支付寶做內(nèi)容社交，和抖音小紅書搶人

為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，支付寶采取了多項(xiàng)措施。

除了加大在內(nèi)容社交上的投入，支付寶還通過現(xiàn)金激勵(lì)計(jì)劃吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者和MCN機(jī)構(gòu)入駐，全面開放UGC入口，并顯著提升了財(cái)經(jīng)、泛娛樂、體育等類別的內(nèi)容質(zhì)量。

這些努力已經(jīng)取得了一定成效，支付寶的內(nèi)容生態(tài)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，過去一年，支付寶平臺(tái)上MCN數(shù)量翻倍，直播間數(shù)量增長(zhǎng)14倍。其中，泛財(cái)商成為增速最快的內(nèi)容垂類，創(chuàng)作者開號(hào)量漲了6倍，超150家基金公司、券商入駐。

與此同時(shí)，支付寶也在加速推進(jìn)商業(yè)化進(jìn)程。通過推出“支付寶燈火”數(shù)字推廣平臺(tái)，支付寶正式開啟了流量商業(yè)化之路。

數(shù)據(jù)顯示，商業(yè)化開放以來，支付寶平臺(tái)活躍廣告主和廣告代理商數(shù)量均大幅增長(zhǎng)，客戶小程序營(yíng)收也顯著提高。此外，支付寶還推出了視頻頻道投流等新的商業(yè)化形式，預(yù)計(jì)將進(jìn)一步增加商業(yè)化流量規(guī)模。

圖源：支付寶

支付寶在AI領(lǐng)域的探索也為其帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。通過推出金融業(yè)務(wù)助手、數(shù)字人平臺(tái)、AI就醫(yī)助理等產(chǎn)品，支付寶正在為用戶提供更加智能化、個(gè)性化的服務(wù)。

除此之外，支付寶也在變得更加開放，通過引入更多的合作伙伴，如美團(tuán)、京東到家等，豐富其服務(wù)生態(tài)。

可以看出，在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和用戶需求的變化，支付寶在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了積極探索和嘗試，努力不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，以尋找新的增長(zhǎng)曲線。

但是，支付寶也需要關(guān)注其在社交和內(nèi)容生態(tài)領(lǐng)域的投入是否真正能夠帶來用戶黏性和使用時(shí)長(zhǎng)的提升，以及商業(yè)化進(jìn)程是否能夠有效轉(zhuǎn)化為公司的實(shí)際收益。

在比拼用戶留存的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，內(nèi)容無疑占據(jù)了舉足輕重的地位。

從抖音、快手到小紅書，這些平臺(tái)憑借豐富多樣的內(nèi)容成功吸引了大量用戶，從而占據(jù)了內(nèi)容流量的制高點(diǎn)。

另外，電商、社交、游戲等平臺(tái)也紛紛加大了內(nèi)容建設(shè)的力度。

淘寶作為電商巨頭，在內(nèi)容電商領(lǐng)域展現(xiàn)出了強(qiáng)大的決心和實(shí)力。今年3月，淘寶宣布將新增百億現(xiàn)金、千億流量，用于支持內(nèi)容電商的發(fā)展。

京東緊隨其后，宣布將投入10億現(xiàn)金和10億流量扶持內(nèi)容生態(tài)。這一策略旨在吸引更多原創(chuàng)作者和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容機(jī)構(gòu)入駐，進(jìn)一步豐富京東的內(nèi)容生態(tài)。與此同時(shí)，京東還明確了內(nèi)容生態(tài)在其三大必贏之戰(zhàn)中的重要地位，顯示出其對(duì)內(nèi)容流量的高度重視。

拼多多則以其獨(dú)特的低價(jià)策略吸引了大量用戶，但并未滿足于現(xiàn)狀。今年以來，拼多多相繼推出了多項(xiàng)計(jì)劃，旨在吸引更多商家主播入駐并加大直播業(yè)務(wù)的投入。隨著多多直播正式面向全品類招募直播帶貨服務(wù)商和主播，拼多多的內(nèi)容建設(shè)力度進(jìn)一步加大。

美團(tuán)在內(nèi)容建設(shè)方面也不甘示弱。過去一年，美團(tuán)在直播、短視頻領(lǐng)域投入了大量資源，不僅在APP首頁開放了一級(jí)入口，還上線了小說、短劇等業(yè)務(wù)，旨在打造泛娛樂生態(tài)。這些舉措不僅豐富了用戶的內(nèi)容體驗(yàn)，也為美團(tuán)帶來了更多的流量和用戶黏性。

然而，隨著市場(chǎng)逐漸飽和，可以瓜分的流量將越來越少。各大平臺(tái)要想在內(nèi)容流量之戰(zhàn)中脫穎而出，就必須找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這不僅僅是關(guān)于資金和流量的投入，更關(guān)乎平臺(tái)對(duì)于內(nèi)容的理解和創(chuàng)新能力。

對(duì)于支付寶來說，作為一個(gè)擁有龐大用戶基礎(chǔ)的支付平臺(tái)，其在內(nèi)容建設(shè)方面有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

但是，要想在內(nèi)容流量之戰(zhàn)中取得成功，支付寶還需要在內(nèi)容創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)等方面下足功夫。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為內(nèi)容流量之戰(zhàn)的佼佼者。