組織架構(gòu)重大調(diào)整，阿里云到了關(guān)鍵時(shí)刻

阿里云變了。

距離阿里巴巴宣布不再推進(jìn)云智能集團(tuán)的完全分拆計(jì)劃的一周后，阿里云迎來新一輪組織架構(gòu)調(diào)整。

具體來說，此次阿里云的組織變動(dòng)幅度很大。

在阿里巴巴集團(tuán)層面，阿里成立了一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施委員會(huì)。

該委員會(huì)由吳泳銘統(tǒng)籌管理負(fù)責(zé)，成員除了周靖人、蔣江偉，還有阿里巴巴CTO吳澤明，以及去年從阿里云智能集團(tuán)總裁一職卸任、擔(dān)任達(dá)摩院院長的張建鋒。

這一委員會(huì)，將重點(diǎn)協(xié)調(diào)全集團(tuán)底層技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)，未來阿里巴巴集團(tuán)各業(yè)務(wù)與阿里云之間，在底層技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方面仍將密切聯(lián)動(dòng)。

除了集團(tuán)層面外，阿里云主要在產(chǎn)研線、商業(yè)線以及包括供應(yīng)鏈&IDC等在內(nèi)的其他8個(gè)部門，帶來變動(dòng)。

首先，阿里云的一把手沒變。今年9月10日吳泳銘接任集團(tuán)CEO，并兼任阿里云董事長與CEO，未來阿里云將繼續(xù)由吳泳銘執(zhí)掌。

阿里巴巴集團(tuán)CEO、阿里云智能集團(tuán)董事長兼 CEO 吳泳銘

其次，回歸云計(jì)算基礎(chǔ)技術(shù)研究的阿里云，此次在產(chǎn)研層面成立了基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部和產(chǎn)品架構(gòu)與穩(wěn)定性部，分別由阿里合伙人蔣江偉和唐洪負(fù)責(zé)，二人均向阿里云CTO周靖人匯報(bào)。

值得注意的是重回阿里云的唐洪。

早在2010年阿里云成立初期，唐洪就已經(jīng)加入阿里云團(tuán)隊(duì)，在王堅(jiān)麾下工作。隨后出任阿里云首席架構(gòu)師一職。此次由他負(fù)責(zé)產(chǎn)品架構(gòu)與穩(wěn)定性部，顯然承擔(dān)的責(zé)任要更加重要。

此外，阿里云還首次成立了公共云業(yè)務(wù)事業(yè)部，由劉偉光負(fù)責(zé)，以規(guī)模優(yōu)先、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為目標(biāo)；成立混合云業(yè)務(wù)事業(yè)部，由李津負(fù)責(zé)，滿足一些特定行業(yè)因政策限制、短期無法使用公共云的客戶需求，重點(diǎn)考核利潤，減少項(xiàng)目制的軟硬件訂單銷售。

此輪調(diào)整中，阿里合伙人鄭俊芳在擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官基礎(chǔ)上，還將負(fù)責(zé)商業(yè)智能、戰(zhàn)略投資、銷管、價(jià)格管理等部門；阿里合伙人王磊將在阿里云負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、官網(wǎng)、服務(wù)、信息技術(shù)和系統(tǒng)等部門。據(jù)悉，鄭俊芳和王磊均向吳泳銘匯報(bào)。

就在上周阿里巴巴季度財(cái)報(bào)電話會(huì)上，作為阿里巴巴集團(tuán)CEO以及阿里云一號(hào)位的吳泳銘，對(duì)于阿里云的戰(zhàn)略定位加以明確——“AI驅(qū)動(dòng)、公共云優(yōu)先”。

行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，截至2022年，阿里云占中國云市場(chǎng)份額的36%，排名第一；收入為109.08億美元（752.97億元），但市場(chǎng)份額同比下降2.7%；而華為云占中國云市場(chǎng)份額升至19%，排名第二，收入為57.57億美元（397.4億元），市場(chǎng)份額同比增長5.56%。

從數(shù)據(jù)來看，目前阿里云依舊坐鎮(zhèn)國內(nèi)云計(jì)算行業(yè)的頭把交椅。但回看當(dāng)前阿里云所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，整體競(jìng)爭(zhēng)壓力其實(shí)越來越大，阿里云也到了必須要改變的時(shí)刻。

最近一個(gè)月以來，阿里云仿佛進(jìn)入了多事之秋。

10月 31 日，2023 云棲大會(huì)在杭州云棲小鎮(zhèn)開幕。聚集了兩百余家云計(jì)算全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，吸引了全球 44 個(gè)國家和地區(qū)的 8 萬多名從業(yè)者參會(huì)

當(dāng)時(shí)阿里集團(tuán)董事會(huì)主席蔡崇信驕傲地表示：全國80%的科技企業(yè)和超過一半的AI大模型公司跑在阿里云上。

他提出，阿里巴巴“要打造AI時(shí)代最開放的云”，這樣的宏大計(jì)劃，將幫助各行各業(yè)、特別是中小企業(yè)，把AI轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力。

圖源：2023云棲大會(huì)

令人意想不到的是，11月12日，“阿里云盤崩了”“淘寶又崩了”“閑魚崩了”“釘釘崩了”等話題相繼登上熱搜，當(dāng)天，阿里云全線產(chǎn)品受到影響。

在三個(gè)多小時(shí)的時(shí)間里，許多人使用淘寶、支付寶、餓了么、閑魚、釘釘?shù)溶浖汲霈F(xiàn)了問題。

按理來說，阿里云曾經(jīng)持續(xù)為天貓雙11和618等大促節(jié)點(diǎn)提供服務(wù)，有著完整的應(yīng)對(duì)大促節(jié)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，出現(xiàn)這種事件的概率極低，但現(xiàn)實(shí)卻給了我們一悶棍。

