余承東經(jīng)常被任正非批評(píng)

可能這也是一種愛(ài)吧。

余承東對(duì)話董宇輝

當(dāng)車(chē)圈大佬和頂流網(wǎng)紅坐在一起，會(huì)碰撞出什么樣的火花。

最近，華為常務(wù)董事、終端BG董事長(zhǎng)、智能汽車(chē)解決方案BU董事長(zhǎng)余承東做客與輝同行直播間，與董宇輝展開(kāi)了一系列對(duì)話。

在直播中，余承東爆出了一些猛料。

余承東坦言自己常挨任正非批評(píng)。華為能走到今天也是因?yàn)槿握菆?jiān)持了最基本的精神，比如對(duì)管理者一直要求自我批判精神。

“不止自我批判也批評(píng)，我是經(jīng)常挨任總批評(píng)的?！?/span>不過(guò)在他看來(lái)，批評(píng)說(shuō)明對(duì)自己有要求，希望做得更好。

“雖然有些批評(píng)有誤解的地方，但有些地方也是我做的不足，沒(méi)達(dá)到要求。要有這種不斷的自我批判精神，我一直也跟我們團(tuán)隊(duì)提要求，我們永遠(yuǎn)要看到自己的不足。一個(gè)人覺(jué)得自己很牛是很危險(xiǎn)的，永遠(yuǎn)把自己看成平凡的人、普通的人。”

余承東還稱(chēng)，任何時(shí)候反饋的產(chǎn)品問(wèn)題，自己都是第一時(shí)間處理，哪怕是夜里1點(diǎn)，也永遠(yuǎn)不耽誤。

值得一提的是，前些年在公開(kāi)場(chǎng)合，任正非就曾直截了當(dāng)?shù)刂v，我罵誰(shuí)是對(duì)誰(shuí)愛(ài)，不愛(ài)他罵他干啥，余承東挨罵你看他多瘋狂，我們不能以表?yè)P(yáng)為主，我們是要矯正他們不正確的地方，使他往正確的路上走。

據(jù)公開(kāi)報(bào)道，任正非就曾多次批評(píng)余承東。在2022年央視《遇見(jiàn)大咖》節(jié)目中，余承東曾透露，任正非很?chē)?yán)，錄制節(jié)目當(dāng)天上午把自己猛批一頓，說(shuō)不應(yīng)該去講自己的產(chǎn)品什么好，要講有什么缺點(diǎn)，講什么好，一堆噴子來(lái)噴。

事實(shí)上，被余承東帶火的“遙遙領(lǐng)先”熱梗就曾一度引起質(zhì)疑和爭(zhēng)議。

今年年初，網(wǎng)傳任正非在華為內(nèi)部給余承東下了“禁令”，每再提一句“遙遙領(lǐng)先”罰款一萬(wàn)。不過(guò)這條消息很快被余承東否認(rèn)，系謠言。

但目前在公開(kāi)場(chǎng)合，余承東確實(shí)有意避開(kāi)提及這一詞匯。

在此次和董宇輝的對(duì)談中，余承東提及華為方面的成就時(shí)，談到“即使在智能駕駛領(lǐng)域，我們?nèi)匀粚?duì)得起那4個(gè)字”。

盡管沒(méi)明說(shuō)，網(wǎng)友們也明白余承東的那4個(gè)字是什么。

內(nèi)部的批評(píng)與鞭策，對(duì)于余承東自己來(lái)說(shuō)，或許也是甘之如飴。

圖源：與輝同行直播間

值得關(guān)注的是，被網(wǎng)友戲稱(chēng)為“余大嘴”的余承東，這次在直播中又漏出了不少重磅信息。

市場(chǎng)消息上，本月初問(wèn)界商標(biāo)等標(biāo)的資產(chǎn)以25億元轉(zhuǎn)讓給賽力斯一事引起廣泛關(guān)注。

對(duì)此，余承東在直播中透露了轉(zhuǎn)讓原因，“問(wèn)界這個(gè)品牌現(xiàn)在以很低的價(jià)格就給了賽力斯，（這是）因?yàn)閲?guó)家法規(guī)要求，品牌商和生產(chǎn)商必須合一，這個(gè)品牌必須由生產(chǎn)廠商擁有，所以我們把四個(gè)‘界’都轉(zhuǎn)給了車(chē)廠?！?/span>

還有一個(gè)原因，“任總（任正非）堅(jiān)持的利他精神，華為堅(jiān)持‘幫助合作伙伴成功’的價(jià)值觀。我加入華為時(shí)，任總就是我的工作導(dǎo)師，他就指導(dǎo)我們一定是不能做‘黑寡婦’，要和別人合作。”

