如此看來，同時身為阿里元老和技術(shù)大牛的吳泳銘，是當下阿里領(lǐng)導者的最佳人選。

今年2月，查理芒格評價阿里稱：“我認為阿里巴巴是我所犯的最糟糕的錯誤之一。在思考阿里巴巴時，我被它在中國互聯(lián)網(wǎng)上的地位所吸引。我沒有停下來意識到它仍然是一個十足的零售商?！边@也代表了許多業(yè)內(nèi)人士對阿里的看法。

而吳泳銘的歷史任務(wù)，則是扭轉(zhuǎn)世人對阿里的固有印象，帶領(lǐng)阿里大跨步邁向互聯(lián)網(wǎng)化。

阿里需要“蔣凡式”將領(lǐng)

如果說當下的阿里擁有了一個精通戰(zhàn)略布局的“統(tǒng)帥”，那么它缺少的，是一個擅長戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的“將領(lǐng)”。畢竟吳泳銘精力再多，也不可能親自“上前線”指揮一線業(yè)務(wù)。

某種意義上來說，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行或許更有難度，能提出宏達設(shè)想的人有很多，但能通過實際行動把設(shè)想化為現(xiàn)實的人卻很少。

而阿里的歷史上，確實出現(xiàn)過一位出色的執(zhí)行者——蔣凡。

圖源：阿里官網(wǎng)

蔣凡，是阿里史上最出色的職業(yè)經(jīng)理人之一。2013年，阿里以8000萬美元收購了蔣凡的友盟集團，其本人也順勢進入阿里工作。當時阿里內(nèi)部流傳著這么一句話：“友盟對集團的價值很好評估，但蔣凡對集團來說是無價的。”

事實確實如此。2014年，阿里提出“All in無線”戰(zhàn)略，將開發(fā)運營手機淘寶這一重任交給了蔣凡。在蔣凡的力主下，手機淘寶開始了大刀闊斧的流程改造與界面重建，放棄了一些原本PC端的做法，取而代之的是更適合手機端的呈現(xiàn)方式，將平均下單操作時長縮短到10秒以下，大幅提升了用戶體驗。

即使被“發(fā)配”至海外業(yè)務(wù)，蔣凡的表現(xiàn)也十分出色。自蔣凡接手以來，阿里國際業(yè)務(wù)迎來了連續(xù)6個季度的高速增長，今年前三個季度的同比增速分別為41%、60%、73%，成為阿里財報中最亮眼的業(yè)務(wù)。

和吳泳銘一樣，畢業(yè)于復旦大學計算機專業(yè)的蔣凡具備技術(shù)背景，同時他在帶領(lǐng)團隊和推進業(yè)務(wù)上也具備過硬的手段。

在很多阿里人眼中，蔣凡是一個講求務(wù)實、忽視儀式感的領(lǐng)導。他討厭長篇大論，喜歡清晰高效的溝通與匯報；他會告訴下屬具體怎么做，并給出清晰且條理分明的干貨；他很少發(fā)火，會直率地在公開場合表達自己的態(tài)度，明確告訴下屬該做什么、不該做什么，不做“謎語人”；他不在意匯報、周報的形式，對自己不了解的專業(yè)領(lǐng)域，他愿意閉上嘴側(cè)耳傾聽。

甚至，連一些老阿里人重視的“酒桌文化”，蔣凡也不感興趣。他帶團隊時很少組織團建活動，大部分時間只關(guān)心工作上的事。蔣凡曾經(jīng)的下屬曾表示，他是一個相處起來令人舒適的領(lǐng)導。

只可惜，業(yè)務(wù)能力出色的蔣凡在其他方面栽了跟頭，2020年因突發(fā)事件差點斷送了自己的前程，能否回歸集團核心仍未可知。這也充分說明，把集團的未來押注在一個人身上是萬萬不能的。

對于阿里來說，當務(wù)之急是找到“蔣凡式”的將領(lǐng)，以適應(yīng)集團變革的需求。從長遠來看，形成合理的人才培養(yǎng)機制“量產(chǎn)”蔣凡也是必由之路。

“年輕化”是當務(wù)之急

的確，從手淘變革至今，阿里一直沒有誕生第二個蔣凡，具有諷刺意味的是，蔣凡也并非出自阿里內(nèi)部，屬于“空降”式的職業(yè)經(jīng)理人。

這是否意味著，阿里的人才培養(yǎng)體系出現(xiàn)了一些問題？

實際上，吳泳銘已經(jīng)察覺到這一問題的嚴重性，因此他將未來的工作重心之一放在“年輕人”上。

12月22日，吳泳銘發(fā)布內(nèi)部信，宣布淘天集團人事結(jié)構(gòu)全面調(diào)整：吳嘉負責用戶平臺事業(yè)部及阿里媽媽事業(yè)部；諶偉業(yè)（花名：處端）負責淘寶事業(yè)部、淘天商家平臺部、客戶滿意部；劉博（花名：家洛）負責天貓事業(yè)部；劉一曼（花名：一漫）負責M2C事業(yè)部；汪庭祥（花名：少游）負責服飾發(fā)展部；程道放（花名：道放）負責淘寶直播以及內(nèi)容事業(yè)部。

圖源：微博

以上6位管理者，幾乎都是80后少壯派，平均年齡比之前年輕了近10歲，且都已有戰(zhàn)功在身。有淘天員工形容這次換屆，“好像在平靜的湖面上突然扔下一顆炸彈，不少原來躺平的人都站起來了?！?/strong>