是結(jié)束，亦是開始。

近年來，阿里巴巴啟動(dòng)年輕化改革，不斷向管理層輸入新鮮血液。與此同時(shí)，多位高管也接連退休。

昔日，他們?cè)诎⒗餁v史上留下濃墨重彩。如今，他們依舊堅(jiān)持在全新領(lǐng)域書寫璀璨篇章。 

“螞蟻元老”胡曉明

馬云的愛將“孫權(quán)”，開啟了人生新篇章。

昔日，他憑借非凡的智慧與勇氣，幫助阿里巴巴構(gòu)建了一個(gè)龐大的互聯(lián)網(wǎng)金融帝國(guó)。隨后，又義無反顧地跟隨馬云投身農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)立全新品牌。

如今，他決心用阿里巴巴的管理方法，助力家鄉(xiāng)事業(yè)更好地創(chuàng)新和發(fā)展。這個(gè)人就是胡曉明——阿里前合伙人、螞蟻集團(tuán)前CEO，花名“孫權(quán)”。

胡曉明

事實(shí)上，不同于孫權(quán)的年少成名，胡曉明是人到中年才創(chuàng)業(yè)成功的。

加入阿里巴巴前，他度過了近10年一成不變的體制生活。對(duì)胡曉明而言，這樣的日子有些無趣，而新興的互聯(lián)網(wǎng)也開始吸引他的目光。

2005年，時(shí)任中國(guó)建設(shè)銀行高管的胡曉明辭職了，他選擇在阿里巴巴啟動(dòng)自己的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。

進(jìn)入阿里半年后，頂著支付寶資深經(jīng)理的頭銜，他開始充分利用自己在銀行的人脈關(guān)系，直接幫馬云推動(dòng)支付寶與中國(guó)各大銀行的合作。

在其規(guī)劃下，支付寶不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，圍繞支付、存款等主業(yè)，發(fā)展出生活、購(gòu)物等一系列功能。

然而，作為目光遠(yuǎn)大的伯樂，馬云對(duì)胡曉明的期待，遠(yuǎn)不止于小小的支付寶。

他更希望后者能進(jìn)一步發(fā)揮自己的金融特長(zhǎng)，解決中小企業(yè)融資困難的問題，建一個(gè)屬于阿里的“銀行”。

就這樣，胡曉明開始踏上創(chuàng)業(yè)之旅，但困難和挑戰(zhàn)遠(yuǎn)超想象。第一關(guān)，戰(zhàn)略方向抉擇：究竟是做金融互聯(lián)網(wǎng)還是互聯(lián)網(wǎng)金融。

要知道，這兩個(gè)概念雖然一字未差，僅僅是前后順序顛倒，但其中意義，卻差了十萬八千里，根本不是一個(gè)東西。

最初，胡曉明向馬云闡述了自己的“金融互聯(lián)網(wǎng)”想法，結(jié)果直接被罵哭了。既然愁眉苦臉沒用，那就只能埋頭苦干。

2010年，團(tuán)隊(duì)確立“互聯(lián)網(wǎng)金融”方向。彼時(shí)，阿里金融登上歷史舞臺(tái)，悄然開啟中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)小貸的先河。

但隨之而來的是第二關(guān)：阿里金融綁定阿里云，后者卻極不穩(wěn)定，影響業(yè)務(wù)發(fā)展。

2010年4月，阿里金融的“牧羊犬”產(chǎn)品在飛天系統(tǒng)上線，阿里云就經(jīng)常出現(xiàn)不穩(wěn)定和數(shù)據(jù)出錯(cuò)的情況。

好在，盡管金融和技術(shù)的雙重困難，曾把胡曉明逼到無奈求饒，但也讓他體會(huì)到了超強(qiáng)助力。

得益于阿里云巨大的計(jì)算能力，阿里金融實(shí)現(xiàn)了秒級(jí)放貸、小額多次放貸，不良貸款率卻大大低于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)。

隨后，完成了阿里云商業(yè)化進(jìn)程的胡曉明，再次回到他熟悉的金融戰(zhàn)場(chǎng)。

2018-2019年，胡曉明陸續(xù)擔(dān)任螞蟻金服集團(tuán)總裁、執(zhí)行董事、CEO等職位，落實(shí)了多項(xiàng)重要舉措。

例如，主持支付寶的升級(jí)改版。2020年，支付寶首頁迎來了近年來最大改版，生活服務(wù)相關(guān)模塊的地位顯著提升，未來將成為數(shù)字生活開放平臺(tái)。

