周鴻祎：我已經(jīng)拜了俞敏洪為師學(xué)習(xí)當(dāng)網(wǎng)紅

沒想到，年過50的企業(yè)家周鴻祎放下了身段，甘愿拜師俞敏洪學(xué)習(xí)如何當(dāng)網(wǎng)紅。

在近日舉辦的亞布力中國企業(yè)家論壇第24屆年會上，他表示自己是紅衣大叔，不是所謂的“紅衣主教、紅衣教主、紅衣大炮”。

周鴻祎還稱，“如今已是網(wǎng)紅時(shí)代，我現(xiàn)在已經(jīng)拜了俞敏洪為師，在學(xué)習(xí)如何當(dāng)網(wǎng)紅，每天勤奮的發(fā)短視頻”。

“有時(shí)候也在勸很多亞布力大哥級的企業(yè)家，大家要學(xué)著去理解網(wǎng)紅、學(xué)習(xí)網(wǎng)紅。成為網(wǎng)紅、培養(yǎng)網(wǎng)紅。”

在做網(wǎng)紅這件事情上，周鴻祎是認(rèn)真的。至于為何拜師俞敏洪，周鴻祎曾發(fā)微博說：“不能小看直播和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，俞敏洪坐著火車吃著火鍋唱著歌，到各地去轉(zhuǎn)，一邊玩一邊吃東西，通過做直播，就把當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè)帶動起來”。

圖源：截自微博

他對俞敏洪成立的新公司新東方文旅很是佩服，他認(rèn)為從來沒有人想過直播文旅這件事能變成一個(gè)生意。

他表示，現(xiàn)如今的直播和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式不用太著急，只要先變成網(wǎng)紅，模式自然就有了，一定就會有很多創(chuàng)新出來。

而近段時(shí)間以來，周鴻祎在網(wǎng)絡(luò)上也十分活躍，還在多個(gè)場合公開多次表達(dá)對網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的積極看法。

目前來看，周鴻祎抖音賬號粉絲數(shù)量為393.5萬，微博賬號粉絲數(shù)量為1144.6萬。企業(yè)家轉(zhuǎn)型要做網(wǎng)紅，周鴻祎是要干什么？

都說網(wǎng)紅的盡頭是直播帶貨，但是周鴻祎卻無意當(dāng)帶貨主播。

前段時(shí)間，有媒體報(bào)道稱，在一場內(nèi)部會議中，360集團(tuán)確定將直播帶貨作為年度規(guī)劃之一，周鴻祎將參與其中。

“先把老周打造成大網(wǎng)紅，再推動帶貨，”一名知情人士稱，360直播帶貨的邏輯，可能會效仿東方甄選，物色潛力主播進(jìn)行日常帶貨，再學(xué)習(xí)俞敏洪通過周鴻神個(gè)人影響力給直播間引流，增添人氣。另一位人士表示，目前只是年初規(guī)劃，選品以及選主播等尚未推進(jìn)。

隨后周鴻祎在朋友圈澄清回應(yīng)稱，宇宙的盡頭不止是直播帶貨，自己實(shí)際關(guān)注的是直播帶貨背后的短視頻直播的商業(yè)模式及網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

周鴻祎稱：“首先360沒有任何直播帶貨的計(jì)劃，宇宙的盡頭也不止直播帶貨。我研究網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是因?yàn)橛脩艚邮招畔⒌姆绞阶兞?，躬身入局才能熟悉水性，做出更好的產(chǎn)品。很多企業(yè)家已經(jīng)邁出第一步了，小米的雷軍、華為的余承東都是神級網(wǎng)紅，我要向他們學(xué)習(xí)，為360發(fā)聲，給公司節(jié)省廣告費(fèi)?！?/p>

圖源：截自微博

當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，直播、短視頻對整個(gè)行業(yè)的影響是顯而易見的，周鴻祎不做直播帶貨，不代表不能在這個(gè)領(lǐng)域深入研究并與主業(yè)務(wù)相滲透

實(shí)際上，周鴻祎早在2022年就想過直播帶貨，當(dāng)年還曾去拜訪過俞敏洪，但嘗試之后發(fā)現(xiàn)不行。

他調(diào)侃道，“我最近是想做帶貨直播，但昨天試了一下發(fā)現(xiàn)不行，我這個(gè)人太理想派，實(shí)在抹不下面子?！?/p>

我覺得做帶貨直播真的需要特殊才能，你們不要瞧不起帶貨主播在那噴兩個(gè)小時(shí)吹自己的東西有多好，他這個(gè)話是一直都不停的，這點(diǎn)我真的做不到。如果帶貨，我準(zhǔn)備賣思想和理念。

