI人才的需求將繼續(xù)增加。

美團(tuán)要做一家科技公司

從美團(tuán)方面看，美團(tuán)正在加大技術(shù)崗位的招聘規(guī)模。這一行動與美

從美團(tuán)方面看，美團(tuán)正在加大技術(shù)崗位的招聘規(guī)模。這一行動與美團(tuán)在2021年確定要做一家“零售+科技”的戰(zhàn)略方向相呼應(yīng)。

在最近幾年，隨著“零售+科技”戰(zhàn)略的不斷深化，美團(tuán)不斷提高了科技研發(fā)的投入，因此對技術(shù)人才的需求也隨之上升。

去年以來，美團(tuán)在將閃購、優(yōu)選、小象超市等零售業(yè)務(wù)與科技緊密結(jié)合的同時，又拓展了新的領(lǐng)域，新增了大模型業(yè)務(wù)。

剛開始，美團(tuán)以投資的方式入局大模型賽道。去年，美團(tuán)獨家花費數(shù)億元投資AI大模型公司智譜華章，緊接著又以20.65億元收購大模型創(chuàng)業(yè)公司光年之外的全部股權(quán)。值得一提的是，光年之外由美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文創(chuàng)立。

在一系列籌備工作緊鑼密鼓地進(jìn)行之后，美團(tuán)于去年11月推出了首個AI產(chǎn)品——“Wow”。據(jù)了解，Wow是美團(tuán)內(nèi)部團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)成果，旨在為用戶提供獨特的AI交互體驗。Wow被定位為年輕人專屬的AI朋友社區(qū)，它通過虛擬角色扮演，為年輕人提供情感陪伴。

進(jìn)入2024年，美團(tuán)將“零售+科技”戰(zhàn)略進(jìn)化為“本地、零售、科技和國際化。”在此戰(zhàn)略背景下，今年美團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整更為頻繁。

12月4日，美團(tuán)核心本地商業(yè)板塊宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，核心本地商業(yè)下原到家研發(fā)平臺、到店研發(fā)平臺、美團(tuán)平臺技術(shù)部整合升級為業(yè)務(wù)研發(fā)平臺，任命孫致釗為業(yè)務(wù)研發(fā)平臺負(fù)責(zé)人，向王莆中匯報。

而在此之前，美團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了多次組織架構(gòu)調(diào)整。比如2月份美團(tuán)對核心本地商業(yè)多項業(yè)務(wù)進(jìn)行了重大整合，將到家和到店事業(yè)群以及美團(tuán)平臺和基礎(chǔ)研發(fā)平臺進(jìn)行了整合；3月宣布了到店餐飲事業(yè)部、外賣履約平臺和外賣事業(yè)部的新一輪的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人輪崗；4月推進(jìn)組織架構(gòu)的扁平化和年輕化；8月份對三大業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合以及調(diào)整；9月成立“核心本地商業(yè)/酒店旅行”。

與此同時，今年美團(tuán)對科技公司的投資更為頻繁。2月份，美團(tuán)先后參與了機(jī)器人公司宇樹科技的B2輪融資和AI創(chuàng)業(yè)公司“月之暗面”的融資。同月，美團(tuán)還領(lǐng)投了城配自動駕駛產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用企業(yè)九識（蘇州）智能科技有限公司（簡稱九識智能）近1億美元的A輪融資。

8月份以來，美團(tuán)又在山東密集成立了多家科技公司，包括淄博漢騎科技有限公司、濟(jì)南漢騎科技有限公司、煙臺漢騎科技有限公司，經(jīng)營范圍均包含軟件開發(fā)、智能機(jī)器人的研發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)、人工智能基礎(chǔ)軟件開發(fā)等。

值得注意的是，這三家公司都通過美團(tuán)旗下Solid Bit Hong Kong Limited全資持股

今年以來，美團(tuán)通過Xigua Limited在江蘇、山東、安徽等省份成立了近20家科技公司，投資規(guī)模從50萬美元到3000萬美元不等。

鑒于美團(tuán)在科技領(lǐng)域的持續(xù)深入投資，其對技術(shù)人才的招聘需求自然隨之上升。

小紅書加速業(yè)務(wù)調(diào)整

今年，新一線廠商?紅書新發(fā)崗位數(shù)量位列第三，超過阿?巴巴、螞蟻集團(tuán)、騰訊等巨頭公司，著實令人有些意外。

這不禁讓人好奇，小紅書背后究竟有何動作。仔細(xì)觀察，我們會發(fā)現(xiàn)今年小紅書在本地生活和大模型業(yè)務(wù)上的動作頗為頻繁。

今年，小紅書加速拓展了餐飲團(tuán)購業(yè)務(wù)的城市范圍。截至9月3日，小紅書餐飲類目團(tuán)購已經(jīng)開放了全國49個核心城市，傭金費率即技術(shù)服務(wù)費為0.6%，暫免商家保證金。

大模型方面，小紅書上線了生成式搜索對話助手“DAVINCI 達(dá)芬奇”以及AI涂鴉功能和AI配圖功能“此刻”等。

8月，小紅書還曾發(fā)布全員信，宣布調(diào)整組織職級，不再設(shè)置R職級、各級Leader采取任命制等，以更好地實現(xiàn)扁平化管理。

近期，小紅書將商業(yè)化、社區(qū)、電商的算法部門進(jìn)行整合，新成立應(yīng)用算法部。小紅書還確定2025年商業(yè)化三大方向，產(chǎn)品基建全面提速。

據(jù)36氪從一位熟悉小紅書的人士獲悉，“小紅書內(nèi)部認(rèn)為，商業(yè)化過去兩年主打的‘種草’策略，無論是頭部品牌認(rèn)知還是業(yè)務(wù)收入上，獲得了‘階段性成果’。如果下個階段想要引入更多行業(yè)、不同類型品牌和商家，需要產(chǎn)品基建進(jìn)一步加速?！?/span>

小紅書組織架構(gòu)的調(diào)整，預(yù)示了其未來的發(fā)展戰(zhàn)略方向。

顯而易見，隨著其種草和商業(yè)化取得一定成果，小紅書正在走向下一個發(fā)展階段。