雖然早有預(yù)告，但張勇時(shí)代的結(jié)束，還有些讓人猝不及防。

花名逍遙子的張勇原定卸任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席和CEO職位，并公開(kāi)表示，未來(lái)將把更多精力投入阿里云二次創(chuàng)業(yè)。

但故事沒(méi)有按照原定計(jì)劃進(jìn)行。9月10日晚間消息，張勇一并辭去了阿里云董事長(zhǎng)與CEO職務(wù)。他的繼任者是吳泳銘，將身兼阿里集團(tuán)CEO職務(wù)和阿里云董事長(zhǎng)與CEO職務(wù)。

那么誰(shuí)是吳泳銘？這個(gè)問(wèn)題很好回答，阿里十八羅漢，阿里的004號(hào)員工，花名“東邪”，是阿里的第一代程序員。

吳泳銘追隨馬云一同創(chuàng)業(yè)，在技術(shù)崗位上參與了中國(guó)黃頁(yè)、淘寶啟動(dòng)、支付寶開(kāi)發(fā)，又作為阿里媽媽的創(chuàng)始總經(jīng)理，打造了這頭阿里現(xiàn)金奶牛的框架，也孵化了手機(jī)淘寶，推動(dòng)阿里的無(wú)線化。

在阿里內(nèi)部，吳泳銘歷任阿里旗下眾山頭的關(guān)鍵職位，有著非常璀璨的履歷，幾近全能。有接近吳泳銘的人士評(píng)價(jià)他“人緣特別好，跟各個(gè)BU的高層關(guān)系都很好?！迸c他相熟的人士都稱他為“吳媽”。

但到了2015年，吳泳銘在阿里內(nèi)部的定位有所調(diào)整。他從阿里的成熟業(yè)務(wù)調(diào)至阿里健康，并在此后5年擔(dān)任著阿里健康的董事長(zhǎng)，另一方面吳泳銘開(kāi)啟了自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)辦了元璟資本，親自下場(chǎng)做VC。

公開(kāi)信息顯示，元璟資本的定位是一家具有“產(chǎn)業(yè)+投資”基因的投資機(jī)構(gòu)，由來(lái)自于一線科技公司核心崗位的專家和國(guó)內(nèi)一線VC的資深投資人組成，關(guān)注早期創(chuàng)業(yè)公司，總管理規(guī)模已超100億人民幣。

理想汽車、涂鴉智能、每日優(yōu)鮮、聚水潭、法大大等行業(yè)企業(yè)的早期融資，都有吳泳銘和元璟資本的身影。

就在吳泳銘投資事業(yè)風(fēng)生水起時(shí)，外界誰(shuí)也想不到他會(huì)忽然重回阿里業(yè)務(wù)一線，甚至身兼其這么多關(guān)鍵職責(zé)。

9月12日，吳泳銘作為阿里巴巴集團(tuán)新任CEO，發(fā)布自己任內(nèi)的第一份全員信，宣布確立兩大戰(zhàn)略重心：用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)。

這兩大戰(zhàn)略中心的提出基于一個(gè)關(guān)鍵的判斷：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式嚴(yán)重同質(zhì)化已走向存量競(jìng)爭(zhēng)，AI人工智能為代表的新技術(shù)正成為全球商業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，按照1+6+N規(guī)劃即將獨(dú)立上市的阿里云，對(duì)于整個(gè)阿里集團(tuán)的意義其實(shí)不降反增。而獨(dú)立上市的阿里云，必然會(huì)在組織方式等層面，與整個(gè)阿里業(yè)務(wù)線出現(xiàn)區(qū)隔。

如何保障阿里云與阿里集團(tuán)整體步調(diào)一致？自上而下的協(xié)調(diào)可能是效率最優(yōu)、耗費(fèi)最少的選擇。而做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵，就是讓阿里云的一號(hào)位，和阿里巴巴的一線高管頻繁通氣。而像此前張勇身兼兩職的做法，或許就是最優(yōu)的選擇。

更何況，相比于財(cái)務(wù)出身的張勇，吳泳銘的技術(shù)背景更適應(yīng)阿里云濃厚的技術(shù)氛圍。曾經(jīng)親自參與、把關(guān)淘寶、支付寶代碼編寫(xiě)的吳泳銘，與這個(gè)人工智能與大模型的時(shí)代，距離更近。

一號(hào)位懂不懂具體業(yè)務(wù)，有時(shí)候決定著整個(gè)項(xiàng)目的成敗。

（圖源：阿里云）

阿里云作為國(guó)內(nèi)云計(jì)算的龍頭，面臨的競(jìng)爭(zhēng)局面仍然殘酷。在大模型風(fēng)行前，存量市場(chǎng)瓜分殆盡，政企客戶挖掘困難已經(jīng)是擺在明面上的問(wèn)題，阿里云雖然保有市場(chǎng)份額和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但增長(zhǎng)陷入了困境，不能再托舉阿里新一輪增長(zhǎng)的期待。

