過(guò)什么溪喝什么水，遇什么山開(kāi)什么道，在什么階段做什么事。

最近，有消息稱，曾經(jīng)在下沉市場(chǎng)攪出很大波瀾的淘特正在逐漸淡出歷史舞臺(tái)，目前，淘特平臺(tái)上的商家和商品正在有序遷回淘寶；未來(lái)，此前在淘特的商家也會(huì)陸續(xù)將經(jīng)營(yíng)陣地轉(zhuǎn)移到淘寶主站，而商品則保留著之前在淘特的銷量、評(píng)價(jià)等各類數(shù)據(jù)標(biāo)簽。

對(duì)此，淘寶天貓回應(yīng)稱，淘特將“繼續(xù)發(fā)展”，“同時(shí)增加手淘的全量供給來(lái)服務(wù)淘特原有市場(chǎng)用戶”。

圖源：淘特APP

淘寶天貓官方的回應(yīng)，也從另一個(gè)方面證明了淘特正在回遷淘寶的事實(shí)。

其實(shí)，曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火的淘特走到今天這一步，也并不是沒(méi)有先兆。

在經(jīng)歷了幾年的高速發(fā)展后，2023年以來(lái)，隨著整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)對(duì)淘特資源投放的減少，淘特的發(fā)展速度明顯放慢，以至于到后來(lái)，這個(gè)當(dāng)初以低價(jià)吸引了眾多用戶前來(lái)注冊(cè)的APP，基本上處于運(yùn)營(yíng)半停的狀態(tài)。

到了2023年5月的618商家大會(huì)上，淘寶天貓宣布了新的組織架構(gòu)變化，淘特負(fù)責(zé)人、阿里合伙人汪海（花名：七公）調(diào)任負(fù)責(zé)中小企業(yè)發(fā)展中心。坊間認(rèn)為，這個(gè)動(dòng)作本身就說(shuō)明，淘特在整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)的地位將有所弱化。

而在此之前，淘特原產(chǎn)品負(fù)責(zé)人張勝（花名：鄒衍）已經(jīng)率領(lǐng)部分淘特員工先行并入淘寶，到主站開(kāi)發(fā)價(jià)格力項(xiàng)目。

到了2023年底，隨著新任淘天CEO的到來(lái)，新一輪的組織變革勢(shì)在必行，阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部各部門的精減和提效成為當(dāng)務(wù)之急，也正是從這時(shí)開(kāi)始，淘特平臺(tái)上的商家和商品也開(kāi)始了回遷淘寶主站之路。

回望淘特的歷史進(jìn)程，我們發(fā)現(xiàn)，它就是一個(gè)攜帶了特定任務(wù)的執(zhí)行人。

很多人傾向于認(rèn)為，淘特的誕生，和拼多多的野蠻發(fā)展有一定的關(guān)系。

事實(shí)上，到2020年左右，拼多多的發(fā)展超出了很多人的預(yù)期，這時(shí)候，再說(shuō)阿里巴巴對(duì)拼多多不在意，已經(jīng)不太可信了。

于是，2020年3月，淘寶特價(jià)版正式上線。按當(dāng)時(shí)阿里巴巴官方的說(shuō)法，淘寶特價(jià)版的主要任務(wù)是開(kāi)拓下沉市場(chǎng)，主打的就是一個(gè)性價(jià)比。

很明顯，淘寶特價(jià)版從成立的那天起，想著的就是狙擊拼多多，從戰(zhàn)略上馳援整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)。

圖源：電商報(bào)

手握著阿里巴巴集團(tuán)眾多資源和豐厚現(xiàn)金補(bǔ)貼的淘寶特價(jià)版一出現(xiàn)，很快就打破了電商市場(chǎng)的相對(duì)的寧?kù)o。

2020年3月，淘寶特價(jià)版首次出現(xiàn)在阿里巴巴的季報(bào)中，時(shí)任阿里CEO張勇在談到淘寶特價(jià)版時(shí)說(shuō)，其定位是服務(wù)低價(jià)市場(chǎng)，是一個(gè)“更簡(jiǎn)潔的完全性價(jià)比平臺(tái)”。

可以看出，淘寶特價(jià)版主觀上是想通過(guò)拉低行業(yè)價(jià)格的方式，將更多用戶拉入到自己的平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)手的打擊。

而淘特做低價(jià)，有一個(gè)看上去無(wú)敵的模式：M2C（Manufacturers to Consumer，即生產(chǎn)廠家對(duì)消費(fèi)者）。從理論上說(shuō)，淘特的優(yōu)勢(shì)還是很明顯的：光是1688的那些海量的產(chǎn)業(yè)帶資源，就足以支撐起這個(gè)模式的落地。

于是，在大阿里資源的持續(xù)調(diào)動(dòng)下，淘寶特價(jià)版的活躍用戶數(shù)量很快就突破了1億。

2021年，淘寶特價(jià)版正式改名“淘特”，用戶數(shù)量也一路上漲到2.8億，具備一個(gè)中小型電商平臺(tái)的實(shí)力。

在阿里巴巴2021年三季財(cái)報(bào)中，“淘特”一共出現(xiàn)了17次，可見(jiàn)整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)的重視程度。

