美國(guó)投行摩根大通近日在上海舉辦了第二十屆全球中國(guó)峰會(huì)，阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡崇信與摩根大通北亞區(qū)董事長(zhǎng)兼大中華區(qū)投資銀行業(yè)務(wù)副主席Kam Shing Kwang（關(guān)金星）進(jìn)行了對(duì)話。

蔡崇信表示，我們決定專注于我們的核心電子商務(wù)和云計(jì)算業(yè)務(wù)，并設(shè)定了未來10年的增長(zhǎng)目標(biāo)。我們的目標(biāo)是恢復(fù)營(yíng)收增長(zhǎng)，并希望能夠在2027財(cái)年，即2027年3月底之前，實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。這是我們的規(guī)劃，也是我們對(duì)未來的堅(jiān)定承諾。

蔡崇信在2024年摩根大通全球中國(guó)峰會(huì)上發(fā)表講話 圖源：阿里足跡

蔡崇信還詳細(xì)闡述了人工智能帶來的價(jià)值和機(jī)遇。他說：“為了幫助更多人來理解人工智能，人工智能就像教育孩子一般：你把他們送到中學(xué)、高中、大學(xué)，最終他們?nèi)〉貌┦繉W(xué)位……當(dāng)人們比較大型語言模型并爭(zhēng)論‘我的比你的好’時(shí)，實(shí)際上是在說‘我的孩子有三個(gè)博士學(xué)位，精通生物學(xué)、數(shù)學(xué)和心理學(xué)?！?/p>

蔡崇信表示，“從根本上說，作為一間科技公司和技術(shù)探索者，我們相信隨著機(jī)器智能不斷進(jìn)步，它將變得越來越聰明?！?/p>

蔡崇信在2024年摩根大通全球中國(guó)峰會(huì)上發(fā)表講話 圖源：阿里足跡

他還指出：“任何人使用我們的人工智能都需要使用云計(jì)算能力……當(dāng)他們?cè)谖覀兊纳鷳B(tài)中使用開源人工智能時(shí)，他們也需要使用算力。這就是我們?cè)黾釉朴?jì)算收入的方式?！?/p>

“人工智能是一個(gè)非常重要的領(lǐng)域，你不能只走一條路。這讓我想起了尤吉貝拉（Yogi Berra）的一句名言。他說：‘當(dāng)你走到岔路口時(shí)，走就是了’?！?/p>

以下為蔡崇信與Kam Shing Kwang的對(duì)話全文：

KSK（Kam Shing Kwang）：無需我過多介紹蔡崇信，但我仍想特別提及的是，在他眾多的身份中，他不僅是一位熱忱的慈善家，更是布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)的老板。我深感榮幸，今天能夠在此和您進(jìn)行對(duì)話。馬云曾在2005年我們的第一屆峰會(huì)上發(fā)表過演講，我們非常榮幸和高興能在二十周年峰會(huì)上邀請(qǐng)到你。在我們深入探討阿里巴巴的業(yè)務(wù)之前，我希望先聽聽你對(duì)于布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)和紐約自由人隊(duì)接下來賽季的展望，以及我們是否能期待他們前往中國(guó)進(jìn)行巡演？

蔡崇信：首先，非常感謝你們的邀請(qǐng)，能站在這個(gè)舞臺(tái)上是我的榮幸。同時(shí)，我也要向你們表示祝賀，第二十屆中國(guó)全球峰會(huì)的成功舉辦！

關(guān)于紐約自由人隊(duì)（WNBA籃球隊(duì)之一）的比賽，新賽季已經(jīng)拉開帷幕，我們目前的戰(zhàn)績(jī)?yōu)樗膽?zhàn)全勝，這對(duì)我們來說是個(gè)好兆頭，預(yù)示著接下來的賽季也會(huì)很順利。至于布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)，我們正處于一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。我認(rèn)為我們上賽季的表現(xiàn)并未達(dá)到預(yù)期，我們未能進(jìn)入季后賽。但我們希望重新調(diào)整球隊(duì)，確保我們能夠長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)被問及作為老板想要為球隊(duì)帶來什么時(shí)，我認(rèn)為“贏在當(dāng)下”與“建立可持續(xù)的贏球文化”之間存在著顯著的差異。如果僅僅追求眼前的勝利，我們可能會(huì)犧牲球隊(duì)的未來而采取短期的交易策略。然而，我的愿景是為布魯克林籃網(wǎng)隊(duì)構(gòu)建一個(gè)長(zhǎng)期、穩(wěn)健、且能夠持續(xù)贏得比賽的文化。

