小紅書大模型即將上線

在這個風起云涌的AI時代，小紅書不愿只當一個旁觀者。

近日有消息稱，小紅書自研通用大模型“小地瓜”已進入灰度測試階段，同時相關(guān)的AI產(chǎn)品也開始接入小地瓜的AP進行測試，據(jù)說已經(jīng)達到國內(nèi)主流大模型的水平。

籌備了一年，小紅書的大模型終于開始嶄露頭角。

的確，即使跟互聯(lián)網(wǎng)大廠相比，小紅書入局大模型的時間并不算晚。2023年3月，小紅書成立了獨立的大模型團隊，主要負責人是在視覺算法領(lǐng)域有著諸多經(jīng)驗的張德兵，他曾在快手擔任相關(guān)職務(wù)。

或許是因為有大佬帶隊，僅一個月后小紅書便上線了一款A(yù)I繪畫產(chǎn)品“Trik”，可以根據(jù)用戶上傳的照片生成各種風格的繪畫作品。但由于版權(quán)問題Trik陷入輿論風波，沒過多久便被下架。

圖源：小紅書

小紅書的嘗試沒有止步于此，2023年7月，小紅書上線“此刻”功能，支持用戶在發(fā)布純文字內(nèi)容時自動配圖。據(jù)用戶反饋，此刻AI自動生成的配圖與文字匹配度較高，且富有趣味性，可用性高。

圖源：小紅書

對話類AI產(chǎn)品方面，小紅書也在積極嘗試。2023年9月，小紅書內(nèi)測一個名為“Davinic”（達芬奇）的AI功能，可以智能回答用戶提出的問題，其擅長的話題偏向好物生活類，包括旅游攻略、美食攻略、地理和文化常識、生活技巧、個人成長和心理建議，以及活動推薦等。

圖源：小紅書

在緊接著的小紅書REDtech青年技術(shù)沙龍上，小紅書大模型負責人張德兵透露，小紅書當時的重要研究方向圍繞創(chuàng)作展開：“小紅書承載了不同模態(tài)的內(nèi)容，這些模態(tài)如果可以讓創(chuàng)作模態(tài)大幅度下降，讓用戶記錄和表達自己的生活的時候，能夠更低成本、更加快捷，這是一個很有意思的方向?！?/p>

如今，小紅書自研大模型上線在即。技術(shù)的革新，將會為小紅書帶來更多的想象力。

自去年以來，AI以及延伸出的大模型，已成為頭部企業(yè)爭相入局的領(lǐng)域，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是實體企業(yè)，都希望通過大模型來降本增效，讓業(yè)務(wù)更上一層樓，小紅書也是其中之一。

然而，小紅書發(fā)力大模型也遭到了一些質(zhì)疑，理由是作為內(nèi)容平臺，小紅書的核心競爭力是“人”，即UGC內(nèi)容，AI似乎并沒有太多用武之地。

但實際上，AI對于小紅書其實有著相當大的提升空間。以內(nèi)容為例，大模型雖然無法代替真人創(chuàng)作，但可以在內(nèi)容審核和評級方面提供支持。一方面它可以通過自動化識別違規(guī)內(nèi)容，減少人工審核成本；另一方面則可以通過算法將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容篩選出來，讓個性化推薦更符合用戶需求。

更重要的是搜索場景。小紅書有著較強的工具屬性，大部分用戶遇到生活中的問題，比如做菜、生病、修電腦等，都習慣上小紅書搜索答案。數(shù)據(jù)顯示，目前有將近70%的月活用戶在小紅書有搜索行為，三分之一的月活用戶打開小紅書第一件事就是直奔搜索。

小紅書實用的搜索功能

而大模型則可以提升搜索的精準度，通過深入理解用戶的查詢意圖找到最匹配的答案，這對于處理模糊查詢、長尾查詢和復(fù)雜查詢尤其有效。同時大模型還可以支持跨文本、圖像、語音等多模態(tài)搜索使得搜索，更加全面和直觀。比如用戶對某一種風格的衣服感興趣時，只需上傳圖片即可搜到類似款式的種草筆記，目前已經(jīng)有部分大模型可實現(xiàn)這一功能。

即使單把搜索這一功能拎出來看，其想象空間也是很大的，畢竟“BAT”之一的百度就是靠搜索起家。當下，不少用戶都在把小紅書當作百度來用，如果將其發(fā)揚光大，等于多了一條商業(yè)化的路徑。

說到商業(yè)化，可能很多人都有一個誤區(qū)，認為小紅書過去過于強調(diào)“社區(qū)”，忽視了“商業(yè)”的建設(shè)，甚至包括這次的大模型，也都是圍繞社區(qū)功能研發(fā)的，似乎并沒有強調(diào)其商業(yè)用途。

但事實是，小紅書的商業(yè)化建立在社區(qū)基礎(chǔ)之上。去年小紅書COO柯南在一次訪談中就明確指出：“社區(qū)和商業(yè)不是對立的，也不矛盾。小紅書的社區(qū)有商業(yè)，而且有非常繁榮，有活力的商業(yè)生態(tài)?！?/p>

小紅書COO柯南 圖源：極客公園

在筆者看來，社區(qū)是小紅書的樹干，商業(yè)則是小紅書的枝葉，只有健康的社區(qū)才能持續(xù)為商業(yè)提供源源不斷的“養(yǎng)分”。像近年來小紅書大力發(fā)展的電商就是生長得最“茂盛”的枝葉，但商業(yè)化并不一定只靠電商。只要小紅書保持社區(qū)的核心競爭力，商業(yè)化就永遠有故事可講。

畢竟在這年頭，好用的賣貨平臺千篇一律，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容社區(qū)萬里挑一。

從另一個角度看，隨著自研大模型呼之欲出，小紅書自身的定位更加清晰了。

的確，對于小紅書這家公司，不同的人有著不同的定義。有人覺得它是內(nèi)容平臺，有人覺得它是社交媒體，還有人把它當搜索引擎用。但對于自己的定位，小紅書一直以“科技企業(yè)”自詡。

通過天眼查可知，小紅書的主體是“行吟信息科技（上海）有限公司”。但“科技”只是互聯(lián)網(wǎng)公司的命名習慣，真正的科技公司，向來都掌握著自己的核心科技。

圖源：天眼查

在小紅書創(chuàng)立初期，其內(nèi)容基本來自編輯推薦，當時的它確實沒多少“科技”的含金量。但隨著2015年小紅書有了自己的算法工程師，其技術(shù)的積累逐漸開始成型。

不過，單純的算法，不足以撐起“科技”的分量。小紅書創(chuàng)始人毛文超也坦言：“在審美與效率、個體與規(guī)模、人文與科技的拉扯之中，我們好像不能放棄任何一邊，但我們那時候好像也沒有找到一個方法讓他們很好地融合在一起。”

而大模型的出現(xiàn)，則成了小紅書將“科技”與“人文”結(jié)合的契機。用大模型重構(gòu)社區(qū)，可以說是毛文超“以科技為筆，以人文精神為墨，勾畫人間煙火氣”理想的實現(xiàn)方式之一。

就像漢字經(jīng)歷了從甲骨文到簡體字的演變一樣，內(nèi)容的載體一直是與時俱進的。那么在AI時代如何更好地承載內(nèi)容？這個問題或許要交給小紅書回答了。