退休有房有車有養(yǎng)老金，京東老員工感謝劉強(qiáng)東

京東集團(tuán)創(chuàng)始人劉強(qiáng)東做客央視節(jié)目的時(shí)候曾坦言，對(duì)員工好永遠(yuǎn)不能變，而企業(yè)的價(jià)值也在于真正為國(guó)家和社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

與其他互聯(lián)網(wǎng)大佬和企業(yè)相比，在對(duì)員工好這件事上，劉強(qiáng)東以及京東確實(shí)是做得不賴。

中國(guó)最早的民營(yíng)快遞公司，成立于上世紀(jì)90年代初期，當(dāng)年的那批“快遞小哥”已經(jīng)變成“快遞老哥”，為快遞行業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)的他們也開始逐一退休了。

最近，在京東物流干了15年的快遞員吳咸滿退休，同事領(lǐng)導(dǎo)為他辦了一場(chǎng)退休儀式。而這位退休的老員工回顧這十幾年來(lái)也是感慨萬(wàn)千，當(dāng)晚就在朋友圈發(fā)表了退休感言。

吳咸滿稱，這么多年老家蓋了新房縣城買了房，日子有盼頭，勤勞小富，感謝老板劉強(qiáng)東給了我富足的生活，感謝同事們和客戶們的理解支持，謝謝你京東!

據(jù)了解，老吳在老家農(nóng)村蓋了三層新房，在蕪湖市區(qū)買了一套128平的三室兩廳，給兒子買了輛車。

吳咸滿表示，“老家房子花了30萬(wàn)，市區(qū)房子花了120多萬(wàn)，去年都結(jié)清了?！?/span>

“錢留著對(duì)我沒用，有退休金有醫(yī)保，以后生活夠保障了”?！跋Ｍ€在這一行的兄弟們，老有所依，都有一個(gè)美好的未來(lái)”。

當(dāng)然，像吳咸滿這樣的京東老員工實(shí)現(xiàn)圓滿退休的，還有很多。

官方數(shù)據(jù)顯示，作為一家成立17年，一線員工占比約80%的公司，京東物流超過(guò)5年以上司齡的員工達(dá)5.5萬(wàn)名，已順利退休快遞員超過(guò)1000名，而這個(gè)數(shù)字還在每年遞增。

這些元老級(jí)的快遞員，他們不僅是京東發(fā)展歷程的見證者，更是這段輝煌歷史中不可或缺的重要參與者，而一大批快遞員實(shí)現(xiàn)圓滿退休，足以顯現(xiàn)出京東的人文關(guān)懷。

劉強(qiáng)東心系兄弟們

一直以來(lái)，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東都把員工當(dāng)兄弟。不僅在在口頭上跟員工“稱兄道弟”，據(jù)京東員工透露，僅京東上市到2019年4月15日的幾年內(nèi)，劉強(qiáng)東發(fā)過(guò)的總共9封內(nèi)部信中，兄弟一詞就出現(xiàn)過(guò)57次。

當(dāng)然，除了口頭喊兄弟之外，在行動(dòng)上劉強(qiáng)東也是毫不虧待兄弟們。

劉強(qiáng)東每年都會(huì)隨機(jī)走訪京東各地的配送站和倉(cāng)庫(kù)，每次走訪，他的關(guān)注點(diǎn)都與基層員工的待遇有關(guān)。

有一次，他在參觀宿遷呼叫中心新建的員工宿舍時(shí)發(fā)火了。

劉強(qiáng)東表示，今天我看了宿舍樓，我真的是氣的光想打人。我原來(lái)一直說(shuō)的是高級(jí)單身公寓，結(jié)果今天看了樣板間，里面竟然準(zhǔn)備住四到六個(gè)人，衛(wèi)生間竟然還是那種蹲便器，跟淋浴放在一塊，這讓我想起80年代，南方的黑心工廠給工人住的宿舍。我說(shuō)了多少遍了，要讓員工、讓兄弟們活的有尊嚴(yán)。

劉強(qiáng)東隨即當(dāng)場(chǎng)提出要求，京東的員工宿舍，每間最多只能住兩個(gè)人，工作滿三年以上的員工，每人單獨(dú)一個(gè)房間。

在待遇上，京東從自建物流之初就采用全職員工，與一線快遞員簽署勞動(dòng)合同、繳納五險(xiǎn)一金，提供商業(yè)保險(xiǎn)等多種福利及補(bǔ)貼。

劉強(qiáng)東稱，我們每一個(gè)聘用的人員，保安、保潔、每個(gè)快遞員都必須跟京東直接簽勞動(dòng)合同，不允許有一個(gè)員工交給外包公司。

“如果一家公司是靠克扣員工的五險(xiǎn)一金掙錢，犧牲他們60歲以后保命的錢，那是恥辱的，賺了多少都會(huì)讓我良心不安，我沒有成就感，這家公司的存在也沒有價(jià)值和意義?！?/span>

在京東收購(gòu)德邦股份后，劉強(qiáng)東發(fā)布全員信提到：“自2023年1月1日起，逐步為十幾萬(wàn)德邦的兄弟們繳齊五險(xiǎn)一金，確保每個(gè)德邦兄弟都能‘老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)’?！?/span>