KSK：這種哲學(xué)似乎也適用于阿里巴巴。自去年9月接任阿里巴巴董事長(zhǎng)以來，你已經(jīng)對(duì)管理層進(jìn)行了全面的重組，并推行了一系列變革。能否與我們分享一下這些變革背后的理念？特別是，你將如何激發(fā)阿里巴巴持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新精神，這種精神曾推動(dòng)阿里巴巴從服務(wù)中國(guó)小企業(yè)的市場(chǎng)起步，發(fā)展到如今擁有超過十億消費(fèi)者的跨國(guó)科技巨頭。我們注意到，有批評(píng)聲音認(rèn)為，在最近一年的重組中，這種創(chuàng)新精神可能有所減弱。

蔡崇信：大約一年前，我們決定進(jìn)行重大重組。這背后的主要考慮是希望確保我們的決策更加迅速高效，因此我們賦予了更多業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主管自主權(quán)。畢竟，讓一個(gè)集團(tuán)CEO每天做出上百個(gè)決策是不切實(shí)際的。因此，我們通過權(quán)力下放，讓業(yè)務(wù)部門和年輕人才擁有更多決策權(quán)，以緩解CEO的工作壓力。接著，我們進(jìn)行了一系列人事調(diào)整，我的現(xiàn)任職位便是這些調(diào)整的產(chǎn)物。

令人欣慰的是，我現(xiàn)在與一位比我年輕許多的CEO共事，他就是負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)的吳泳銘。他在公司內(nèi)部享有極高的威望，因?yàn)樗沁@家公司的創(chuàng)始成員之一。我們都曾共同在那個(gè)1999年的公寓里奮斗，他參與了主要平臺(tái)如淘寶、支付寶以及這些平臺(tái)貨幣化技術(shù)的開發(fā)。吳泳銘擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)才能，他完全有能力擔(dān)任公司的CEO。

在這個(gè)新架構(gòu)下，我們的目標(biāo)是更加專注。如果你看看今天的阿里巴巴，我們向員工傳達(dá)的內(nèi)部信息是，我們將專注于兩大核心業(yè)務(wù)：電子商務(wù)和云計(jì)算。當(dāng)然，我們還有許多支持這些核心業(yè)務(wù)、對(duì)公司具有戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)。

例如，我們通過餓了么平臺(tái)涉足外賣業(yè)務(wù)。那么，外賣配送是否是我們的核心業(yè)務(wù)？或許不是。但餓了么對(duì)我們來說具有極高的戰(zhàn)略價(jià)值，因?yàn)樗⒌募磿r(shí)配送基礎(chǔ)設(shè)施不僅可以用于送餐，還能運(yùn)送藥品、鮮花、水果等新鮮易腐物品。

這種基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)我們來說是戰(zhàn)略性的，因此它是我們業(yè)務(wù)不可或缺的一部分。在這個(gè)過程中，我們已經(jīng)明確了哪些是核心業(yè)務(wù)，哪些是戰(zhàn)略性的支持業(yè)務(wù)，以及哪些是非核心業(yè)務(wù)或金融投資，我們將根據(jù)情況逐步調(diào)整和優(yōu)化這些業(yè)務(wù)。

KSK：在本次峰會(huì)的討論中，人工智能成為了核心議題，而阿里巴巴無疑是生成式人工智能領(lǐng)域的積極投資者。請(qǐng)你分享一下，你認(rèn)為未來幾年人工智能在全球?qū)缪菰鯓拥慕巧?，以及具體在阿里巴巴，人工智能又將如何發(fā)展？

蔡崇信：對(duì)于我這個(gè)非人工智能領(lǐng)域的人來說，坐在此處談?wù)撍拖袷前嚅T弄斧。但請(qǐng)?jiān)试S我以門外漢的視角，嘗試解讀這一前沿科技。我們的觀眾中不乏有人工智能領(lǐng)域的精英，他們?nèi)諒?fù)一日地致力于相關(guān)研究。然而，對(duì)于像我這樣的門外漢而言，理解人工智能的一個(gè)直觀方式，便是觀察當(dāng)前它如何聚焦于大語言模型。這些模型試圖模擬人腦，以實(shí)現(xiàn)接近人類智能的機(jī)器智能。