圖源：截自微博

作為企業(yè)家，周鴻祎的流量顯然已經(jīng)足夠。作為360最大的網(wǎng)紅，周鴻祎如果流量大起來了，應(yīng)該會圍繞自身行業(yè)進(jìn)行變現(xiàn)。

周鴻祎認(rèn)為，由于信息的連接方式、渠道發(fā)生了巨大變化，如果我們不了解網(wǎng)紅的傳播規(guī)律，不會培養(yǎng)網(wǎng)紅，那么企業(yè)就會很危險(xiǎn)，因?yàn)槟悴恢涝谛碌拿襟w形式和商業(yè)模式下，如何跟客戶打交道，如何跟用戶去對話。

周鴻祎認(rèn)為，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)是網(wǎng)紅時(shí)代，我們向董宇輝學(xué)習(xí)，向俞敏洪學(xué)習(xí)，不是大家都要去搞直播帶貨。每個(gè)企業(yè)都要與時(shí)俱進(jìn)，俞敏洪在新東方轉(zhuǎn)型直播之前已經(jīng)就在做一個(gè)網(wǎng)紅了。如果老板不懂這些，遇到了董宇輝這樣的人才也很容易失之交臂。

一個(gè)公司，要么老板是網(wǎng)紅，要么培養(yǎng)幾名網(wǎng)紅，要不然發(fā)布一個(gè)新產(chǎn)品都沒有人知道。

首先，對于“網(wǎng)紅”一詞本身就褒貶不一，由于早期網(wǎng)紅造富神話不斷出現(xiàn)這一身份受到熱捧，也有人痛恨網(wǎng)紅為博眼球不擇手段。

至于企業(yè)家與網(wǎng)紅的區(qū)別是，企業(yè)家最核心的能力之一是長期主義，而網(wǎng)紅更重短期主義。具體來說，企業(yè)家馳騁戰(zhàn)場多年擁有一身的本事，而絕大部分網(wǎng)紅火一把就死，流量過了基本就淹沒。

當(dāng)然，市場需求在變化企業(yè)家也是需要跟上潮流，時(shí)代需求是不斷變化的，企業(yè)家必須要與時(shí)代同頻共振。這也解釋了周鴻祎如此熱捧要做網(wǎng)紅的原因。

周鴻祎拜師俞敏洪，不僅是因?yàn)閮扇私缓茫€因?yàn)樾聳|方是在“雙減風(fēng)波”后最早宣布擁抱直播電商轉(zhuǎn)型的在線教育平臺，也是轉(zhuǎn)型最成功的公司之一。

周鴻祎也很真誠地學(xué)習(xí)網(wǎng)紅知識，今年1月，他親自走進(jìn)東方甄選向董宇輝學(xué)習(xí)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，“爭取理解流量密碼，聽俞敏洪和董宇輝分享他們的努力和堅(jiān)持”。

圖源：截自微博

隨后還先后與余承東以及得到App創(chuàng)始人羅振宇等人會面，專程請教并交流演講和網(wǎng)紅經(jīng)驗(yàn)。

在2月1日時(shí)，周鴻祎與電影《紅毯先生》劇組同框直播時(shí)，周鴻祎建議“天王巨星”劉德華轉(zhuǎn)行當(dāng)網(wǎng)紅。

對于未來，周鴻祎的計(jì)劃是，第一，不定期分享自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，講一些案例；第二，邀請一些創(chuàng)業(yè)者跟我面對面或連麥進(jìn)行交流碰撞，通過這種方式幫到更多年輕人和企業(yè)家。

目前來看，要貼上企業(yè)家與網(wǎng)紅雙重標(biāo)簽的周鴻祎還有一段路要走。

事實(shí)上，轉(zhuǎn)型做直播帶貨的企業(yè)家還不少。在2020年董明珠親自帶貨，創(chuàng)下了單場7億銷售額的記錄，趕上了直播時(shí)代的浪潮。但此后董明珠并未成功把直播常態(tài)化。

還有離開當(dāng)當(dāng)管理層后的李國慶，在直播帶貨這方面也是如魚得水。去年11月3日，李國慶開啟了淘寶直播首秀，只用了1個(gè)小時(shí)就賣了3000萬元的商品，最終整場直播銷售額超過1億元。

周鴻祎對于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)持積極態(tài)度，認(rèn)為了解網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和短視頻直播的商業(yè)模式對企業(yè)家來說非常重要，這一心態(tài)是值得學(xué)習(xí)的。

另外，在互聯(lián)網(wǎng)流量逐漸摸到天花板的時(shí)代，企業(yè)家也必須作出變革尋求新的增量。

時(shí)代需求是不斷變化的，比如流量風(fēng)口每年切換，即便是字節(jié)跳動，也需要實(shí)時(shí)調(diào)整。只有積極擁抱變化、順應(yīng)變化，才能不被時(shí)代所拋棄。