余承東表示，華為對(duì)問(wèn)界投入很大，這一品牌至少值上百億元以上。“而且連AITO這個(gè)名字已經(jīng)都轉(zhuǎn)過(guò)去了，以AI開(kāi)頭的4個(gè)字母品牌在全球注冊(cè)很難的，是個(gè)非常好的好名字”“華為是賦能者，幫助合作伙伴走向成功?！?/span>

值得注意的是，余承東意外曝光了鴻蒙智行的第四界為“尊界”，而不是此前傳言的傲界。

鴻蒙智行四界分別為問(wèn)界、智界、享界、尊界，前三個(gè)的合作方分別是賽力斯、奇瑞和北汽藍(lán)谷。尊界由華為聯(lián)合江淮打造。

余承東曾透露，“第四界”將會(huì)對(duì)標(biāo)邁巴赫、勞斯萊斯等超豪華品牌車(chē)型，定位是超高端，定價(jià)將是百萬(wàn)元級(jí)別。

此外，余承東在直播中表示，智界S7是個(gè)非常好的產(chǎn)品，但是賣(mài)得并不夠好，“我們的營(yíng)銷(xiāo)能力還是有比較大的空缺，而且智界的品牌還沒(méi)有構(gòu)筑起來(lái)”。

對(duì)于“主動(dòng)安全在整個(gè)產(chǎn)業(yè)界是華為率先提出來(lái)的”這一言論帶來(lái)的爭(zhēng)議，余承東也在直播中進(jìn)行了補(bǔ)充，自己當(dāng)時(shí)說(shuō)漏了兩個(gè)字“全向”，全向主動(dòng)安全是華為在業(yè)界第一個(gè)提出的，可以實(shí)現(xiàn)前向、側(cè)向和后向全向防碰撞能力。

圖源：與輝同行直播間

余承東在直播中還透露，他加入華為時(shí)，華為只是一個(gè)200多人的小公司，發(fā)展到今天，華為已擁有21萬(wàn)人，其中差不多一半是研發(fā)人員，一年研發(fā)費(fèi)用幾千億元，研發(fā)費(fèi)用排在全球前幾位。

“華為能走到今天，也是因?yàn)槲覀児镜倪@種最基本的精神：以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗?！?/span>

在他看來(lái)，以前是大魚(yú)吃小魚(yú)的時(shí)代，現(xiàn)在是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代。一定要比對(duì)手跑得更快才行?！澳闵晕⒙稽c(diǎn)，可能就被別人淘汰了。”

直播中談到自己，他直言“我是一個(gè)非常沉默的人”，不喜歡“天天去搞發(fā)布會(huì)”，“英語(yǔ)也是我最難學(xué)的”。

談到董宇輝，余承東表示：“我了解了你的故事和經(jīng)歷，確實(shí)鼓舞很大。我經(jīng)常把你的很多視頻分享給大家看，覺(jué)得宇輝真的是年輕人學(xué)習(xí)的榜樣?！?/span>

圖源：與輝同行直播間

另外，余承東還向董宇輝分享了團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)：一是要求團(tuán)隊(duì)有王者之氣，做有追求的團(tuán)隊(duì)。二是要充分授權(quán)和激勵(lì)。“我在任何一個(gè)崗位上都在想如何培養(yǎng)自己的副手?！?/span>

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，流量穩(wěn)了

整場(chǎng)直播中，余承東提到華為時(shí)嘴就停不下來(lái)了。董宇輝評(píng)價(jià)其，“一提起技術(shù)，您口若懸河，思維極其活躍。”

訪談最后，董宇輝也同樣給出了自己對(duì)于整場(chǎng)對(duì)談的總結(jié)和感悟：

持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新靈感來(lái)自于應(yīng)用場(chǎng)景，來(lái)自于消費(fèi)者的用戶(hù)體驗(yàn)；

每個(gè)行業(yè)都有自己的Know how，就是你得知道怎么做，長(zhǎng)期做，才有答案，想只有困難；

人只有不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步；要尊重規(guī)律，不能一廂情愿；管理團(tuán)隊(duì)leadership是可以學(xué)習(xí)的，可以被培養(yǎng)；

要敢于自我批評(píng)，有則改之無(wú)則加勉，聞過(guò)則喜；永遠(yuǎn)在路上，不斷地前進(jìn)……

圖源：與輝同行直播間

整場(chǎng)直播金句頻出，當(dāng)董宇輝和余承東同屏?xí)r，直播間在線人數(shù)一度沖上了60萬(wàn)人，在后續(xù)90分鐘的訪談時(shí)間內(nèi)，在線人數(shù)依舊高居平臺(tái)榜首。