這一過程猶如我們教育孩子。想象一下，你將孩子送入小學(xué)、初中、高中，直至大學(xué)，他們最終可能獲得博士學(xué)位，甚至多個(gè)領(lǐng)域的博士學(xué)位。這正是大語言模型競(jìng)賽的實(shí)質(zhì)。當(dāng)人們競(jìng)相展示各自的大語言模型時(shí)，他們其實(shí)是在說：“我有一個(gè)擁有三個(gè)博士學(xué)位的孩子，他在生物學(xué)、數(shù)學(xué)、心理學(xué)等領(lǐng)域都很精通。”

關(guān)鍵在于，如果我們從教育孩子的角度來理解人工智能和機(jī)器智能的訓(xùn)練，就會(huì)意識(shí)到，培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀人才需要漫長(zhǎng)的過程——從小學(xué)到大學(xué)畢業(yè)通常需要16年，甚至更久，他們還可能繼續(xù)深造，攻讀研究生、博士學(xué)位。然而，令人驚嘆的是，我們僅僅用了三四年的時(shí)間，就讓大語言模型在知識(shí)和某些數(shù)學(xué)計(jì)算方面達(dá)到了與人類相當(dāng)?shù)乃?，甚至在某些方面達(dá)到了博士生的水平。這種進(jìn)步的速度之快，既令人感到害怕，又讓人覺得不可思議。

阿里巴巴在人工智能領(lǐng)域有三種不同的參與方式。首先，作為一家科技公司，我們深信機(jī)器智能將不斷進(jìn)步，機(jī)器將變得越來越聰明。當(dāng)前，很多人都在談?wù)撏ㄓ萌斯ぶ悄埽ˋGI），即達(dá)到通用智能的理想狀態(tài)。我們堅(jiān)信，雖然具體實(shí)現(xiàn)取決于對(duì)AGI的不同定義，但未來的某一天，我們必將擁有具備AGI特性的機(jī)器。就像某些孩子，他們可能物理學(xué)的非常好，而人工智能也將同樣擅長(zhǎng)物理。但如果你讓它們一天內(nèi)交10個(gè)朋友，人工智能可能做不到。所以在某些方面，機(jī)器甚至可能比人類更聰明，但在其他方面卻還是不如人類。

我們堅(jiān)信AGI的愿景，并相信人工智能會(huì)持續(xù)提升。如今，隨著“擴(kuò)展定律”的提出，我們更加確信，通過不斷增加數(shù)據(jù)資源和計(jì)算能力，大語言模型在性能上的提升將呈現(xiàn)超線性的增長(zhǎng)趨勢(shì)。這是一個(gè)驚人的現(xiàn)象，因?yàn)樗馕吨灰掷m(xù)為機(jī)器提供數(shù)據(jù)，其智能水平就能不斷提升。

數(shù)據(jù)之于機(jī)器，就如同食物和書籍之于人類，是成長(zhǎng)和進(jìn)步的關(guān)鍵。在這樣的理念指引下，阿里巴巴已經(jīng)開發(fā)出了名為“通義千問”的大語言模型。這款模型在中國(guó)處于領(lǐng)先地位，并在全球范圍內(nèi)展現(xiàn)出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。它是云計(jì)算與人工智能完美結(jié)合的產(chǎn)物，也是我們追求智能發(fā)展愿景的具體實(shí)踐。

其次，我們擁有蓬勃發(fā)展的云計(jì)算業(yè)務(wù)。在業(yè)界，阿里巴巴可能是極少數(shù)同時(shí)擁有強(qiáng)大人工智能業(yè)務(wù)和領(lǐng)先云計(jì)算業(yè)務(wù)的公司之一。深入剖析行業(yè)格局，你會(huì)發(fā)現(xiàn)微軟與OpenAI雖建立了緊密的合作，但兩者的獨(dú)立地位意味著他們未來可能會(huì)分道揚(yáng)鑣。微軟實(shí)際上并未擁有自主的人工智能開發(fā)能力，他們基本上將這項(xiàng)工作外包給了OpenAI。亞馬遜在云計(jì)算領(lǐng)域雖有所建樹，卻缺乏自主研發(fā)的大語言模型。Meta盡管推出了開源的大語言模型Llama，但其在云計(jì)算方面尚未建立起堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。唯一在云計(jì)算和人工智能領(lǐng)域均具備競(jìng)爭(zhēng)力的美國(guó)公司是谷歌，但它在這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)中的排名均為第三，一些人認(rèn)為谷歌在某些方面可能還無法與OpenAI匹敵。

