美邦服飾周成建發(fā)布全員信：將用數(shù)字化戰(zhàn)略深化轉(zhuǎn)型

1月23日消息，美邦服飾創(chuàng)始人周成建日前通過美邦人公眾號發(fā)布全員信（全員信附于文末）。周成建在該信中表示：“新的一年，將繼續(xù)全力以赴，用數(shù)字化戰(zhàn)略深化轉(zhuǎn)型，用心做好‘好產(chǎn)品’、‘好內(nèi)容’、‘好體驗’。用數(shù)字化拉齊全域新零售策略的認知，即：內(nèi)容電商、貨架電商、線下門店、云零售、即時零售的全域零售布局打通?！?/p>

同時，用數(shù)字化助力供應(yīng)鏈提質(zhì)、降本、增效。利用數(shù)字化管理機制徹底解決過去幾年出現(xiàn)的品質(zhì)、成本、交期嚴(yán)重異常等嚴(yán)峻問題的挑戰(zhàn)，并用數(shù)字化重塑組織效能，實現(xiàn)降本增效，以數(shù)據(jù)評估組織能力與績效能力。

周成建 圖源：美邦人公眾號

據(jù)了解，周成建昨日正式回歸美邦服飾出任總裁，美邦服飾昨日晚間公告，公司總裁胡佳佳因工作調(diào)整申請辭去公司總裁職務(wù)，辭職后，胡佳佳將不再擔(dān)任公司管理職務(wù)。同時，聘任美特斯邦威創(chuàng)始人、美邦服飾實際控制人周成建為公司總裁，并出任董事長。

資料顯示，周成建于1984年5月開始個體經(jīng)商，后于1995年在溫州開設(shè)第一家美特斯·邦威專賣店，實行品牌連鎖經(jīng)營。曾任美特斯邦威集團有限公司董事長兼總裁，美邦服飾第一、二、三屆董事會董事長。2016年11月，周成建遞交辭職報告，辭去董事長、董事及董事會下設(shè)各專門委員會的委員職務(wù)，同時申請辭去公司總裁職務(wù)。周成建之女胡佳佳就任董事長和總裁職務(wù)。

七年后的2023年11月，美邦服飾在其公眾號上發(fā)文宣布，創(chuàng)始人周成建將重新回歸業(yè)務(wù)。今年1月，胡佳佳因個人原因申請辭去董事長等職務(wù)，周成建就任美邦服飾第六屆董事會非獨立董事候選人。

截自美邦服飾關(guān)于公司總裁辭職暨聘任總裁的公告

據(jù)了解，美邦服飾目前已全面推進內(nèi)容電商、搜索電商、線下渠道的全域消費場景策略。2023年7月，美邦對外宣布在杭州成立新公司，打造電商總部，選址落戶在杭州濱江區(qū)。成立杭州電商總部后，美邦將依托抖音、天貓、視頻號、小紅書、快手等電商平臺，從消費端需求入手，提高信息連接效率、降低交互成本，確保將新產(chǎn)品更精準(zhǔn)更快的傳遞給消費者，滿足消費者真實的消費需求。

美特斯邦威抖音官方旗艦店于去年8月正式開播后，三個月內(nèi)粉絲量迅速達到91.9萬。去年10月中旬推出的“中國鵝絨1995系列”鵝絨服單場GMV（商品交易總額）達300萬元以上，天貓平臺11月的銷售較10月增長311%。

美特斯邦威杭州電商總部 圖源：中國日報網(wǎng)

以下為全員信全文：

各位同仁、伙伴們:

今年是美邦快速學(xué)習(xí)成長的一年，市場的變化公司的轉(zhuǎn)型，無一不是巨大的挑戰(zhàn)。感謝大家與公司共同成長共同拼搏，你們?nèi)橥度氲男拍盍钊藲J佩，公司會銘記你們每一位的付出和堅守大家辛苦了!

