小米生態(tài)鏈部門組織變革 推出SAN分級管理策略

3月13日消息，據(jù)36氪消息，小米生態(tài)鏈部門近期提出了“SAN分級管理策略”，并相應做了組織變革。知情人士稱，這也是小米生態(tài)鏈模式十年以來的一次最大改革。小米內(nèi)部人士回應稱，該方案是正常的業(yè)務調(diào)整。“小米生態(tài)鏈已經(jīng)是一個跑通的成熟模式。”該人士表示，但是品類眾多、業(yè)務不夠聚焦，現(xiàn)在分層分級的管理方式，可以讓各個業(yè)務線更聚焦，實現(xiàn)生態(tài)鏈業(yè)務更好的規(guī)模化。

具體而言，小米將以S、A、N三個分類邏輯來劃分眾多的生態(tài)鏈品類。其中，S類將作為小米生態(tài)鏈未來最關鍵的品類，小米梳理出了音箱、路由器、門鎖、攝像頭四個方向。

一位知情人士稱，S類是未來有機會做到50-100億市場規(guī)模的品類，由小米生態(tài)鏈和生態(tài)鏈公司共同負責。S類當中，目前小米被選中合作的生態(tài)鏈公司還在持續(xù)確定中——小米音箱的合作方為此前負責過“米兔故事機”項目的小米生態(tài)鏈企業(yè)“機器島”；門鎖則選擇了此前負責小米智能鎖公司的“鹿客”；攝像品類則選擇了六家；路由器品類暫時掛空擋。

圖源：微博@36氪

另外，A類別為未來有機會超過10億元規(guī)模的品類，包括空氣炸鍋、電飯煲、凈水器、廚電、空氣凈化器等等。這一類別的產(chǎn)品運營方式和原來的生態(tài)鏈模式類似，沒有出現(xiàn)太大的模式調(diào)整。

N類的模式變化較大，主要是鎖定規(guī)模為10億元以下的品類。據(jù)了解，這一品類中，小米未來將會重點把握品質(zhì)，但對于定價體系、立項標準等等，則會相應放松管控，把控制權交還給生態(tài)鏈公司。目前，小米生態(tài)鏈公司已經(jīng)基本完成了和小米方面的戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署。

圖源：小米官網(wǎng)

該報道還稱，為了適應這次生態(tài)鏈分類邏輯的轉(zhuǎn)變，小米生態(tài)鏈部門近期在組織架構上也相應做了調(diào)整，三個新事業(yè)部的負責人重新明確——S類體系負責人為程亮，A類為楊浩東，N類為劉迪。

一位知情人士解讀稱，從原來的7個事業(yè)部減輕為如今的“SAN”三個事業(yè)部，本質(zhì)上為了是讓”重的變重，輕的變輕”。前述人士稱，對于S類當中的關鍵品類，小米未來將會加強資源傾斜；而對于整體盤子沒那么大的品類，小米則計劃將整體流程變得更“輕”，包括推進快速立項、弱化整體的過程管理，廢除單品立項標準等等。