而阿里巴巴則獨(dú)樹一幟，我們不僅在云計(jì)算領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位，更在人工智能領(lǐng)域展現(xiàn)出了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。這種人工智能與云計(jì)算的緊密結(jié)合至關(guān)重要，因?yàn)槿魏问褂梦覀內(nèi)斯ぶ悄芊?wù)的人——無論是通過開源版本還是專業(yè)版API訪問——都離不開強(qiáng)大的云計(jì)算能力的支持。

此外，我們還建立了全球最大的開源人工智能社區(qū)ModelScope，匯聚了眾多其他公司的開源人工智能技術(shù)。當(dāng)用戶在我們的社區(qū)內(nèi)使用這些開源人工智能工具時(shí)，他們自然需要計(jì)算資源，這正是我們?cè)朴?jì)算收入得以增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。事實(shí)上，上一季度我們的人工智能業(yè)務(wù)在云計(jì)算中的收入實(shí)現(xiàn)了三位數(shù)的增長(zhǎng)，這無疑證明了人工智能與云計(jì)算結(jié)合的巨大潛力。

我們參與人工智能的第三種方式是將其廣泛應(yīng)用于垂直領(lǐng)域。我們堅(jiān)信，在多個(gè)垂直領(lǐng)域中運(yùn)用人工智能技術(shù)至關(guān)重要。以電子商務(wù)為例，通過人工智能，我們能夠更精準(zhǔn)地推薦消費(fèi)者購(gòu)買哪些產(chǎn)品。例如，當(dāng)你想要為朋友選購(gòu)生日禮物時(shí)，人工智能可以幫助你挑選出最合適的禮物。同樣，在虛擬試衣間體驗(yàn)中，人工智能能模擬出衣物在你身上的效果，幫助你判斷衣物是否適合。

此外，人工智能還可以作為你的個(gè)人助理和客戶服務(wù)代表，提供及時(shí)且貼心的服務(wù)。這些在電子商務(wù)中的人工智能應(yīng)用案例令人難以置信，充分展示了其巨大的潛力和優(yōu)勢(shì)。通過這些方式，我們深入?yún)⑴c并致力于人工智能的發(fā)展，因?yàn)槲覀儓?jiān)信它將為未來帶來更多可能性。這正是我們?nèi)σ愿巴度肴斯ぶ悄茴I(lǐng)域的原因。

KSK：阿里云作為亞太地區(qū)最大的云計(jì)算平臺(tái)，你們同時(shí)擁有云業(yè)務(wù)和人工智能業(yè)務(wù)的獨(dú)特地位確實(shí)令人矚目。我非常喜歡你們將人工智能的發(fā)展與養(yǎng)育孩子相比較的比喻。作為兩個(gè)孩子的母親，我深知撫養(yǎng)孩子的艱辛與漫長(zhǎng)。此外，除了你們自主研發(fā)的大語言模型外，你們還對(duì)另外五個(gè)大語言模型進(jìn)行了戰(zhàn)略投資。請(qǐng)問，你們是否看到了這些模型之間的協(xié)同效應(yīng)，以及你們?nèi)绾卧u(píng)估這些投資的進(jìn)展？

蔡崇信：當(dāng)然，大語言模型之間的協(xié)同效應(yīng)是顯而易見的。這些模型在利用我們的云計(jì)算資源時(shí)，無疑會(huì)促進(jìn)我們?cè)茦I(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。但同時(shí)，這也是一種對(duì)沖策略。在過去的25年里，我們深刻認(rèn)識(shí)到，在選擇專有模型、開源模型或投資其他模型時(shí)，分散風(fēng)險(xiǎn)的重要性。

人工智能是一個(gè)至關(guān)重要的領(lǐng)域，我們不能只依賴單一路徑。這讓我想起了約吉·貝拉（Yogi Berra ）的名言。他說：“當(dāng)你站在人生的岔路口時(shí)，只管勇敢地前行?！彪m然這句話咋聽起來可能有些讓人費(fèi)解，但其背后的意思是，面對(duì)選擇時(shí)，我們要勇于嘗試不同的道路。這正是我們的策略，我們希望通過多元化的投資來實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖。盡管如此，構(gòu)建自己的大語言模型對(duì)我們來說仍然是至關(guān)重要的，我們?yōu)榇送度肓舜罅康馁Y源和精力。