新的一年，我們將繼續(xù)全力以赴，用數(shù)字化戰(zhàn)略深化轉(zhuǎn)型，用心做好“好產(chǎn)品”“好內(nèi)容”“好體驗”。

用數(shù)字化拉齊全域新零售策略的認知，即:內(nèi)容電商、貨架電商、線下門店、云零售、即時零售的全域零售布局打通。以此形成品牌價值護城河、商品價值護城河、用戶體驗護城河能力建設(shè)。

我們將利用數(shù)字化工具對全域進行“運營賦能”及“培訓(xùn)賦能”。信息方面實現(xiàn)全員實時同步，服務(wù)方面實現(xiàn)全渠道實時監(jiān)管優(yōu)化，營銷方面實現(xiàn)個性化精準(zhǔn)布局，打通全域渠道溝通壁壘，實現(xiàn)品牌一致性管理、價格體系化管理、體驗優(yōu)化機制落地。

用數(shù)字化助力供應(yīng)鏈提質(zhì)、降本、增效。達成品質(zhì)、成本、效率“三位一體”的供應(yīng)鏈能力建設(shè)，以滿足全域消費者購買體驗。

數(shù)字化供應(yīng)鏈的韌性以及標(biāo)準(zhǔn)化管理模式對于品質(zhì)、成本、效率都能提供更科學(xué)的保障，今天全域新零售生態(tài)的供應(yīng)鏈要求已經(jīng)不再是過去單一消費場景供應(yīng)鏈的模式能滿足的，在全域新零售生態(tài)環(huán)境下供應(yīng)需求時刻都在發(fā)生變化，因此我們借助數(shù)字化力量打通信息孤島，進行供應(yīng)鏈生態(tài)資源的再整合，以此來實現(xiàn)供應(yīng)端降本增效的精準(zhǔn)資源投入，計劃制定、訂單交付、履行周期等指標(biāo)，建立實時監(jiān)控診斷以及打破空間壁壘的標(biāo)準(zhǔn)化管理機制。

我們要利用數(shù)字化管理機制徹底解決過去幾年出現(xiàn)的品質(zhì)、成本、交期嚴(yán)重異常等嚴(yán)峻問題的挑戰(zhàn)，解決了這些根本問題，也就保證了健康的正向資金流轉(zhuǎn)效率，更是供應(yīng)投入及時執(zhí)行的保障。

用數(shù)字化重塑組織效能，實現(xiàn)降本增效，以數(shù)據(jù)評估組織能力與績效能力。

降本增效首先就是制定明確目標(biāo)，并基于明確的目標(biāo)做全員拆解，全員既能了解公司目標(biāo)又能清晰自己的目標(biāo)，實現(xiàn)“一切以目標(biāo)要求及數(shù)據(jù)量化考核為依據(jù)，所有組織與個人的價值都基于用戶滿意度評價數(shù)據(jù)及財務(wù)損益做衡量”。以此來徹底UXDLAE虧久1代估日NX化”，堅定建立“全員年輕力”的組織能力，形成新員工和老員工的有機融合，以實現(xiàn)全員理解“全域新零售所需要具備的能力認知局限性破局”。我深知，知道了不等于行動，但我們必須要讓全員行動起來，通過培訓(xùn)、實踐、成功案例復(fù)刻等各種手段，讓全員學(xué)會行動，掌握行動能力，打通“知行不一的破局”。

我也深知，行動了不等于會全力以赴去做，所以我們要確保目標(biāo)分解的合理性讓每一個員工了解、理解、認同、全力以赴的投入達成目標(biāo)，以此來實現(xiàn)與全員目標(biāo)價值一致的行動機制，并完成“行利不一的破局”。

我們已經(jīng)進入了數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化變革是我們企業(yè)面向未來的必選項，也是一場基于長期主義的深度變革。我們要堅持推進全員數(shù)字化思維，建立數(shù)字化系統(tǒng)工程，正如我過去一段時間反復(fù)強調(diào)的“三個破局”、”年輕力“、“一群人，條心”，我們要拉齊認知，上下同心，全力迎接這場全域新零售時代變革的戰(zhàn)役，重塑美邦未來。

周成建

2024年01月22日

圖源：美邦人公眾號