藥易購發(fā)布“MAH超級轉(zhuǎn)化平臺”等數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成果

11月26日消息，2023全球數(shù)商大會日前在上海舉辦。藥易購副董事長兼總裁陳順軍作為醫(yī)藥數(shù)智化領(lǐng)域代表人物受邀出席大會，與到場嘉賓共商數(shù)商發(fā)展新生態(tài)，為實現(xiàn)全社會共享數(shù)據(jù)要素紅利建言獻(xiàn)策。

本屆大會以“數(shù)聯(lián)全球、商通未來”為主題，聚焦公共數(shù)據(jù)開發(fā)利用、數(shù)據(jù)合規(guī)流通、數(shù)據(jù)跨境流通、數(shù)據(jù)流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國際數(shù)據(jù)空間建設(shè)、數(shù)商生態(tài)發(fā)展等議題，共議數(shù)據(jù)要素市場發(fā)展藍(lán)圖。

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藥易購副董事長兼總裁陳順軍作為特邀嘉賓出席數(shù)智價值助力數(shù)資化發(fā)展論壇，并以《Ai與數(shù)據(jù)資產(chǎn)結(jié)合賦能醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)增長》為主題發(fā)表演講，從數(shù)據(jù)資源創(chuàng)新應(yīng)用的角度，揭示了企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型和企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的發(fā)展趨勢。

陳順軍提到，如今藥易購正通過“醫(yī)藥+科技”、“平臺+生態(tài)”、“自營+賦能”向全國化發(fā)展邁進(jìn)，在這一過程中，藥易購不斷激發(fā)數(shù)據(jù)潛能與數(shù)智化場景應(yīng)用，一方面從技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、平臺功能迭代、業(yè)務(wù)資源落地等各方面積極推動數(shù)據(jù)要素合規(guī)融合流通，以全面布局、高效協(xié)同的商業(yè)創(chuàng)新模式，幫助產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高決策效率，從而推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程；另一方面，為更好統(tǒng)籌數(shù)據(jù)資源整合共享和開發(fā)利用，實現(xiàn)數(shù)智技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)的深度整合，藥易購將在數(shù)據(jù)要素板塊進(jìn)一步發(fā)力，讓藥易研、藥易造、藥易購、藥易用，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效運(yùn)用為產(chǎn)業(yè)鏈全端提供賦能服務(wù)，助力醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

陳順軍強(qiáng)調(diào)，數(shù)智化能力、數(shù)據(jù)資源創(chuàng)新與數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是筑牢數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大基石，對于構(gòu)建新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系、構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢具有重大意義，期待與更多生態(tài)伙伴同頻共振，在加強(qiáng)核心技術(shù)攻關(guān)、加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、完善數(shù)據(jù)治理體系等方面持續(xù)發(fā)力，不斷夯實數(shù)智創(chuàng)新應(yīng)用與數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)。

藥易購副董事長兼總裁陳順軍

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作為大會的重要環(huán)節(jié)，一系列數(shù)據(jù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的重磅成果在現(xiàn)場集中展示，包括發(fā)布“數(shù)據(jù)要素市場發(fā)展指數(shù)”、“國際數(shù)據(jù)合作平臺”、“MAH超級轉(zhuǎn)化平臺”等，進(jìn)一步夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施根基，洞察要素市場發(fā)展現(xiàn)況和趨勢，加快探索推廣新模式新業(yè)態(tài)，推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)創(chuàng)新應(yīng)用、加強(qiáng)國際數(shù)據(jù)合作。

其中，MAH超級轉(zhuǎn)化平臺作為藥易購重點生態(tài)板塊，引發(fā)了多方關(guān)注。該平臺面向MAH全產(chǎn)業(yè)鏈，是一個以信息檢索為基礎(chǔ)，以評估選品、企業(yè)畫像為綜合性評估的MAH綜合性數(shù)據(jù)平臺，也是全面推進(jìn)MAH產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)的具體實踐，平臺生態(tài)覆蓋涵蓋藥企、CRO、CMO、CSO、CDMO、產(chǎn)業(yè)園區(qū)涉及的項目評估、項目轉(zhuǎn)讓，投融資，供應(yīng)鏈金融、批文轉(zhuǎn)化第三方服務(wù)等MAH全產(chǎn)業(yè)鏈務(wù)板塊。

MAH超級轉(zhuǎn)化平臺或?qū)⑦M(jìn)一步放大產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，有效促成MAH相關(guān)方合作共建，推動資源整合和規(guī)?；s化生產(chǎn)，提升MAH政策效能，為MAH生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)提供強(qiáng)力支撐。

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