KSK：接下來，我們稍微轉(zhuǎn)換一下話題，探討一下阿里巴巴當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。顯然，地緣政治局勢(shì)日趨復(fù)雜，你們正面臨監(jiān)管的壓力，同時(shí)電子商務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。你如何看待這些挑戰(zhàn)對(duì)阿里巴巴的影響？

蔡崇信：如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)確實(shí)是一個(gè)值得深入探討的話題。你提到的監(jiān)管、競(jìng)爭(zhēng)壓力、地緣政治等，這些都是當(dāng)前中國(guó)科技公司普遍面臨的挑戰(zhàn)。在過去三四年里，這些負(fù)面因素也同樣影響到了阿里巴巴。然而，阿里巴巴的焦點(diǎn)始終放在增長(zhǎng)上。我們致力于技術(shù)創(chuàng)新，并將這些技術(shù)應(yīng)用于我們的核心業(yè)務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，最終也為我們的股東帶來回報(bào)。

對(duì)于監(jiān)管和地緣政治的影響，我們認(rèn)為現(xiàn)在正逐漸進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)定的監(jiān)管環(huán)境階段。在這樣的環(huán)境下，監(jiān)管政策相對(duì)可預(yù)測(cè)，我們清楚地知道哪些行為是允許的，哪些是不被允許的。至于競(jìng)爭(zhēng)，從阿里巴巴成立之初，我們就一直處于競(jìng)爭(zhēng)之中。但競(jìng)爭(zhēng)并不僅僅意味著削減成本，你必須保持一種成長(zhǎng)型的心態(tài)，而這正是我們所秉持的。

我們決定專注于我們的核心電子商務(wù)和云計(jì)算業(yè)務(wù)，并設(shè)定了未來10年的增長(zhǎng)目標(biāo)。我們的目標(biāo)是恢復(fù)營(yíng)收增長(zhǎng)，并希望能夠在2027財(cái)年，即2027年3月底之前，實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。這是我們的規(guī)劃，也是我們對(duì)未來的堅(jiān)定承諾。

KSK：這一刻對(duì)于阿里巴巴的投資者和股東來說，無疑充滿了期待。我相信他們聽到這個(gè)消息會(huì)很高興。你和阿里巴巴的聯(lián)合創(chuàng)始人馬云在25年前攜手創(chuàng)辦了這家公司，共同見證了公司歷經(jīng)兩次重大變革的輝煌歷程。請(qǐng)問，在這漫長(zhǎng)的歲月里，你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是如何逐漸演變的？同時(shí)，能否分享一下你對(duì)阿里巴巴未來愿景的展望？

蔡崇信：回首25年前阿里巴巴初創(chuàng)時(shí)期，我作為金融和法律領(lǐng)域的專家，擔(dān)任了公司的CFO，并在這個(gè)崗位上工作了長(zhǎng)達(dá)13年。那時(shí)，我的工作相當(dāng)日?；?，不僅要關(guān)注投資者關(guān)系，還要確保會(huì)計(jì)、稅務(wù)以及內(nèi)部審計(jì)等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，以確保公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并建立一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)部門來處理這些事務(wù)。然而，當(dāng)今天我再度回歸并擔(dān)任董事長(zhǎng)時(shí)，這個(gè)職位的職責(zé)已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。

作為集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)的一員，我們與CEO共同決定如何分配公司資源，這不僅僅是資金的問題，更涉及到人員的配置，比如決定誰將負(fù)責(zé)哪個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)工作。一旦這些決策做出后，作為高層管理者，我會(huì)全力以赴確保這些資源能夠得到有效利用，以滿足公司發(fā)展的需要。

這涉及構(gòu)建一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，我不僅要負(fù)責(zé)任命業(yè)務(wù)部門的CEO，更要確保他們的直接下屬同樣具備出色的能力和素質(zhì)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，我也會(huì)積極協(xié)助他們進(jìn)行人才招聘，確保每個(gè)崗位都能找到最合適的人選。同時(shí)，我會(huì)制定激勵(lì)計(jì)劃，將個(gè)人的財(cái)務(wù)利益與公司的整體業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系起來。在設(shè)計(jì)這些計(jì)劃時(shí)，我會(huì)充分考慮資本資源的分配，確保公司能夠持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

與15年前相比，我現(xiàn)在的工作更具戰(zhàn)略性，它要求我為公司制定明確的方向和愿景。我深知，只有讓員工們充分發(fā)揮他們的才能和潛力，公司才能不斷取得新的突破和進(jìn)步。因此，我會(huì)盡量讓CEO們和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擁有更多的自主權(quán)和決策權(quán)，讓他們能夠在一線工作中根據(jù)實(shí)際情況做出最合理的決策。因?yàn)樗麄冊(cè)谝痪€，最接近我們的用戶和客戶，他們應(yīng)該是做出這些決策的首要人選，而不是我。

