劉強(qiáng)東談京東的出路
劉強(qiáng)東又發(fā)聲了。
3月29日,劉強(qiáng)東發(fā)布題為《萬(wàn)象更新,讓生活更美好》的全員信,宣布京東企業(yè)文化升級(jí)。
其中,京東的使命升級(jí)為“技術(shù)為本,讓生活更美好”;核心價(jià)值觀升級(jí)為“ 客戶為先、創(chuàng)新、拼搏、擔(dān)當(dāng)、感恩、誠(chéng)信”。
圖源:京東黑板報(bào)
新的企業(yè)文化,是為了開(kāi)啟新的進(jìn)化。劉強(qiáng)東表示:“我堅(jiān)信,這個(gè)復(fù)雜的時(shí)代依舊蘊(yùn)藏著簡(jiǎn)單樸素的需要,還有很多客戶的需求沒(méi)有被真正滿足,還有很多增長(zhǎng)的空間沒(méi)有被發(fā)現(xiàn),還有很多成本、效率、體驗(yàn)的流程可以變得更好,也永遠(yuǎn)都有更美好的生活值得我們?nèi)プ非??!?/p>
的確,作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司,其企業(yè)文化需要根據(jù)多變的行業(yè)環(huán)境作出調(diào)整。回首過(guò)去,京東的企業(yè)文化經(jīng)歷過(guò)四次重大變化。
第一次是2010年,京東完成了企業(yè)文化的梳理,確定京東的使命為“讓購(gòu)物變得簡(jiǎn)單,快樂(lè)”,核心價(jià)值觀為“誠(chéng)信、客戶為先、激情、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)精神、追求超越”。
第二次是2013年,京東在文化梳理的過(guò)程中形成了全員共識(shí),優(yōu)化了新的文化理念:使命為“讓生活變得簡(jiǎn)單快樂(lè)”,核心價(jià)值觀為“客戶為先、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、激情”。這一版就是大家較為熟悉的“圓形價(jià)值觀”,內(nèi)部稱為“一個(gè)中心,四個(gè)基本點(diǎn)”。
京東價(jià)值觀(2013版)
第三次是2018年,京東發(fā)布新的核心價(jià)值觀,也被稱為“T型價(jià)值觀”,只有三點(diǎn):客戶為先、只做第一、正道成功。
京東價(jià)值觀(2018版)
2019年,京東再次優(yōu)化了文化理念,將使命調(diào)整為“技術(shù)為本,致力于更高效和可持續(xù)的世界”,愿景為“成為全球最值得信賴的企業(yè)”,核心價(jià)值觀為“客戶為先、誠(chéng)信、協(xié)作、感恩、拼搏、擔(dān)當(dāng)”,一直沿用至今年。
京東價(jià)值觀(2019版)
可以看到,相比于上一版,京東的使命加入了關(guān)鍵詞“美好”,核心價(jià)值觀加入了關(guān)鍵詞“創(chuàng)新”。使命和價(jià)值觀往往決定著一家企業(yè)的發(fā)展方向,那么通過(guò)這次企業(yè)文化升級(jí),劉強(qiáng)東為京東指明了怎樣的新方向?
從宏大敘事到個(gè)人生活
對(duì)比京東使命的前后變化,可以發(fā)現(xiàn)雖然同樣是以技術(shù)為本,但敘事的視角由宏觀變成了微觀,客體由世界變?yōu)榱藗€(gè)人,基調(diào)由理想主義變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)主義。
在這背后,暗含著京東內(nèi)部和外部?jī)煞矫娴淖兓?/p>
內(nèi)部來(lái)看,近年來(lái)京東的增速呈放緩趨勢(shì),脫離了高速增長(zhǎng)期。最新財(cái)報(bào)顯示,2023年第四季度,京東收入3066.77億元,同比增長(zhǎng)3.6%;整體毛利率14.2%,與上年同期的14.1%幾乎持平。京東似乎面臨著增長(zhǎng)的難題。
外部來(lái)看,這幾年電商行業(yè)的格局發(fā)生了翻天覆地的變化,拼多多以驚人的速度超越京東,直追阿里;抖音、快手憑借直播電商后發(fā)先至,也離京東越來(lái)越近。市場(chǎng)蛋糕越來(lái)越大,但京東的分到的比例卻越來(lái)越小。
那么如何擺脫這種局面呢?京東發(fā)現(xiàn)了,破局的關(guān)鍵點(diǎn)在于C端,也就是消費(fèi)者。
在這個(gè)生產(chǎn)有余而消費(fèi)不足的時(shí)代,獲得更多消費(fèi)者的支持才是重中之重。正因如此,京東推出了百億補(bǔ)貼,用價(jià)格力打動(dòng)消費(fèi)者;同時(shí)放開(kāi)了POP商家的限制,讓消費(fèi)者獲得更多選擇。
但光是這樣還不夠,因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)層面的武器其他平臺(tái)也有,甚至可能更好。而技術(shù)層面的武器卻是京東獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力,只有通過(guò)技術(shù)優(yōu)化服務(wù),滿足消費(fèi)者的需求,才能讓他們感受到生活的美好。