圖源：支付寶

但一年后，突如其來的大動(dòng)作，震驚業(yè)內(nèi)。

2021年，螞蟻集團(tuán)宣布胡曉明辭任CEO兼執(zhí)行董事，未來將轉(zhuǎn)向公益和社會(huì)責(zé)任方面的工作。

消息一出，迅速登頂職場(chǎng)交流平臺(tái)“脈脈”熱榜，積累了480萬熱度。大量員工在話題的評(píng)論區(qū)中，表達(dá)了對(duì)其辭任的惋惜。

同時(shí)，辭職并不影響胡曉明的個(gè)人能力得到業(yè)內(nèi)認(rèn)可。彼時(shí)，他以90億元財(cái)富，名列2021胡潤(rùn)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人榜第14位。

《2021胡潤(rùn)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人榜》圖源：胡潤(rùn)百富

更重要的是，短短兩年后，他就在新領(lǐng)域嶄露頭角。

繼互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域成功聯(lián)手后，胡曉明和馬云又在農(nóng)業(yè)上一拍即合。去年12月，一米八農(nóng)業(yè)科技公司正式成立，馬云大手筆投資，胡曉明擔(dān)任董事長(zhǎng)。

圖源：微博

目前，一米八旗下公司已在部分地區(qū)的水產(chǎn)養(yǎng)殖領(lǐng)域中有所作為，首批產(chǎn)品也陸續(xù)面世。

例如，一米八鮮活貽貝已在盒馬杭州、上海、南京、合肥門店陸續(xù)發(fā)售。其中，在杭州地區(qū)，一米八鮮活貽貝上市發(fā)售兩個(gè)月，盒馬APP好評(píng)率高達(dá)97.6%。

如今，胡曉明進(jìn)一步拓寬在新領(lǐng)域的發(fā)展邊界，正式擔(dān)任浙北大廈集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總裁。

據(jù)了解，浙北大廈集團(tuán)有限公司，始創(chuàng)于1987年，是浙江省知名綜合性商貿(mào)企業(yè)、湖州市“十大”城市名片之一。

早在5年前，胡曉明就投資了浙北集團(tuán)?，F(xiàn)在，他更是計(jì)劃大展拳腳，用阿里巴巴時(shí)期積累的管理思想、數(shù)字化方法，助力這家傳統(tǒng)零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革。

未來，他將思考如何引導(dǎo)年輕人回到商貿(mào)企業(yè)和農(nóng)業(yè)，發(fā)揮他們才華推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

“雙11之父”張勇

除了胡曉明，還有兩位阿里高管也活躍在全新領(lǐng)域。

先看阿里巴巴集團(tuán)前CEO張勇。眾所周知，長(zhǎng)達(dá)16年的阿里生涯中，張勇創(chuàng)下了兩大卓越功績(jī)。

張勇

一，打造全球消費(fèi)盛事“雙11”。

2007年，財(cái)務(wù)出身的張勇（花名“逍遙子”），一進(jìn)入阿里，就擔(dān)任了淘寶網(wǎng)CFO。

隨后，他主動(dòng)請(qǐng)纓，接手奄奄一息的淘寶商城，并成功破局。

2009年，雙11活動(dòng)橫空出世，創(chuàng)下5200萬銷售額；2010年，狂飆至9.36億；2011年，又增至33.6億。

這個(gè)由張勇團(tuán)隊(duì)打造的大促活動(dòng)，逐漸成為一個(gè)全國(guó)性“購(gòu)物狂歡節(jié)”。到了2012年，淘寶商城更名為“天貓”，從此成為整個(gè)淘系的主力之一。

很快，張勇就從馬云手中接棒，而此時(shí)的雙11也進(jìn)入了巔峰時(shí)刻。

2019年雙11當(dāng)晚，訂單創(chuàng)建峰值達(dá)到54.4萬筆/秒，創(chuàng)下新的世界紀(jì)錄；全天成交總額最終定格在2684億元，再創(chuàng)商業(yè)歷史上的新紀(jì)錄。

二，帶領(lǐng)阿里從PC時(shí)代跨越到無線時(shí)代。

2015年，作為多元化管理人才，張勇出任阿里巴巴集團(tuán)CEO，帶領(lǐng)公司向新時(shí)代邁進(jìn)。

隨后，他開始實(shí)施對(duì)無線領(lǐng)域的一系列戰(zhàn)略布局。例如，主導(dǎo)投資蘇寧、銀泰，打造新零售標(biāo)桿盒馬，入股高鑫零售，收購(gòu)餓了么，和星巴克等一系列國(guó)際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。