KSK：在座的許多阿里巴巴的股東和潛在股東都非常關(guān)注公司未來的發(fā)展，他們對(duì)公司未來一、三、五年的表現(xiàn)有何期待？

蔡崇信：對(duì)于我們的股東們，他們首先應(yīng)該期待的是我們管理層對(duì)核心業(yè)務(wù)的極度專注，以及我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造更大的價(jià)值。舉個(gè)例子，在戰(zhàn)略層面，我們已明確將用戶置于電商業(yè)務(wù)的中心位置。阿里巴巴始終在思考，我們的客戶究竟是誰——是賣家還是實(shí)際購(gòu)買產(chǎn)品的用戶？我們選擇了用戶，因?yàn)樗麄兊南M(fèi)將直接轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)量，從而讓商家獲益。他們是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成購(gòu)買行為的真正驅(qū)動(dòng)力。所以，用戶優(yōu)先。

因此，股東們可以期待我們管理層對(duì)關(guān)鍵事務(wù)的專注，以及清晰明確的戰(zhàn)略方向。我們深知哪些事務(wù)至關(guān)重要，哪些則相對(duì)次要，因此我們將不會(huì)在不必要的事務(wù)上浪費(fèi)資源。目前，我們的投資組合中包含了一些非核心業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)并非我們的核心焦點(diǎn)，因此我們將致力于尋找合適的退出策略。

展望未來，我們?nèi)詫⒗^續(xù)對(duì)部分非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行投資，但我們會(huì)更加審慎地管理這些投資。正如大家所知，我們?cè)谏弦患径纫呀?jīng)出售了部分非核心金融資產(chǎn)，并宣布了基于這些銷售收益的特別股息。為了更高效地管理這些事務(wù)，我們已經(jīng)成立了專門的團(tuán)隊(duì)，以確保它們不會(huì)分散我們運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的主要精力。

KSK：在今天的對(duì)話即將結(jié)束時(shí)，我想與你探討一個(gè)輕松的話題——關(guān)于體育。作為NBA球隊(duì)的擁有者，你是如何保持最佳狀態(tài)的？你會(huì)和球隊(duì)一起打籃球嗎？或者，你又有何秘訣來保持健康？令人驚訝的是，你在過去的25年里似乎沒有太大變化。

蔡崇信：很多人可能誤以為，擁有一支NBA球隊(duì)就意味著我可以和球員們一同在賽場(chǎng)上競(jìng)技。但實(shí)際上并非如此，我并沒有這樣的特權(quán)，盡管他們偶爾會(huì)嘗試。不過，他們并不情愿與我一同打球。至于我自己的孩子們，我現(xiàn)在甚至無法強(qiáng)迫他們與我一同打籃球。我有兩個(gè)兒子，都曾在高中時(shí)期打過籃球。一個(gè)21歲，另一個(gè)17歲，但現(xiàn)在他們都拒絕與我同場(chǎng)競(jìng)技，因?yàn)槲掖虻貌⒉粔蚝谩?/p>

對(duì)于如何保持最佳狀態(tài)的問題，我認(rèn)為自律在鍛煉方面至關(guān)重要。飲食、休息以及規(guī)律的生活習(xí)慣都對(duì)我的狀態(tài)產(chǎn)生了影響。然而，我面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)是經(jīng)常旅行，時(shí)差對(duì)我的生活節(jié)奏產(chǎn)生了不小的影響。過去，我常常在抵達(dá)新地方后立即去健身房鍛煉，但現(xiàn)在我更傾向于優(yōu)先考慮睡眠而非鍛煉。

這里我想向大家推薦一本書——《為什么你要睡覺》。這本書主要探討了睡眠的重要性，它指出世界上99%的人需要至少七到八小時(shí)的睡眠。如果你認(rèn)為自己是那1%的特例，事實(shí)上，你并不是。我也曾以為自己是那1%的特例，比如在我們公司2014年上市前的六個(gè)月里，我每天都只睡3或4個(gè)小時(shí)，持續(xù)了整整六個(gè)月。但我要說，這并不是一種健康的生活方式。如果你沒有得到足夠的睡眠，最終你會(huì)崩潰的。