訪談再加上后續(xù)直播帶貨環(huán)節(jié)，全程持續(xù)4小時(shí)，累計(jì)獲得1.7億點(diǎn)贊，穩(wěn)居抖音帶貨總榜第1名。

當(dāng)天直播間內(nèi)共上架23個(gè)華為產(chǎn)品鏈接，品類(lèi)覆蓋華為手機(jī)、筆記本電腦、平板、耳機(jī)、手表、智能手環(huán)等眾多熱銷(xiāo)產(chǎn)品。

此外，直播還推出了華為目前的最新款產(chǎn)品，如Pura 70系列、MatePad SE等。

灰豚數(shù)據(jù)顯示，直播當(dāng)天（7月15日）與輝同行賬號(hào)粉絲數(shù)量2098.2萬(wàn)，新增粉絲量為14.8萬(wàn)，直播銷(xiāo)售額超1億元。

余承東和董宇輝跨界合作直播，直接為華為干下了一個(gè)小目標(biāo)。

整場(chǎng)直播不僅為華為帶來(lái)了顯著的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，更在流量效應(yīng)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)維度實(shí)現(xiàn)了1+1>2的效果。

直播的成功，不僅為華為品牌的發(fā)展注入了新的動(dòng)力和活力，更為整個(gè)直播行業(yè)的發(fā)展提供了新的思路和方向。

網(wǎng)紅企業(yè)家，順勢(shì)而為

自打開(kāi)年雷軍小米汽車(chē)大火，在車(chē)圈掀起一股網(wǎng)紅企業(yè)家的熱潮。長(zhǎng)城魏建軍、蔚來(lái)李斌等企業(yè)家也紛紛上網(wǎng)上線。

實(shí)際上，在這股追逐流量的潮流中，華為余承東早已是佼佼者。

他的一句“遙遙領(lǐng)先”曾在行業(yè)內(nèi)爆火，成為網(wǎng)絡(luò)熱梗，擴(kuò)散程度甚至不亞于雷軍的“Are you OK”。

就連周鴻祎都曾感慨，余承東已成遙遙領(lǐng)先的大網(wǎng)紅，為華為省了10億的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。

但流量是把雙刃劍，余承東的公開(kāi)發(fā)言曾幾度遭到黑粉攻擊，爭(zhēng)議不斷。

毫無(wú)疑問(wèn)的是，余承東是懂營(yíng)銷(xiāo)的，此番和董宇輝的合作直播，可以說(shuō)是車(chē)圈首例，和大網(wǎng)紅直接合作，賺足了眼球。

同時(shí)，這次直播也是直面爭(zhēng)議，助推華為在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)浪潮中乘勢(shì)而上的又一舉措，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力。

余承東和董宇輝的這場(chǎng)直播其實(shí)“早有預(yù)謀”。

今年3月，小米汽車(chē)大出風(fēng)口，而另一邊華為找上了董宇輝，開(kāi)啟了專(zhuān)場(chǎng)直播。

董宇輝在與輝同行直播間帶貨華為產(chǎn)品，還為品牌撰寫(xiě)了極具詩(shī)意的小作文。

本來(lái)當(dāng)時(shí)的那場(chǎng)直播中，原計(jì)劃董宇輝要和余承東進(jìn)行專(zhuān)場(chǎng)訪談，但由于雙方時(shí)間沒(méi)對(duì)好，這場(chǎng)訪談才推遲到了現(xiàn)在。

圖源：與輝同行華為專(zhuān)場(chǎng)預(yù)熱文案

在信息爆炸、注意力稀缺的當(dāng)下，余承東與董宇輝的跨界聯(lián)手無(wú)疑是一次精準(zhǔn)的策略布局。

他們利用了各自領(lǐng)域的影響力，迅速匯聚起龐大的流量，不僅加深了品牌與消費(fèi)者之間的情感連接，更實(shí)現(xiàn)了信息的有效傳遞與價(jià)值的深度共鳴。

同時(shí)，對(duì)于董宇輝來(lái)說(shuō)，此次訪談不僅是個(gè)人魅力的又一次展現(xiàn)，更是對(duì)“與輝同行”直播間內(nèi)容深度與廣度的一次重要拓展。

不僅提升了直播間的文化品位與知識(shí)價(jià)值，更為直播間未來(lái)的業(yè)務(wù)探索開(kāi)辟了新的路徑與范本，或?qū)㈩A(yù)示著更多元、更高質(zhì)量的直播內(nèi)容呈現(xiàn)給觀眾。

蒸蒸日上的與輝同行，正在不斷擴(kuò)張自己的邊界。