直到2017年，主打線上線下融合的“新零售”逐漸成為全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢(shì)。

2019年，馬云正式將管理權(quán)杖交到張勇手中，后者一肩挑起阿里巴巴董事局主席、CEO兩大重任。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間，他堪稱中國(guó)最忙的CEO，需要同時(shí)照管線上零售、線下商超、線上批發(fā)、物流、云計(jì)算等生意，接受超過30人的直接匯報(bào)。

更重要的是，隨著電商領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，張勇還大刀闊斧地主導(dǎo)了阿里的組織架構(gòu)變革。

2023年3月，他宣布啟動(dòng)史上最大規(guī)模的組織變革：1+6+N，設(shè)立六大集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司；同年9月，正式卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO及董事會(huì)主席。

對(duì)于阿里巴巴，他選擇“事了拂衣去，深藏身與名”，但對(duì)于個(gè)人的事業(yè)發(fā)展，張勇還在路上。

今年3月，張勇加盟劉曉丹的投資事業(yè)“晨壹基金”，正式進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。

圖源：晨壹投資官微

資料顯示，晨壹基金是由劉曉丹創(chuàng)立的私募機(jī)構(gòu)，于2019年8月8日成立。作為中國(guó)市場(chǎng)并購(gòu)的先行者，該機(jī)構(gòu)聚焦產(chǎn)業(yè)整合的增量?jī)r(jià)值，長(zhǎng)期陪伴最優(yōu)秀的企業(yè)家，助力企業(yè)跨越式成長(zhǎng)。

另外，晨壹基金主要聚焦醫(yī)療與健康、消費(fèi)與服務(wù)、科技與制造三大領(lǐng)域，投資案例包括瑞辰寵醫(yī)、利穗科技等。

對(duì)于此番新動(dòng)作，張勇表示希望通過晨壹這個(gè)平臺(tái)，立足中國(guó)、放眼全球，融合雙方在企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和資本市場(chǎng)方面的能力和資源，打造面向未來并購(gòu)?fù)顿Y的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“盒馬前老板”侯毅

再看盒馬前CEO侯毅。

事實(shí)上，張勇與侯毅早就是老朋友了。最初，侯毅在京東任職期間，萌生了零售的初步構(gòu)想，但這個(gè)構(gòu)想未能得到發(fā)展。

2015年，51歲的侯毅選擇離開京東，創(chuàng)立盒馬鮮生。他以“人、貨、場(chǎng)”的互聯(lián)網(wǎng)思維，打造出“盒馬鮮生”新零售業(yè)態(tài)。

同年，侯毅結(jié)交了時(shí)任阿里CEO的張勇，并在一年后獲得阿里1.5億美金投資。

2017年，馬云、張勇和侯毅，三位商業(yè)大佬齊聚盒馬鮮生上海金橋店。

彼時(shí)，馬云站在盒馬的海鮮缸前，徒手抓起一直生猛的帝王蟹，一側(cè)站著張勇，侯毅在另一側(cè)鼓掌，圍觀人群也一陣歡呼。

成立9年，盒馬讓阿里的新零售體系完成了從0到1的搭建，阿里也至少為盒馬投入了百億元，但盒馬一直未能實(shí)現(xiàn)全年整體盈利。

隨著盒馬開始自負(fù)盈虧，侯毅也不得不認(rèn)清現(xiàn)實(shí)：“盒馬要獨(dú)立發(fā)展，必須具備盈利能力，做企業(yè)不賺錢總歸覺得是一種恥辱。”

只是，還沒有探索出盈利之路，他就黯然退場(chǎng)了。今年3月，阿里集團(tuán)CEO吳泳銘宣布侯毅退休，由嚴(yán)筱磊（百何）接任盒馬CEO一職。

盡管已高齡退休，但侯毅對(duì)海鮮水產(chǎn)的熱情從未停歇。今年8月，有消息稱侯毅正式進(jìn)軍餐飲業(yè)，開了一家名叫“金宵一刻”的平價(jià)海鮮餐館。

如今，憑借在新零售領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)和資源整合能力，侯毅選擇在餐飲賽道做性價(jià)比，可以說是輕車熟路了。