但是，現(xiàn)在看來(lái)，彼時(shí)淘特的高速發(fā)展，背后付出的代價(jià)還是非常之大：不僅前期一開(kāi)始就投入了10億的補(bǔ)貼用來(lái)拉低行業(yè)價(jià)格，還因?yàn)樽鲬?zhàn)過(guò)程中調(diào)用了過(guò)多的阿里巴巴內(nèi)部資源，造成其他部門兵力的分散。

最主要的是，平臺(tái)大量補(bǔ)貼的結(jié)果，只是建立了淘特在用戶心中“薅羊毛平臺(tái)”的心智，用戶對(duì)平臺(tái)商品的復(fù)購(gòu)率并不高。另一方面，淘特平臺(tái)上的產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題，一直受到不少人的詬病。

如果淘特最終發(fā)展成一個(gè)低價(jià)，但是口碑不太高的平臺(tái)，意義并不是很大。

而隨著時(shí)間的推移，為了支持淘特而造成的業(yè)務(wù)虧損，也變得有些沉重。

2021年，阿里巴巴集團(tuán)全年戰(zhàn)略投資虧損近350億，淘特也在較大虧損之列。

放在整個(gè)集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展、利潤(rùn)可觀的情況下，就算單一的項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，淘特這個(gè)戰(zhàn)略工具還有推進(jìn)的必要。但是，到了阿里巴巴的電商基本盤——淘寶天貓也迎來(lái)GMV下降的時(shí)候，甚至最新財(cái)報(bào)集團(tuán)利潤(rùn)同比下降77%的情況下，整個(gè)阿里巴巴的戰(zhàn)略調(diào)整也必然會(huì)朝著高質(zhì)量增長(zhǎng)的方向前進(jìn)了。

這也意味著，在阿里巴巴的新藍(lán)圖里，燒錢贏發(fā)展已經(jīng)沒(méi)有多大的空間了，包括淘特在內(nèi)，阿里巴巴的很多內(nèi)部業(yè)務(wù)都要通過(guò)獨(dú)立發(fā)展，自負(fù)盈虧生存下來(lái)。

這也意味著，經(jīng)過(guò)4年惡戰(zhàn)，已經(jīng)階段性完成歷史使命的淘特，將不再需要戴著主角光環(huán)了。

就在淘特回遷淘寶的消息公布的同時(shí)，阿里巴巴創(chuàng)始人蔡崇信近日在接受采訪時(shí)表示，在經(jīng)歷了一段時(shí)間的壓力后，阿里巴巴已經(jīng)回到了成為頂級(jí)市場(chǎng)參與者的軌道上，“我們不像以前那樣自信，我們感到了競(jìng)爭(zhēng)壓力，但現(xiàn)在我們回來(lái)了”。

當(dāng)然，阿里巴巴在確定回歸前，已經(jīng)做了一系列的“清除路障”的動(dòng)作，淘特的淡出就在既定的議程之中。

除了淘特，自從阿里巴巴去年3月推動(dòng)“1+6+N”組織架構(gòu)改革以來(lái)，阿里巴巴對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)的整頓就一直沒(méi)有停下來(lái)。

今年2月初，有消息稱，阿里巴巴集團(tuán)正在考慮出售旗下百貨和購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)商銀泰商業(yè)。

在隨后2024財(cái)年第三季度業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)電話會(huì)中，阿里巴巴官方對(duì)此進(jìn)行了回應(yīng)：“我們資產(chǎn)負(fù)債表上依然有一些傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)務(wù)，這些也不是我們核心聚焦的。如果能夠完成退出的話，也是非常合理的?！?/span>

退出非核心業(yè)務(wù)，輕裝上陣，目的是為了夯實(shí)電商大盤，迎接阿里的回歸。

圖源：電商報(bào)

說(shuō)起來(lái)，阿里巴巴此時(shí)的“大象調(diào)頭”，也是被形勢(shì)所逼的。

因?yàn)槿缃瘢⒗镆鎸?duì)的對(duì)手不止是“老相識(shí)”京東，還包括拼命向前沖的拼多多，以及憑借興趣電商在近年來(lái)獲得高速發(fā)展的抖音電商。

2023年，抖音的商城GMV同比增長(zhǎng)了277%。雖然抖音電商目前的電商體量還和阿里巴巴有一定的差距，但是，按這樣的發(fā)展速度，如果阿里巴巴的速度還是提不上來(lái)的話，抖音電商追上阿里巴巴，也并不是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程。

阿里巴巴的提速，一個(gè)要靠輕裝上陣，一個(gè)就是，尋找新的突破點(diǎn)。

于是我們看到，去年11月，阿里巴巴宣布，1688、閑魚(yú)、釘釘、夸克成為阿里巴巴第一批戰(zhàn)略級(jí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)“四小龍”，這四個(gè)業(yè)務(wù)部門，承擔(dān)了為阿里巴巴拼出更美好未來(lái)的重任。

這說(shuō)明，整個(gè)阿里巴巴上下已經(jīng)很清楚，過(guò)去的巔峰只能代表過(guò)去，阿里巴巴要想在國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)航，還得回歸到創(chuàng)業(yè)之初的心態(tài)。

是的，阿里巴巴回來(lái)了，競(jìng)爭(zhēng)也更殘酷了，中國(guó)電商的故事，還在繼續(xù)。