在今年實現(xiàn)盈利之后，阿里大文娛又有了新的業(yè)務調(diào)整。

9月19日，阿里影業(yè)公告稱，擬以1.67億美元收購經(jīng)營“大麥”品牌Pony Media Holdings Inc.的全部股份，預計將于2023年第四季度完成交易。

并表示，本次交易完成后，阿里影業(yè)連同Pony Media將定位為阿里大文娛集團的線下娛樂旗艦平臺。

這也意味著，阿里把大麥從集團移到了阿里影業(yè)上。

完成收購后，阿里影業(yè)將通過擴大“大麥”品牌在活動主辦及推廣、場地運營及藝人經(jīng)紀等現(xiàn)場娛樂產(chǎn)業(yè)價值鏈的上游影響力，進一步打造自身在線下娛樂業(yè)務的品牌知名度。

據(jù)了解，Pony Media是中國領先的現(xiàn)場演出供應商，主要經(jīng)營“大麥”品牌，業(yè)務涵蓋演唱會、音樂節(jié)、現(xiàn)場表演、戲劇、體育賽事及展覽等，遍及現(xiàn)場演出全鏈條，當前已累計服務180萬場演出，并擁有逾1億名注冊用戶。

2017年，阿里全資收購大麥網(wǎng)，并納入了阿里大文娛版塊。當時，阿里官方表示，將打通大麥網(wǎng)與阿里大文娛板塊的重要組成部分阿里音樂之間的業(yè)務。

時任阿里大文娛董事長兼CEO俞永福也曾表示“大麥是阿里大文娛打通線上線下的關鍵環(huán)節(jié)?！?/p>

可見大麥對阿里大文娛的重要性。如今，阿里影業(yè)接棒，將能夠促進自身線下娛樂業(yè)務的發(fā)展，擴大收入結構以及增加變現(xiàn)渠道。

的確，阿里影業(yè)做出此項收購決策，是考慮到了大麥帶來的增長潛力。首先，作為中國領先的現(xiàn)場演出供應商，大麥在線下娛樂有著很強的優(yōu)勢地位。

另外，疫情后線下娛樂強勁顯現(xiàn)出良好的復蘇趨勢，大麥財務表現(xiàn)不錯，規(guī)模及盈利能力存在增長潛力。

阿里的2024財年第一季度（自然年2023年第二季度）顯示，大文娛集團單季收入53.81億元，同比增長36%；經(jīng)調(diào)整EBITA為盈利6300萬元，2022年同期為虧損9.07億元，盈利水平的改善主要是由于阿里影業(yè)和大麥網(wǎng)的收入增加。

圖源：阿里巴巴

財報表示大麥網(wǎng)受線下娛樂活動的需求增長所帶動，收入強勁復蘇，與去年同期相比增長迅速。大麥對阿里大文娛的貢獻不小。

可以顯現(xiàn)，大文娛業(yè)務將會為阿里業(yè)績貢獻新的增長空間。

過去10年，阿里經(jīng)歷了多輪架構調(diào)整，今年3月，阿里宣布啟動“1+6+N”組織變革，迎來公司歷史上最大的組織架構調(diào)整。

根據(jù)業(yè)務類型，阿里成立了阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、大文娛六大集團。

在幾大業(yè)務中，阿里大文娛是最默默無聞的那一個。因為過去十年以來，阿里大文娛從未盈利過。2018年，阿里大文娛虧損了214億元、2019年年則虧損了158億元。直到今年二季度，阿里大文娛才打了一場漂亮的翻身仗。

目前，阿里大文娛包括了阿里影業(yè)、大麥和優(yōu)酷。阿里大文娛能夠?qū)崿F(xiàn)絕地反擊，首先在于阿里大文娛抓住了線上線下娛樂業(yè)務的強勁復蘇。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，隨著線下消費場景的恢復，文娛產(chǎn)業(yè)持續(xù)回升，截止到2023年7月，短視頻、在線視頻、手機游戲、在線音樂、泛娛樂直播、電影演出、手機動漫等行業(yè)的月活用戶規(guī)模分別攀升至9.62億、8.14億、6.25億、5.90億、0.76億、0.58億、0.54億，其中，電影演出同比增長達到196%，手機游戲、在線視頻也分別增長6.3%、5.1%。

 圖源：QuestMobile

在文娛行業(yè)復蘇的勢頭下，阿里影業(yè)抓住機會加大內(nèi)容投入。例如，今年暑期檔，阿里影業(yè)參與制作了《消失的她》《長安三萬里》等電影作品。

貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，2023年阿里影業(yè)參與制作12部影片，已上映8部，總票房112.2億。其中，主出品8部，出品總票房36.76億；主發(fā)行5部，發(fā)行總票房49.67億。

其次，阿里大文娛持續(xù)進行業(yè)務整合，降本增效。過去，阿里大文娛下設有優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部等多個業(yè)務，但是這些業(yè)務大多經(jīng)營不善。

阿里大文娛果斷舍棄這些一直拉后腿的業(yè)務，進一步降本增效、開源節(jié)流，只留下了阿里影業(yè)、大麥和優(yōu)酷這三個業(yè)務板塊。

今年扭虧為盈的事實說明，阿里的選擇是卓有成效的。

另外，阿里通過AI賦能大文娛業(yè)務的發(fā)展。在不久前，吳泳銘接任阿里CEO，明確了要讓阿里各業(yè)務中的各個用戶場景，都變成AI技術最佳的應用場。

現(xiàn)在看來，AI技術也應用在了阿里大文娛業(yè)務中。上個月，妙鴨相機刷屏全網(wǎng)，這是一款基于AI技術的寫真生成工具，據(jù)了解，妙鴨是阿里大文娛孵化的內(nèi)部項目。

阿里大文娛集團CTO鄭勇曾對媒體談及大文娛在AI時代的戰(zhàn)略布局，大文娛的AI核心戰(zhàn)略是To C的AIGC（妙鴨等）和To B的影視工業(yè)化，大文娛涵蓋了影視工業(yè)化的全流程，如影視制作、宣發(fā)、傳播等。“我們會圍繞各個環(huán)節(jié)，用AI去做一遍，這也是我作為CTO的主要工作?！?/p>

與此同時，阿里大文娛也在做好業(yè)務間的協(xié)同。例如，7月20日，優(yōu)酷宣布“酷喵VIP”更名為“優(yōu)酷SVIP”，其中包括每月可領淘麥VIP會員，享受電影演出購票優(yōu)惠、買一贈一等權益等。

阿里正在大文娛這條路上，持續(xù)發(fā)力。

文娛市場一直是愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊、芒果等平臺的天下，市場已然呈現(xiàn)飽和勢態(tài)。如今，抖音、快手、美團等新玩家們還在進入這個賽道中，整個泛文娛行業(yè)必將經(jīng)歷更加激烈的廝殺。

就在一個月前，抖音調(diào)整組織架構，成立了新的文娛部門，將直播節(jié)目（包括賽事、演唱會等）、音樂、綜藝、影視劇、明星等多個業(yè)務整合起來，統(tǒng)一規(guī)劃到大文娛業(yè)務中，推進抖音文娛的商業(yè)化進程。

以內(nèi)容起家的抖音，擁有巨大的流量池，但是在流量見頂?shù)臅r代，也需要尋找更多的增量，大文娛則是將流量進行商業(yè)化變現(xiàn)的有效方式。

抖音最開始選擇在音樂領域試水。后來又在網(wǎng)絡文學市場發(fā)力。不過，今年抖音文娛把重心放在了影音視頻領域，重點在短劇、綜藝、直播三個細分業(yè)務上做內(nèi)容變現(xiàn)。

快手也在文娛上暗暗發(fā)力。今年6月底，快手娛樂便發(fā)布了暑期計劃，對外公布了包括明星、短劇、紀實在內(nèi)六大IP內(nèi)容策劃的暑期計劃。如今，快手娛樂生態(tài)已經(jīng)覆蓋了明星、影劇綜、短劇、自制IP、娛樂號、搞笑、紀實等七大內(nèi)容品類。

圖源：快手

快手打造的夏日星愿派對，邀請了不同陣容的明星嘉賓，既有快手的老合作伙伴周杰倫、成龍、岳云鵬等，也有新加入的蔡依林、時代少年團。

而成龍在快手獨家開啟的個人全球直播首秀，數(shù)據(jù)顯示，直播將近3小時，直播間實時點贊數(shù)超3億，直播間在線人數(shù)一度超400萬。

另一邊，美團也在APP內(nèi)上線小說書城、短劇、游戲等各項功能。

從長視頻平臺到短視頻平臺，大文娛領域的競爭已經(jīng)到了慘烈的程度，可以預見的是，阿里在文娛業(yè)務上，將會經(jīng)歷更加激烈的競爭。如今，阿里文娛竭力推進的一系列措施，也是為了尋找應變之策，強化業(yè)務能力。

綜合來看，阿里文娛還需要繼續(xù)調(diào)整內(nèi)容生態(tài)和商業(yè)模式策略，才能確保在激烈的市場競爭中行穩(wěn)致遠。