DHL集團發(fā)布“2030戰(zhàn)略” 加速可持續(xù)增長

9月24日消息，DHL集團近日發(fā)布下一個“五年計劃”——“2030戰(zhàn)略：加速可持續(xù)增長”，集團致力于至2030年實現(xiàn)收入比2023年增長50%，將通過各業(yè)務(wù)單元和集團層面的增長舉措，充分釋放增長潛力，推動目標(biāo)達成。

圖源：DHL快遞Views公眾號

新戰(zhàn)略下，DHL的目標(biāo)是發(fā)揮自身優(yōu)勢，在五大業(yè)務(wù)單元各自業(yè)務(wù)增長規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進一步促進增長。生命科學(xué)與醫(yī)療保健方面，DHL在應(yīng)對制藥市場的結(jié)構(gòu)性變化方面具有強大優(yōu)勢，因為這一領(lǐng)域依賴于溫控冷凍或低溫儲存等專業(yè)物流解決方案。預(yù)計2023年至2030年間，生物制藥、細(xì)胞與基因以及臨床試驗市場的復(fù)合年均增長率（CAGR）將超過10%，顯著高于全球GDP。

新能源方面，可再生能源和汽車行業(yè)的轉(zhuǎn)型需要專門的物流解決方案，如處理風(fēng)機葉片或電池儲能系統(tǒng)等。預(yù)計2023年至2030年間，這一領(lǐng)域的復(fù)合年均增長率將超過15%，將為DHL集團帶來巨大的增長潛力。

地域性增長方面，DHL集團將憑借強大的全球網(wǎng)絡(luò)和本地專業(yè)技術(shù)，把握不同地區(qū)的增長機遇，以應(yīng)對貿(mào)易路線增長，以及全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈格局的變化，并滿足全球各地處于快速發(fā)展階段的企業(yè)需求。

電商方面，DHL集團將通過各業(yè)務(wù)單元的協(xié)同，為電商市場提供包括履約和最后一英里派送等在內(nèi)的整合服務(wù)，以強化在電商市場的發(fā)展。預(yù)計至2030年，全球電子商務(wù)市場的復(fù)合年均增長率將達到7%。

數(shù)字銷售方面，集團預(yù)期數(shù)字銷售能力將成為贏得和留存客戶的標(biāo)準(zhǔn)。因此，集團將進一步擴大數(shù)字銷售計劃，為整個集團的客戶創(chuàng)造更好的線上交易體驗。

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此外，DHL集團致力于至2050年實現(xiàn)業(yè)務(wù)脫碳。為此，DHL將可持續(xù)發(fā)展整合進現(xiàn)有的“三大首選”戰(zhàn)略框架中，“綠色物流首選”成為第四大戰(zhàn)略“首選”。DHL的目標(biāo)是利用自身的專業(yè)知識支持客戶實現(xiàn)供應(yīng)鏈去碳化，從而在不斷發(fā)展的市場中實現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展。相關(guān)舉措包括建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和加大去碳化力度，以確保實現(xiàn)至2030年可持續(xù)航空燃料（SAF）混合比例達到30%等目標(biāo)。

DHL集團還將對其復(fù)雜的法律架構(gòu)進行調(diào)整，確保其與管理架構(gòu)相一致。集團的管理架構(gòu)包括快遞、全球貨運、供應(yīng)鏈、電子商務(wù)和德國郵政與小包裹五個業(yè)務(wù)單元。這一管理架構(gòu)簡單明了，但相關(guān)的基本法律架構(gòu)卻更為復(fù)雜，且有部分重疊。進行調(diào)整的目的是為了降低復(fù)雜性，建立更加靈活、敏捷的架構(gòu)設(shè)置，以更好地支持業(yè)務(wù)增長。

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