蘇寧42.5億收購(gòu)天天快遞，1000萬(wàn)就賣掉了，真是虧大發(fā)啊

最近，這事成了人們茶余飯后的談資。

虧損75億，蘇寧養(yǎng)不起天天快遞

蘇寧易購(gòu)卸下了一個(gè)“大包袱”。

近日，蘇寧易購(gòu)集團(tuán)股份有限公司（現(xiàn)為“ST易購(gòu)”）宣布以1000萬(wàn)元出售天天快遞100%股權(quán)和全部債權(quán)。

具體來(lái)看：首先，蘇寧易購(gòu)的子公司“江蘇蘇寧物流”收購(gòu)天天快遞剩余17.42%股權(quán)，收購(gòu)后，持有天天快遞100%股權(quán)；

隨后，江蘇蘇寧物流將持有的天天快遞100%股權(quán)以及全部債權(quán)轉(zhuǎn)讓給浙江融躍速運(yùn)，轉(zhuǎn)讓價(jià)款為1000萬(wàn)元。

據(jù)蘇寧易購(gòu)預(yù)計(jì)，兩筆交易將分別增加凈利潤(rùn)約5.55億元、4.25億元，合計(jì)9.8億元。

圖源：蘇寧易購(gòu)

遙想當(dāng)年，蘇寧豪擲42.5億元收購(gòu)天天快遞，如今卻選擇用1000萬(wàn)“賤賣”公司，這實(shí)在讓人唏噓不已。

時(shí)間回到2017年，蘇寧易購(gòu)與天天快遞的“聯(lián)姻”，被外界寄予厚望：借此幫助蘇寧物流強(qiáng)化“最后一公里”配送能力。

為了打出“1+1＞2”的效果，蘇寧易購(gòu)向天天快遞投入了大量的資源，旨在推動(dòng)雙方物流網(wǎng)的融合，提高自身盈利水平。

正如，極兔收購(gòu)百世快遞后進(jìn)入頭部陣營(yíng)，隨后又收購(gòu)豐網(wǎng)，以提高市場(chǎng)份額；京東物流收購(gòu)德邦快遞，也強(qiáng)化了大件物流服務(wù)能力。

然而，早早布局且投入巨大的蘇寧易購(gòu)，卻沒(méi)有收獲理想的回報(bào)。

首先，“天天快遞+蘇寧拼購(gòu)”等組合拳，并沒(méi)有推動(dòng)蘇寧物流網(wǎng)點(diǎn)的直營(yíng)化，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)兩張網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

另外，加入蘇寧后，天天快遞連年虧損，給公司造成了沉重的負(fù)擔(dān)。

據(jù)蘇寧披露，自收購(gòu)以來(lái)，截至2023年末，天天快遞凈利潤(rùn)虧損達(dá)75.54億元，總資產(chǎn)為2.16億元，凈資產(chǎn)為-54.04億元。同年，天天快遞甚至處于“零收入”狀態(tài)。

圖源：蘇寧易購(gòu)

截至2024年6月30日，天天快遞負(fù)債總額高達(dá)56.13億元。按照股權(quán)資產(chǎn)的評(píng)估價(jià)值計(jì)算，其股權(quán)資產(chǎn)和債券資產(chǎn)合計(jì)為-2.92億元。

此前收購(gòu)天天快遞的價(jià)值和相應(yīng)的商譽(yù)協(xié)同效應(yīng)，也早已不復(fù)存在。

最終，這場(chǎng)曾被寄予厚望的“聯(lián)姻”迎來(lái)了慘淡的結(jié)局。面對(duì)長(zhǎng)年虧損，蘇寧易購(gòu)?fù)炊ㄋ纪春?，決定及時(shí)止損。

2021年下半年，蘇寧開(kāi)始停止運(yùn)營(yíng)天天快遞物流業(yè)務(wù)，彼時(shí)天天快遞虧損已達(dá)23.25億元。

如今，為了加速債務(wù)出清，蘇寧徹底剝離了天天快遞，并迎來(lái)了股民狂歡。

在某股票交流平臺(tái)上，小股東們一陣雀躍，“天天終于賣了，大利好”“終于甩掉天天快遞這個(gè)大包袱了”。

事實(shí)上，此次出售天天快遞，也是為了響應(yīng)蘇寧易購(gòu)的“瘦身”策略。近年來(lái)，對(duì)于非主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司開(kāi)始不斷推動(dòng)資產(chǎn)盤活，增加回籠資金。

與天天快遞命運(yùn)相似，曾被蘇寧以60億元收購(gòu)的家樂(lè)福，也慘遭放棄。由于面臨長(zhǎng)期虧損，家樂(lè)福門店從2020年的228家，減少至目前的4家。

如今，蘇寧易購(gòu)剝離天天快遞，有利于凸顯主營(yíng)的家電3C業(yè)務(wù)，進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。據(jù)初步計(jì)算，本次交易預(yù)計(jì)增加公司凈利潤(rùn)4.25億元。

與此同時(shí)，蘇寧易購(gòu)將堅(jiān)定聚焦家電3C業(yè)務(wù)，貫徹“降本增效”策略。

今年二季度，公司門店銷售環(huán)比得到改善，尤其是大陸地區(qū)家電3C家居生活專業(yè)店可比門店二季度銷售收入環(huán)比一季度增長(zhǎng)約20.1%，由此帶來(lái)公司二季度的扭虧為盈。

張近東回歸，蘇寧逃過(guò)一劫

近年來(lái)，蘇寧易購(gòu)可謂是艱難重重。

2021年，蘇寧命運(yùn)的分界線。彼時(shí)，張近東卸任了董事長(zhǎng)一職，公司也開(kāi)始面臨巨額虧損。

其中，2021年全年，蘇寧凈虧損高達(dá)432.65億元；2022年，虧損額度有所收窄，但依然達(dá)到了162.22億元；到了2023年，公司凈利潤(rùn)虧損減少到了40.89億元；而2024年的第一季度，公司凈虧損為9687萬(wàn)元。

