麻辣誘惑創(chuàng)始人直播賣課

企業(yè)家跨界當(dāng)網(wǎng)紅還債大軍再添新成員。

近日，#麻辣誘惑創(chuàng)始人回應(yīng)欠債3億的視頻，登上抖音熱榜。

麻辣誘惑的創(chuàng)始人韓東在接受媒體采訪時提到，“我現(xiàn)在借住在親戚家的房子，最艱難的時候，我們一家五口人就靠著我母親每月8000多元的退休金生活?！?/span>

圖源：《鳳凰WEEKLY》

要知道，麻辣誘惑作為餐飲界曾經(jīng)的頂流，小龍蝦日銷量可達驚人的50噸，年營收輕松突破十億元，資本市場對其也是青睞有加，三輪融資總額超過三億元。

韓東的身價也因此暴漲至二十億，“兩個月買一套（北京二環(huán)）120平米的房子，在北京有8套房，在埃及有6套房?！?/span>

然而世事無常，從云端跌落至谷底，竟不過短短數(shù)載。如今，麻辣誘惑的輝煌不再，企業(yè)倒閉，韓東本人也背上了約三億元沉重的債務(wù)。

天眼查App顯示，韓東關(guān)聯(lián)的20余家企業(yè)中，處于存續(xù)狀態(tài)的僅有北京麻辣誘惑食品有限公司、北京麻辣焦點餐飲管理中心（有限合伙），其余均為被吊銷或者注銷狀態(tài)。

天眼風(fēng)險信息顯示，北京麻辣誘惑食品有限公司存在30余條失信被執(zhí)行人（老賴）信息、90余條限制消費令，韓東所持該公司千萬股權(quán)也已被凍結(jié)。

圖源：天眼查APP

在采訪中，韓東表示，自己也感到十分抱歉，但沒有想逃避，會一點一點還。

破產(chǎn)后，韓東開始積極尋求自救之路。從街頭擺攤賣小龍蝦到試水短視頻直播，開設(shè)“餐飲黃埔韓校長”視頻號分享行業(yè)經(jīng)驗，他不斷嘗試尋求轉(zhuǎn)機。

在眾多因破產(chǎn)而陷入困境的企業(yè)家中，確實有不少人借助網(wǎng)絡(luò)的力量實現(xiàn)東山再起。

然而這條路早已擠滿了破產(chǎn)的企業(yè)家，網(wǎng)友們也不太感興趣這一類敘事了。

于是乎，做網(wǎng)紅還債這條路，對于這位餐飲界昔日的大佬來說也顯得尤為不易。

韓東在采訪中坦言，曾主動去找了10多個MCN，但沒人理自己。

要知道，韓東過去培養(yǎng)出了很多餐飲界的精英，韓東的麻辣誘惑也被稱為餐飲界的“黃埔軍?！薄?/span>

無可奈何之下，韓東只能“自食其力”。2023年9月，韓東在抖音開設(shè)了一個“餐飲黃埔韓校長”賬號，分享餐飲業(yè)經(jīng)驗。

后來韓東又在抖音上直播賣課，20節(jié)課程僅需198元，盡管直播課程定價親民，但市場反應(yīng)卻并未如預(yù)期般熱烈，目前櫥窗總銷量也沒達到九百份，賬號經(jīng)營了一年也只有1.3萬粉絲。

圖源：抖音

此外，韓東還提供線下培訓(xùn)，給企業(yè)提供咨詢服務(wù)。他的收費沒有一個標(biāo)準，“給三萬去，給三千也去”。

對此，有網(wǎng)友感嘆“想象不到麻辣誘惑會到這種程度”，也有網(wǎng)友對韓東的堅韌不拔表示敬佩，并期待他能東山再起。

那作為餐飲業(yè)標(biāo)桿的麻辣誘惑，又是為何深陷這般絕境之中的？

明星餐企麻辣誘惑的隕落

創(chuàng)立于2002年的麻辣誘惑，初出茅廬便憑借水煮魚、毛血旺風(fēng)靡市場。

2010-2013年期間，小龍蝦在市場上受到了廣大消費者的喜愛。韓東開始帶領(lǐng)麻辣誘惑轉(zhuǎn)型，主要做麻辣小龍蝦。

2014年，麻辣誘惑正式跨界小龍蝦領(lǐng)域，并推出了麻小外賣品牌。

圖源：麻小集中營公眾號

此后，韓東的餐飲生意形成了三大支柱業(yè)務(wù)：大型餐飲店麻辣誘惑、主打小龍蝦的小型門店熱辣生活，以及專注線上市場的麻小外賣。

轉(zhuǎn)攻小龍蝦后，小龍蝦成為了麻辣誘惑這一品牌的代名詞。

巔峰時期，麻辣誘惑在全國開設(shè)近120家門店，年銷售額高達14億元，一度占據(jù)北京小龍蝦外賣70%的市場份額。

然而，正是這份對小龍蝦的執(zhí)著追求，最終也成為了品牌發(fā)展的雙刃劍。

過度聚焦于單品，導(dǎo)致消費者群體相對局限，市場波動時抗風(fēng)險能力減弱。加之小龍蝦的季節(jié)性限制，使得麻辣誘惑的業(yè)績面臨周期性挑戰(zhàn)。

