4月9日消息，“緊緊圍繞‘一切以市場客戶體驗為中心，為客戶創(chuàng)造價值’，夯實國內增市場，拓展國際拉市場，這是我們要遵循的總基調、總思路。”在4月7日舉行的圓通速遞網(wǎng)絡管委會十八屆一次會議上，喻渭蛟董事長如是強調。此次會議在圓通總部舉行，總裁潘水苗，總部、國際、大區(qū)、省區(qū)、集運中心、管委會代表等200余人現(xiàn)場參會。

官方表示，今年以來，圓通人深耕國內國際兩個市場，全面提升國內國際產品核心競爭力和供應鏈服務能力，各項核心業(yè)務指標實現(xiàn)“開門紅”，得到了來自客戶和網(wǎng)絡的好評。

圖源：圓通之家公眾號

據(jù)介紹，網(wǎng)絡管委會是圓通網(wǎng)絡的民主管理機構，是省區(qū)、分公司和總部之間的橋梁紐帶，是圓通網(wǎng)絡的參與者、建設者、管理者和共享者。7日會議上，喻渭蛟對網(wǎng)絡管委會的辛勤工作與付出表示感謝，要求要秉持“公正、公平、透明、合理”，加強和完善管委會工作職能，遵循標準化、制度化、流程化、數(shù)字化、績效化，通過“一號工程”（分公司數(shù)字化標準化績效化）及正在實施的“數(shù)字化應用推廣月”及“分公司基礎設施與市場普查督導月”等主題月活動，支持分公司加大科研和設備投入實現(xiàn)提質降本增效，不斷提升經(jīng)營管理水平和服務客戶能力；要充分發(fā)揮圓通國際航空優(yōu)勢，完善國際化發(fā)展的組織保障，打造更具競爭力的產品體系。

他還要求，要做好員工績效考核、生活保障、職業(yè)發(fā)展、助學助困等工作，把“讓員工更幸?！甭涞綄嵦帯?/p>

圖源：圓通之家公眾號

潘水苗指出，最好的防守是做好成本管控，最好的進攻是構建品牌溢價能力。要用全鏈路視角看待成本管控，持續(xù)推進“一號工程”、助力分公司降本增效；要提升服務質量和客戶體驗，實現(xiàn)品牌溢價。他強調，提升企業(yè)的核心競爭力的關鍵在于創(chuàng)新和人才，要推進軟件、硬件和管理等全方位創(chuàng)新，同時要高度重視人才的培養(yǎng)。他還對集運中心管理、網(wǎng)絡管理及市場營銷等工作進行了重點部署。

圓通國際總裁周建在報告中分析了宏觀形勢分析，分享了圓通國際的戰(zhàn)略方向和2024年重點工作，強調要加強國內國際協(xié)同。分管網(wǎng)絡副總裁王勇、分管營運副總裁葛程捷、物流信息國家工程實驗室主任洪一瑋、網(wǎng)絡管委會秘書長孫書信等分別就網(wǎng)絡管理工作、網(wǎng)運協(xié)同和航空時效產品、整車零擔業(yè)務及管委會工作報告。

會上還對十七屆管委會團隊進行了表彰，頒發(fā)了包括“省區(qū)優(yōu)秀秘書長”、“區(qū)域優(yōu)秀秘書長”、“一號工程標桿獎”、“省區(qū)優(yōu)秀執(zhí)行會長”“優(yōu)秀省區(qū)管委會團隊獎”等獎項。