究其根本，蘇寧易購(gòu)巨額虧損的背后存在兩大原因，一是急于擴(kuò)張商業(yè)版圖。

剛崛起不久后，公司就收到了來(lái)自馬云的一大筆投資，彼時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正在紅利期。

于是，公司快速擴(kuò)張了起來(lái)，商業(yè)版圖涵蓋百貨、保險(xiǎn)、基金、文旅、母嬰、體育等領(lǐng)域，最后還涉及到了電競(jìng)和酒店。

然而，以零售起家的蘇寧，似乎高估了自己的多領(lǐng)域商業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。

以抖音為例，抖音靠短視頻起家，擁有龐大的用戶，充沛的流量，因此引進(jìn)內(nèi)容電商、本地生活服務(wù)較為順利。

盡管如此，抖音拓展商業(yè)版圖依舊保持謹(jǐn)慎態(tài)度。因?yàn)?/span>多領(lǐng)域、多板塊看似前景廣闊，局勢(shì)一片大好，但其背后的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)壓力都是巨大的。

與之相較，蘇寧顯然更為激進(jìn)，缺乏理性決策，由此留下了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的隱患。

二是企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)太高，導(dǎo)致崩盤。在商業(yè)版圖擴(kuò)張的過(guò)程中，蘇寧也進(jìn)行了許多高風(fēng)險(xiǎn)的投資行為。

2015年，蘇寧體育以2.7億歐元收購(gòu)國(guó)際米蘭68.55%的股權(quán)，成為俱樂(lè)部大股東；2017年，蘇寧通過(guò)子公司向恒大地產(chǎn)戰(zhàn)略投資200億元。

然而，這些投資都沒(méi)有獲得預(yù)期的收益，前者甚至還成為了壓垮蘇寧的重要因素。

最終，在一系列不合適的決策下，蘇寧易購(gòu)開(kāi)始走下坡路，進(jìn)入“至暗時(shí)刻”。

好在，張近東的明智決策，為蘇寧易購(gòu)保留了希望的火種。

此前，在張近東的領(lǐng)導(dǎo)下，蘇寧與阿里達(dá)成了戰(zhàn)略合作。得益于此，蘇寧才能在不斷虧損的狀態(tài)下，背靠阿里存活。

另外，張近東的老部下任峻，也成功帶領(lǐng)蘇寧減少虧損，掙扎向前。

去年4月，任峻擔(dān)任了蘇寧董事長(zhǎng)。2023年度，公司歸母凈利潤(rùn)虧損40.90億元，比上年同期的-162.2億元，已大幅收窄。

如今，隨著張近東正式回歸，蘇寧易購(gòu)終于迎來(lái)了曙光。

今年年初，張近東在內(nèi)部大會(huì)上表態(tài)，蘇寧要在2024年面向行業(yè)和社會(huì)打出一場(chǎng)翻身仗，“戰(zhàn)斗的蘇寧不允許任何一個(gè)人躺平”。

為了實(shí)現(xiàn)全面盈利的目標(biāo)，公司制定了一系列的發(fā)展藍(lán)圖，尤其強(qiáng)調(diào)要穩(wěn)住線下基本盤。

近期，蘇寧易購(gòu)在線下逐步擴(kuò)張，于全國(guó)主要城市新開(kāi)設(shè)了近40家具有顯著區(qū)域影響力的Pro店面。

蘇寧易購(gòu)線下Pro店

其中，包括榮獲家電界"亞洲第一店"之稱的北京中央電視塔店在內(nèi)的多個(gè)明星門店，標(biāo)志著蘇寧易購(gòu)在城市店面布局上的一次重大突破。

盡管經(jīng)歷了長(zhǎng)期虧損，公司依舊堅(jiān)定推進(jìn)店面擴(kuò)張計(jì)劃，旨在為每個(gè)城市的用戶提供家電家居生活服務(wù)領(lǐng)域最頂級(jí)的沉浸式、一站式體驗(yàn)。

正如"買家居去宜家"、"逛超市去山姆"一樣，蘇寧易購(gòu)希望在家電家居生活服務(wù)領(lǐng)域樹(shù)立起自己的品牌形象，實(shí)現(xiàn)在消費(fèi)者心中的“買3c家居就去蘇寧”。

除此之外，張近東還盯上了下沉市場(chǎng)。蘇寧計(jì)劃開(kāi)設(shè)超過(guò)3000家店鋪，同時(shí)在蘇寧易家門店中重新啟動(dòng)實(shí)體超市業(yè)務(wù)。

蘇寧易家max線下門店

值得一提的是，蘇寧易購(gòu)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)逐漸走向正面，似乎驗(yàn)證了一系列策略的有效性。今年7月，公司發(fā)布了2024年二季度主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)公告，預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

具體來(lái)看，今年二季度，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)0.47億元至1.42億元。1-6月，可能會(huì)實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)-5000萬(wàn)元~盈利4500萬(wàn)元。

在這個(gè)區(qū)間內(nèi)，無(wú)論最終經(jīng)審計(jì)結(jié)果如何，比上年同期的虧損19.30億元，都有大幅好轉(zhuǎn)。

如今，61歲的老將張近東，正帶領(lǐng)蘇寧易購(gòu)回歸熟悉的主戰(zhàn)場(chǎng)“線下3C電器”，并表現(xiàn)出強(qiáng)大的意志和決心，以充分激活蘇寧的線下優(yōu)勢(shì)，提升下沉市場(chǎng)。