快時(shí)尚品牌在快速發(fā)展的過(guò)程中，既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，環(huán)保便是快時(shí)尚當(dāng)前所面臨著的棘手難題。

近日，法國(guó)時(shí)尚轉(zhuǎn)售平臺(tái)Vestiaire Collective進(jìn)一步用行動(dòng)表明了其對(duì)快時(shí)尚的立場(chǎng)，宣布將禁止銷售30個(gè)快時(shí)尚品牌的商品，這一舉措引起了業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。具體來(lái)看，此次禁止銷售的部分品牌包括Zara、H&M、Mango、Topshop等知名快時(shí)尚品牌。

Vestiaire Collective擴(kuò)大禁售品牌范圍 圖源：20minutes.fr

事實(shí)上，早在2022年該平臺(tái)就已經(jīng)發(fā)過(guò)了類似禁令，并制定了一項(xiàng)三年計(jì)劃，即從該平臺(tái)的可售商品中完全刪除所有快時(shí)尚產(chǎn)品。Vestiaire Collective希望在推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展上做出自己的貢獻(xiàn)，希望能夠通過(guò)平臺(tái)力量來(lái)提高人們對(duì)時(shí)尚過(guò)度消費(fèi)問題的意識(shí)。

正如Vestiaire Collective的一位發(fā)言人所說(shuō)的那樣：“我們決定禁止這些品牌，是因?yàn)樗鼈冊(cè)诃h(huán)保和社會(huì)責(zé)任方面沒有達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)?！?/span>

Vestiaire Collective快時(shí)尚禁令 圖源：Vestiaire Collective

不得不說(shuō)，Vestiaire Collective的這一決定無(wú)比大膽，畢竟這些快時(shí)尚行業(yè)巨頭所占據(jù)的市場(chǎng)份額并不小，在削減如此大的行業(yè)份額之后，該平臺(tái)或許會(huì)面臨著巨大的潛在業(yè)務(wù)損失。不過(guò)情況似乎比想象中的好很多，去年推出品牌禁令之后，還是有很多用戶回歸到Vestiaire Collective平臺(tái)上尋找質(zhì)量更好的商品?？磥?lái)大部分消費(fèi)者對(duì)Vestiaire Collective這一舉措持以認(rèn)可態(tài)度。

老實(shí)說(shuō)，要想徹底解決快時(shí)尚帶來(lái)的種種問題，尤其是環(huán)保問題，這必然是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。

首先必須要承認(rèn)的是，快時(shí)尚產(chǎn)品雖然因?qū)Νh(huán)境造成污染問題而飽受詬病，但它的確以親民的價(jià)格、多元的選擇、走在時(shí)尚前沿的款式等俘獲了大批消費(fèi)者的芳心。因此，目前來(lái)看，快時(shí)尚品牌仍然存在著廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)，這從公開的部分?jǐn)?shù)據(jù)也可以明顯看出。

快時(shí)尚造成污染浪費(fèi) 圖源：Vestiaire Collective

此前來(lái)自Joko發(fā)布的一項(xiàng)研究表明，快時(shí)尚品牌SHEIN在法國(guó)快時(shí)尚領(lǐng)域的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，儼然成為了男女老少皆通吃的行業(yè)巨頭，其消費(fèi)者群體已經(jīng)不僅僅局限于年輕人，30歲以上的客戶以及男性消費(fèi)者也逐漸涌入SHEIN。2020年1月，該平臺(tái)新增客戶中的男性客戶僅有16%，而在2023年6月，這一份額增長(zhǎng)到了45%。

SHEIN消費(fèi)者群體不斷擴(kuò)大 圖源：Fashion United

坦白來(lái)說(shuō)，用“大獲全勝”這個(gè)詞語(yǔ)來(lái)形容SHEIN的出海掘金之旅并不為過(guò)，在每日經(jīng)濟(jì)新聞與深圳易勢(shì)科技聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)跨境電商品牌影響力榜（2023/10）》中可以看到，SHEIN挑起了行業(yè)大梁，強(qiáng)勢(shì)霸榜第一，搜索熱度高達(dá)16.5萬(wàn)，獨(dú)立站自然流量達(dá)到了1.64億。

SHEIN排名第一 圖源：每日經(jīng)濟(jì)新聞

Zara的市場(chǎng)表現(xiàn)同樣亮眼，在今年上半年實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收逆襲，為其母公司Inditex集團(tuán)的銷售額做出了重要貢獻(xiàn)。

倘若沒有巨大的市場(chǎng)需求，想必這些快時(shí)尚巨頭也很難達(dá)到如此優(yōu)秀的成績(jī)。因此，要想將這些快時(shí)尚品牌剔除出市場(chǎng)這幾乎不太可能，能做的是探索更加多元的方法催促這些品牌轉(zhuǎn)變理念，向著可持續(xù)發(fā)展靠攏，爭(zhēng)取將資源浪費(fèi)降至最低。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，我們還要繼續(xù)上下求索。不管怎么樣，Vestiaire Collective這一行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是好的，彰顯了強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，我們期待看到更多的企業(yè)和個(gè)人加入到這個(gè)隊(duì)伍中來(lái)，共同推動(dòng)可持續(xù)時(shí)尚的發(fā)展，為快時(shí)尚尋找新的增長(zhǎng)突破點(diǎn)。