盒馬侯毅內(nèi)部信：2022年目標(biāo)從單店盈利到全面盈利

1月5日消息，開(kāi)年首個(gè)工作日，盒馬CEO侯毅發(fā)布內(nèi)部郵件表示，盒馬已明確“多業(yè)態(tài)線上線下協(xié)同發(fā)展之路”，目標(biāo)是從現(xiàn)在的單店盈利，提升為全面盈利。侯毅在內(nèi)部信中提到了2022年的5個(gè)策略：一是遵循零售經(jīng)營(yíng)管理本質(zhì)，制定與此相適應(yīng)的盒馬內(nèi)部組織機(jī)制和薪酬福利機(jī)制，暫時(shí)“勒緊褲腰帶”，但將通過(guò)擴(kuò)大期權(quán)發(fā)放范圍，讓更多一線員工分享盒馬的成長(zhǎng)成果；二是繼續(xù)夯實(shí)零售基本功，深化“精益生產(chǎn)、精益管理”，包括梳理工作流、建立內(nèi)部模塊化獨(dú)立核算體系等；三是盒馬鮮生從“線上發(fā)展為主，線下發(fā)展為輔”，升級(jí)為“線上線下共同發(fā)展”的雙輪戰(zhàn)略；四是進(jìn)行思想和組織體系變革，尤其對(duì)于“文山會(huì)海、決策效率低”等現(xiàn)象“下猛藥”治理；五是保持創(chuàng)業(yè)階段的特色——忠誠(chéng)、紀(jì)律、創(chuàng)新。（新零售財(cái)經(jīng)）