大模型和AI的浪潮實(shí)際上助力了阿里云上探估值空間。從技術(shù)層面，只有多年間堅(jiān)持投入的百度與之并列第一梯隊(duì)，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有著各自的優(yōu)勢(shì)和積累，卻也有著需要克服的短板。具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)的阿里云，有著賦能阿里全域的潛力，是當(dāng)之無(wú)愧的全村希望。

吳泳銘因此提出了重塑、開(kāi)發(fā)、年輕化和激勵(lì)長(zhǎng)期主義四項(xiàng)行動(dòng)策略，要求整個(gè)阿里集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，重塑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)；尋求最廣泛的開(kāi)放與合作，包括傳統(tǒng)意義上競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司；4年內(nèi)讓85后、90后作為主力管理者，刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)；對(duì)未來(lái)5年以上的趨勢(shì)做出判新，果斷投入創(chuàng)新，建立起基于更長(zhǎng)周期業(yè)務(wù)的激勵(lì)機(jī)制和體系。

幾乎每一條，都切中了阿里時(shí)弊。新官上任三把火，過(guò)去不顯山露水的吳泳銘，至少具備著足夠的眼光和魄力。

阿里內(nèi)部確實(shí)不缺乏能人。但如果這個(gè)人既要能向上與馬云、蔡崇信平等交流，向下能夠深孚眾望，調(diào)劑阿里各部門(mén)的關(guān)系，這個(gè)選擇的范圍，就縮得小之又小。畢竟阿里十八羅漢中，有的人早已漸行漸遠(yuǎn)，有的人術(shù)業(yè)有專攻，能堪大任的，并沒(méi)有外界想象中那么多。

這個(gè)人要有資歷，有成績(jī)，有人望，最好還要通時(shí)代變局、曉技術(shù)浪潮。

之前，張勇作為職業(yè)經(jīng)理人，能夠以半道出家的身份執(zhí)掌阿里，是因?yàn)樗龀隽颂熵堧p11等一系列成績(jī)，戰(zhàn)功赫赫。也是因?yàn)闀r(shí)局恰好偏向了他這一邊：

張勇接任時(shí)，阿里龐大的商業(yè)帝國(guó)，處處透露著蒸蒸日上的朝氣，只要按部就班保持著規(guī)模優(yōu)勢(shì)，就能將阿里的影響力拓展到無(wú)遠(yuǎn)弗屆。財(cái)務(wù)出身的職業(yè)經(jīng)理人張勇，可以幫助阿里小心駛得萬(wàn)年船，也能向外界傳遞一個(gè)信號(hào)，阿里的權(quán)力接替穩(wěn)定而規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。

只是人力時(shí)有窮盡，馬云、蔡崇信們也預(yù)判不到幾年后的時(shí)代變化。許多個(gè)出人意料的轉(zhuǎn)折，讓阿里的宏大愿景落空不少。

張勇作為阿里一號(hào)位，穩(wěn)住了阿里與騰訊并肩，在國(guó)內(nèi)首屈一指的江湖地位。相比起老對(duì)手京東在職業(yè)經(jīng)理人和元老骨干之間反復(fù)的權(quán)力制衡甚至一地雞毛，馬云和張勇的相知相識(shí)已經(jīng)是難能可貴的信任。

但也在這幾年里，拼多多奇襲下沉市場(chǎng)，在阿里腹地電商賽道硬生生闖出一片天下，字節(jié)跳動(dòng)則憑借短視頻產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)崛起，手握巨量流量和現(xiàn)金，足夠和阿里騰訊掰一掰手腕。

一個(gè)電商第三極，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新巨頭，在張勇眼皮下成長(zhǎng)為龐然大物。阿里則完美錯(cuò)過(guò)了相應(yīng)風(fēng)口，甚至被無(wú)奈卷入了電商低價(jià)之爭(zhēng)，不得不重新審視思路。這些非戰(zhàn)之罪，迫使阿里創(chuàng)始人馬云重回權(quán)力中心，運(yùn)籌帷幄。

在2014年9月至2019年9月期間，吳泳銘是時(shí)任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云的特別助理。蔡崇信和馬云則是阿里唯二的永久合伙人。

圖源：阿里

所以最終是蔡崇信和吳泳銘重新出山，共同接下這個(gè)重任。

好巧不巧，蔡崇信是有口皆碑的投資大佬，吳泳銘也曾躬身入局投資領(lǐng)域。在一次采訪中，吳泳銘作為元璟資本創(chuàng)始人，曾表達(dá)過(guò)他對(duì)于投資與不確定性的看法：“投資就是來(lái)承擔(dān)不確定性的，就是要認(rèn)可和理解奇怪的想法，理解看似不可能的想法，我們非常愿意和能夠突破行業(yè)邊界的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通，所以不會(huì)設(shè)置特別的畫(huà)像?！?/p>

再聯(lián)系阿里這20年來(lái)最大變局的關(guān)鍵，正是一連串的拆分、上市、組織重構(gòu)。每一件，都對(duì)應(yīng)著行業(yè)邊界的突破，和未知的不確定性。馬云選擇在今年將阿里未來(lái)命運(yùn)交托在蔡、吳手中，這方面的考量應(yīng)該占比良多。

“阿里再造新阿里”，需要和以往不一樣的方法論。