宗慶后做客《對(duì)話》節(jié)目 圖源：央視財(cái)經(jīng)

四天后，馬云在出席“江蘇省浙江商會(huì)十周年大會(huì)”時(shí)，主動(dòng)談到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)之爭(zhēng)。

他當(dāng)時(shí)表示，“企業(yè)沒有實(shí)體和虛擬之分，只有好企業(yè)和壞企業(yè)之分”。在新的時(shí)代背景下，“不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你，是保守的思想，不愿意學(xué)習(xí)的懶性淘汰了你，是自以為是淘汰了你。不是中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，而是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了。”

此番言論，被外界解讀為對(duì)宗慶后的“隔空回應(yīng)”，讓整個(gè)事件頓時(shí)充滿了火藥味。

直到2017年初，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理的講話為這場(chǎng)“虛實(shí)之爭(zhēng)”畫上了句號(hào)：

“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”是一個(gè)相對(duì)于“虛擬經(jīng)濟(jì)”的概念，不是僅僅包含制造業(yè)，而是涵蓋著一二三產(chǎn)業(yè)。網(wǎng)店是“新經(jīng)濟(jì)”，但直接帶動(dòng)了實(shí)體工廠的銷售；快遞業(yè)作為“新經(jīng)濟(jì)”的代表，同樣既拉動(dòng)了消費(fèi)也促進(jìn)了生產(chǎn)。這些典型的新經(jīng)濟(jì)行業(yè)，實(shí)際上都是“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”，都是在為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一部分。

同年1月25日的浙商座談會(huì)上，到場(chǎng)企業(yè)家們互相握手，致以新年問(wèn)候。馬云和宗慶后也在現(xiàn)場(chǎng)握手寒暄，徹底“握手言和”。

馬云和宗慶后“握手言和” 圖源：浙江在線

一個(gè)多月后，宗慶后在一場(chǎng)活動(dòng)中再次提及當(dāng)初的“虛實(shí)之爭(zhēng)”。他表示自己跟馬云的關(guān)系其實(shí)挺好的，互聯(lián)網(wǎng)是把雙刃劍，能幫助實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但做不好的話對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)傷害比較大。實(shí)際上他也不反對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，只是“很討厭有人總講新名詞忽悠人，所以脫口而出說(shuō)這是胡說(shuō)八道啊”。

如今再回頭看二人這場(chǎng)“虛實(shí)之爭(zhēng)”，孰是孰非早已不重要了，因?yàn)樗麄兊脑挾紱]有完全說(shuō)錯(cuò)，也沒有完全說(shuō)對(duì)。

比如馬云當(dāng)初提出的“新零售”概念，至今都還沒有誕生一個(gè)足以服眾的樣本。

今年2月的財(cái)報(bào)會(huì)上，阿里巴巴董事會(huì)主席蔡崇信表示，在2024財(cái)年的9個(gè)月里，阿里已經(jīng)退出17億美元的非核心資產(chǎn)，出售非核心資產(chǎn)的進(jìn)展非常順利。

同時(shí)，“阿里資產(chǎn)負(fù)債表上仍有許多傳統(tǒng)的實(shí)體零售業(yè)務(wù)，這些并非核心業(yè)務(wù)，若退出也是合理做法，但考慮到當(dāng)前有挑戰(zhàn)的市場(chǎng)情況，尚需時(shí)間實(shí)現(xiàn)”。

由此看來(lái)，阿里對(duì)于銀泰百貨、高鑫零售（包括大潤(rùn)發(fā)等）等的態(tài)度可能在發(fā)生改變。它們跟盒馬一樣，都是阿里探索新零售的重要陣地，但后者也已暫緩IPO計(jì)劃，阿里新零售如今已然走到了前途未卜的境地。

另一邊的娃哈哈，其實(shí)也并沒有真正抗拒電商。就在2016年，娃哈哈還成立了賦禮網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，并發(fā)布福禮惠，推動(dòng)線上與線下融合業(yè)務(wù)；2018年，娃哈哈又推出線上微商城，以微商的形式銷售聯(lián)名產(chǎn)品。

2020年，娃哈哈還先后注冊(cè)成立了杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司、杭州娃哈哈宏振跨境電子商務(wù)有限公司，表示要打造四個(gè)電商平臺(tái)，包括保健品電商平臺(tái)、食品飲料電商平臺(tái)、跨境電商平臺(tái)以及哈寶游樂園。2021年，娃哈哈又上線S2B2C平臺(tái)“快銷網(wǎng)”，邀請(qǐng)商家免費(fèi)入駐……

按照宗慶后當(dāng)初的說(shuō)法，這些平臺(tái)并非傳統(tǒng)意義上to C的電商平臺(tái)，而是主要面向經(jīng)銷商。但娃哈哈電商的發(fā)展還是沒有走上宗慶后預(yù)想的道路，大多無(wú)疾而終。

而且到了今天，“虛實(shí)之爭(zhēng)”早已無(wú)意義，如何走好“數(shù)實(shí)融合”的道路，才是更多企業(yè)所關(guān)心的命題。

隨著宗慶后離世，娃哈哈的未來(lái)已經(jīng)落到了他的獨(dú)生女宗馥莉身上。至于娃哈哈電商能否做成功，并幫助這家老牌企業(yè)煥發(fā)新的活力，也將取決于宗馥莉。

天眼查信息顯示，2月23日，杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司發(fā)生工商變更。宗慶后卸任法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理，由其女兒宗馥莉接任。

宗馥莉接任娃哈哈電商執(zhí)行董事 圖源：天眼查

截至目前，宗馥莉已在上百家企業(yè)任職，大多為娃哈哈集團(tuán)下屬公司。并且在2021年底，宗馥莉也已經(jīng)出任娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

逐步接過(guò)大權(quán)的宗馥莉，將面對(duì)的是再也不會(huì)有父親兜底的一條艱難道路。怎樣做好電商？上不上市？這些問(wèn)題都將由她自己拍板解決。

“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成?！?/strong>2023年12月30日，宗慶后在致2024年的最后一封公開信中寫道。