圖源：微博

緊接著，11月16日，在發(fā)布新一季度財(cái)報(bào)當(dāng)天，阿里宣布，鑒于多方面不確定性因素，不再推進(jìn)云智能集團(tuán)的完全分拆。

在財(cái)報(bào)中，阿里表述了不再推進(jìn)云集團(tuán)拆分的原因。

具體來說，美國近期擴(kuò)大了對(duì)先進(jìn)計(jì)算芯片出口的限制，給云智能集團(tuán)的前景帶來不確定性。阿里集團(tuán)因此認(rèn)為，云智能集團(tuán)的完全分拆可能無法按照原先的設(shè)想提升股東價(jià)值，因而決定不再推進(jìn)，而是面對(duì)不確定的環(huán)境，專注建立云智能集團(tuán)可持續(xù)增長的模型。

停止拆分的原因，不止來源于外部環(huán)境的變動(dòng)，阿里云服務(wù)故障等因素，或許也影響了阿里云的拆分進(jìn)程。

與此同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)公布了新一季度業(yè)績，其中，阿里云收入同比增長2%至276.48億元，經(jīng)調(diào)整EBITA利潤從上個(gè)季度的3.87億元，大幅提升至14.09億元，環(huán)比增幅達(dá)264%。

通過主動(dòng)削減利潤率較低的項(xiàng)目制訂單收入，阿里云正在提升收入質(zhì)量。與此同時(shí)，本季度公共云產(chǎn)品及服務(wù)收入增長，帶動(dòng)了盈利能力的優(yōu)化。

財(cái)報(bào)中的高質(zhì)量增長數(shù)據(jù)，倒是給風(fēng)波中的阿里云，注入了一針穩(wěn)定劑。

可見，無論是阿里云自身發(fā)展戰(zhàn)略，還是外部觀察來看，他們都必須要迎來新的改變了。

吳泳銘首次提出“AI驅(qū)動(dòng)、公共云優(yōu)先”的戰(zhàn)略：一是AI驅(qū)動(dòng)，打造一朵“AI時(shí)代最開放的云“，為各行各業(yè)提供穩(wěn)定高效的AI基礎(chǔ)設(shè)施，共建開放繁榮的AI生態(tài)；二是公共云優(yōu)先，對(duì)所有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式做取舍，減少項(xiàng)目制銷售訂單，加大公共云核心產(chǎn)品投入。

在這樣的指引下，未來的阿里云，將協(xié)調(diào)全集團(tuán)底層技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)，提高服務(wù)穩(wěn)定性，提高產(chǎn)品效率，在AI和公共云市場(chǎng)創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)。

目前，中國公共云規(guī)模和數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度嚴(yán)重不匹配。相較美國市場(chǎng)60%以上的算力是以公共云模式供給，中國市場(chǎng)僅有28%的算力以公共云模式供給的。

這樣的差異證明了國內(nèi)公共云服務(wù)和整體算力資源利用率還有很大提升空間，這其中隱藏的就是更多的增長機(jī)遇。

對(duì)阿里云來說，此次的組織架構(gòu)調(diào)整，是一次十分重要且及時(shí)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。

總的來說，回歸云計(jì)算的基礎(chǔ)技術(shù)研究，發(fā)力AI和公共云，將是未來幾年阿里云的主旋律，而保證基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)品架構(gòu)的穩(wěn)定性，則是阿里云必須要死守的底線。

在2023年的云棲大會(huì)上，阿里云創(chuàng)始人王堅(jiān)發(fā)表了《云計(jì)算的第三次浪潮》的主題演講。

人工智能和云計(jì)算的結(jié)合，正在給行業(yè)帶來云計(jì)算的第三次浪潮，未來十年、幾十年的時(shí)間里，會(huì)有足夠多的創(chuàng)新在云計(jì)算時(shí)代創(chuàng)造出來。

作為類比，王堅(jiān)從一百多年以前的電氣革命引入，指出云計(jì)算和GPT的關(guān)系就是電和電動(dòng)機(jī)的關(guān)系。而未來云計(jì)算的算力，也注定將會(huì)被智能時(shí)代的電動(dòng)機(jī)即大模型，消耗掉。

整個(gè)過程中，云計(jì)算將作為一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施而存在，具備非常久遠(yuǎn)的生命力。在這波浪潮的指引下，阿里云朝著“AI驅(qū)動(dòng)、公共云優(yōu)先”的方向前進(jìn)。

阿里云創(chuàng)始人王堅(jiān)在2023云棲大會(huì)

但是作為公共服務(wù)的云計(jì)算，對(duì)于有志于成為互聯(lián)網(wǎng)“水電煤”型基礎(chǔ)設(shè)施的阿里云來說，云服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施型工作崗位，也隨之成為了高風(fēng)險(xiǎn)的崗位。

在組織管理模式上，需要阿里云跳出過往互聯(lián)網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào)工作產(chǎn)出的績效思維，確保這類崗位工作的穩(wěn)定性，這是一個(gè)需要特別重視的技術(shù)和管理課題。

基礎(chǔ)設(shè)施委員會(huì)在集團(tuán)層面的組織落地，以及阿里云產(chǎn)研層面成立基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、產(chǎn)品架構(gòu)與穩(wěn)定性部等舉措，讓我們看到了阿里云的有效應(yīng)對(duì)方式。

顯然，在宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)面前，阿里云依舊需要修煉內(nèi)功，在經(jīng)歷了重大的變動(dòng)之后，組織要恢復(fù)健康，還有很長的一段路要走。

希望經(jīng)過一輪戰(zhàn)略方向、組織架構(gòu)調(diào)整后的阿里云，能夠順利走出多事之秋，在AI和公共云時(shí)代帶給我們更多不一樣的服務(wù)。