劉強(qiáng)東也曾在2017年的京東年會(huì)上就算過(guò)這筆賬：“如果按照各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)繳納五險(xiǎn)一金，每個(gè)月公司每人只要補(bǔ)貼一兩百塊錢就可以了。但我們?nèi)珖?guó)很多配送人員稅前工資已經(jīng)超過(guò)了10000元，按照10000元繳納五險(xiǎn)一金和按照1600元最低工資標(biāo)準(zhǔn)繳納五險(xiǎn)一金，二者帶來(lái)的費(fèi)用支出是五倍之巨，所以給員工繳納五險(xiǎn)一金不是什么了不起的事情，但能夠?yàn)檫@么多70%的藍(lán)領(lǐng)兄弟們?nèi)~足額繳納五險(xiǎn)一金，付出比別的企業(yè)多五倍六倍的代價(jià)，只有我們做到了。”

而京東在人力資源方面的支出也不是一筆小數(shù)目，截至2024年二季度末，京東過(guò)去一年在人力資源總支出達(dá)到了1092億元，繼續(xù)保持增長(zhǎng)。

今年上半年，京東物流的凈利潤(rùn)達(dá)到了31億元，而員工薪酬福利支出接近300億元。

財(cái)報(bào)顯示，今年二季度，京東物流及其他服務(wù)收入達(dá)到341億元，同比增長(zhǎng)7.9%；京東物流分部的Non-GAAP經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)連續(xù)五個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利，Non-GAAP利潤(rùn)率創(chuàng)下了京東物流上市以來(lái)的新高。

在當(dāng)前不斷內(nèi)卷的快遞市場(chǎng)中，京東物流能拿到這個(gè)成績(jī)，足以說(shuō)明客戶以及市場(chǎng)對(duì)京東物流的認(rèn)可度。

這背后也折射了一個(gè)樸素的商業(yè)邏輯——企業(yè)對(duì)員工好，員工才能用真心去服務(wù)客戶，客戶才能用信賴回饋企業(yè)。不得不說(shuō)，京東提供了一個(gè)重要的行業(yè)樣本。

除此之外，劉強(qiáng)東今年一口氣給員工漲了4次薪，三年來(lái)漲了6次。自2024年10月1日起，京東零售集團(tuán)和職能體系將用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)20薪，其他部門也將隨后陸續(xù)啟動(dòng)加薪計(jì)劃。

10月8日，《福布斯》發(fā)布了“2024年全球最佳雇主榜單”，京東連續(xù)八年上榜，也是全球零售行業(yè)唯一上榜的中國(guó)企業(yè)。這也足以證明京東在員工心目中的地位。

事實(shí)上，員工的福祉和企業(yè)的成功是相輔相成的，劉強(qiáng)東深知員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，由此他也不斷為兄弟們提供更好的工作環(huán)境和福利待遇。

畢竟，京東競(jìng)爭(zhēng)的核心少不了這些基層員工辛勤付出，如果沒有每天這些物流人員、快遞小哥風(fēng)里來(lái)雨里去，京東主營(yíng)的電商業(yè)務(wù)將會(huì)因物流體系的崩潰而難以為繼。

這也不難解釋，作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，京東為何能在這二十多年來(lái)一路順利披荊斬棘。

那些大廠的中國(guó)好老板們

劉強(qiáng)東為員工謀福利，得到了不少員工的贊譽(yù)，甚至博得了“中國(guó)好老板”的名聲?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠的老板們也曾比拼過(guò)員工福利待遇，都想博到“好老板”的美譽(yù)。

在2017年，董明珠在做客“人民直播”時(shí)，提到要讓每一名格力員工享受到兩室一廳的待遇。

2016年11月，董明珠還撒錢給格力7萬(wàn)員工每人每月加薪1000元；2018年初更是立下了開年flag——“要讓格力8萬(wàn)員工都有兩房一廳”。

2011年，阿里就推出了“iHome”無(wú)息置業(yè)貸款計(jì)劃，總額30億元。

2018年，華為在東莞為員工提供了3萬(wàn)套住房，滿足條件的內(nèi)部員工用1/3左右的市場(chǎng)價(jià)即可購(gòu)買一套精裝房。雖不是免費(fèi)分房，但華為給出的產(chǎn)權(quán)政策也相對(duì)寬松，規(guī)定前五年屬于租賃，5年期滿后全價(jià)購(gòu)買即可享受完整產(chǎn)權(quán)，且可以轉(zhuǎn)讓出售。

2018年時(shí)，小米與華潤(rùn)聯(lián)手，以26.57億元底價(jià)拍得北京市昌平區(qū)沙河鎮(zhèn)的一塊混合住宅用地，并建成了“萬(wàn)橡華府”、“萬(wàn)橡悅府”，小米員工可優(yōu)先購(gòu)買，且享受9.2折優(yōu)惠。

自2018年上市以來(lái)，小米集團(tuán)創(chuàng)始人雷軍幾乎每年都會(huì)拿出一大筆錢獎(jiǎng)勵(lì)部分員工，在8月雷軍就給員工發(fā)了7個(gè)億。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要吸引和留住更多的人才來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高員工福利待遇可以作為一種有效的手段，吸引更多優(yōu)秀人才加入，并減少人才流失。另一方面，提高員工待遇也有助于提升企業(yè)的整體形象和品牌價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公信力。

正如雷軍所說(shuō)的，“優(yōu)秀的公司賺取利潤(rùn)，偉大的公司贏得人心?！?/span>