更為關(guān)鍵的是，韓東在小龍蝦供應(yīng)鏈上的大力投入，也為后續(xù)發(fā)展埋下了隱患。

自從盯上小龍蝦這個賽道后，韓東就大力投資小龍蝦供應(yīng)鏈。2015年，韓東還跑到埃及花5000萬美元建了三個工廠用于加工小龍蝦。

尼羅河工人撈小龍蝦

隨著2019年國內(nèi)小龍蝦市場價格下跌及2020年全球疫情的沖擊，這些投資未能如預(yù)期般帶來豐厚回報，反而成為沉重的負擔(dān)。

特別是2020年，疫情肆虐全球，韓東自信地以為會和當(dāng)年的非典一樣，很快就過去，大量儲備人力食材，讓麻辣誘惑彈盡糧絕。

更不幸的是，同年，埃及工廠的幾位親信負責(zé)人背叛了韓東，他們利用當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，將工廠非法據(jù)為己有，使得韓東數(shù)億元的投資付諸東流。

最終，因拖欠供應(yīng)商貨款、員工工資等問題，麻辣誘惑陷入困境，大規(guī)模關(guān)店潮接踵而至，昔日的輝煌成了過眼云煙。

麻辣誘惑的失敗，究其根本原因，最主要的還是韓東的自負。

其實2018年的“倒蝦”事件就體現(xiàn)出了韓東的自負，當(dāng)時有30柜小龍蝦產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問題，剛拿到融資的韓東未經(jīng)深思熟慮就直接讓工廠負責(zé)人把8000萬成本的小龍蝦倒進尼羅河。

在采訪中，韓東自己也承認了“自負”這一點，“當(dāng)時真的太狂了，覺得剛剛拿到融資肯定還能融，但凡冷靜一點，把蝦尾上的肉剝出來，運回國內(nèi)賣1塊錢一個，也能挽回絕大部分損失?！?/span>

在韓東回顧自己的經(jīng)歷時，依然對未來抱有很大的期待：“我沒有認為自己是一個失敗者，我只不過是在一個過程中摔了一個跟頭，暫時的一個失誤而已，我活過兩回了現(xiàn)在，和蓋棺定論還離得遠呢”。

那些做網(wǎng)紅還債的破產(chǎn)大佬們

相信大家對企業(yè)家跨界做網(wǎng)紅還債這一套路也非常熟悉了。

早在2020年，創(chuàng)業(yè)失敗并欠下6億債務(wù)的羅永浩開啟直播帶貨還債。

羅永浩首播持續(xù)了3小時，支付交易總額超1.1億元，累計觀看人數(shù)超4800萬人。

不久后，“羅永浩還了4個億”的相關(guān)話題登上了微博熱搜，迅速成為行業(yè)佳話。此后，欠債的企業(yè)家們開始效仿羅永浩。

圖源：羅永浩脫口秀視頻截圖

2023年5月，瀕臨破產(chǎn)倒閉的天涯社區(qū)通過抖音“重啟天涯”賬號發(fā)起為期七天七夜的直播，希望能夠給天涯社區(qū)籌集300萬元，用來支付拖欠電信的費用，讓天涯得以重啟。

今年6月，鐘薛高創(chuàng)始人林盛在淘寶開啟還債直播首秀。在宣傳海報上，明晃晃地寫著“帶貨還債”四個大字，林盛表示，“無論是用直播還是賣貨，欠債還錢不丟人。”

圖源：淘寶直播

就連遠在美國的賈躍亭也想靠做網(wǎng)紅還債。今年5月，賈躍亭在社交平臺發(fā)布視頻表示，將會通過開始個人的IP商業(yè)化，盡量、盡快賺些錢，一部分還債，一部分救公司，用來補貼造車。

不過這條路并沒有那么好走。即便是眾人學(xué)習(xí)的榜樣羅永浩，近日也被昔日的投資伙伴扒皮。

起因是董宇輝離職，羅永浩一如既往跟在后面點評，借機踩幾腳俞敏洪。

結(jié)果紫輝創(chuàng)投的鄭剛看不下去了，鄭剛發(fā)視頻說羅永浩是黃鼠狼給雞拜年，沒安什么好心。

此外，鄭剛還把羅永浩打造的創(chuàng)業(yè)失敗、努力賺錢還債的光輝形象和人設(shè)給戳穿了。

鄭剛在視頻中直接指出，羅永浩所說的“在這個始于2018年年底的6個億的債務(wù)，我們已經(jīng)還了快4個億了”，具備誤導(dǎo)性，讓大家誤以為是他直播帶貨賺來的錢。

實際上，快4個億里的3個億現(xiàn)金，是來自錘子科技股東們在錘子科技投資形成的資產(chǎn)，拿這個資產(chǎn)去還的債。其實就是羅永浩變賣了錘子科技的資產(chǎn)去還的債。

鄭剛表示，據(jù)我所知，扣除錘子科技股東資產(chǎn)兌現(xiàn)的3個億現(xiàn)金之外，老羅只還了幾千萬。

圖源：鄭剛抖音視頻截圖

而被罵是“雪糕刺客”的林盛則是“死性不改”，直播帶貨紅薯5斤裝42.9元，遠超市面售價。

果不其然，銷售也非常慘淡。開播兩天，海南鳴門金時紅薯僅賣出200多單，銷售總額約1萬元。

網(wǎng)友不僅不買賬林盛的“情懷營銷”，還攻陷了評論區(qū)，三連暴擊林盛：你能分給農(nóng)民伯伯多少錢？敢不敢公開收購價？這42.9塊有2.9塊錢到農(nóng)民手上嗎？

連網(wǎng)費都交不起的天涯社區(qū)，直播間連續(xù)工作168個小時，也只籌到20.4萬元，完成籌款目標(biāo)額300萬元的6.8%。至于賈躍亭，屬于是雷聲大雨點小。

這一系列案例表明，盡管企業(yè)家們自帶流量與話題性，但在直播帶貨這一領(lǐng)域，僅憑個人影響力并不足以保證成功。

市場需要的是真誠與性價比，而非簡單的情懷與噱頭。當(dāng)消費者不再輕易買單時，這些跨界嘗試的企業(yè)家們，或許需要重新審視自己的策略與定位了。