沒(méi)錯(cuò),美好是一種主觀的感受,但每個(gè)人主觀能動(dòng)性所蘊(yùn)含的能量是不可估量的。就像劉強(qiáng)東所說(shuō),“不同時(shí)代不同的人,對(duì)于美好本身都會(huì)有自己的定義,但對(duì)于美好的追求,一直是社會(huì)文明的發(fā)展和進(jìn)步最樸素的動(dòng)力?!?/strong>
如果說(shuō)以前京東的技術(shù)是飛向廣闊的天空,那么現(xiàn)在京東的技術(shù)則是要落到地面,成為一條連接京東和消費(fèi)者的紐帶。優(yōu)秀的技術(shù)往往是能讓人切身體會(huì)到的,未來(lái)的京東,需要以技術(shù)面對(duì)消費(fèi)者一個(gè)個(gè)具體的需求,滲透到生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。
3.創(chuàng)新在這個(gè)時(shí)代更為重要新的價(jià)值觀中,“創(chuàng)新”關(guān)鍵詞替換了以前的“協(xié)作”。劉強(qiáng)東表示,“創(chuàng)新加入京東價(jià)值觀,傳遞的是一種主動(dòng)進(jìn)化的精神,一種永不止步的信念,一種對(duì)更高價(jià)值、更大夢(mèng)想、更遠(yuǎn)未來(lái)的不懈追求?!?/strong>
其實(shí),京東一直未曾停止過(guò)創(chuàng)新。多年來(lái)京東持續(xù)投入技術(shù)研發(fā),打造了包括智能供應(yīng)鏈、智能物流、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等在內(nèi)的高科技基礎(chǔ)設(shè)施。例如京東無(wú)人倉(cāng)庫(kù)、無(wú)人配送車、無(wú)人機(jī)送貨等都是其在物流技術(shù)上的重要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐。
商業(yè)模式上,京東率先在中國(guó)電商行業(yè)推出“自營(yíng)”模式,從商品采購(gòu)到倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后服務(wù)全程把控,保證商品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。此外,還推出了京東到家、京東健康等多元化業(yè)務(wù)模式。
就在去年的2023中國(guó)電子商務(wù)大會(huì)上,京東集團(tuán)CEO許冉還表示,“科技創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、塑造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本動(dòng)力和源泉?!蓖瑫r(shí)透露,自2017年初全面向技術(shù)轉(zhuǎn)型以來(lái),京東體系已在技術(shù)上累計(jì)投入超過(guò)1000億元。
京東集團(tuán)CEO許冉(圖源:京東黑板報(bào))
既然如此,為什么劉強(qiáng)東還要特意在核心價(jià)值觀中強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”呢?因?yàn)榫〇|的創(chuàng)新還不夠。
一方面,在過(guò)去的幾年中,京東由于對(duì)新風(fēng)口的不敏感錯(cuò)失了兩次機(jī)會(huì)。
其中一次是直播電商,當(dāng)抖音快手淘寶等直播電商平臺(tái)迅速崛起時(shí),京東遲遲沒(méi)有發(fā)力直播,導(dǎo)致未能在這個(gè)龐大的新市場(chǎng)里分一杯羹。第二次是跨境電商,當(dāng)阿里國(guó)際、拼多多TEMU在海外高歌猛進(jìn)時(shí),京東卻撤出了東南亞零售市場(chǎng),急流勇退。
另一方面,隨著AI的風(fēng)口顯現(xiàn),科技創(chuàng)新比以往任何時(shí)候都更為重要。
以目前的形勢(shì)來(lái)看,京東不能再錯(cuò)過(guò)時(shí)代風(fēng)口了。因此,去年7月京東推出了言犀大模型,京東健康也首次對(duì)外發(fā)布醫(yī)療大模型“京醫(yī)千詢”。AI這一仗,京東必須拿下。
總之,隨著時(shí)代的發(fā)展,未來(lái)將有接連不斷的風(fēng)口出現(xiàn)。只有將創(chuàng)新意識(shí)刻入核心價(jià)值觀中,才能面對(duì)變化做出最好的選擇。正如劉強(qiáng)東所說(shuō),唯有創(chuàng)新才能真正實(shí)現(xiàn)京東“35711”的夢(mèng)想。
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