8月24日消息，據(jù)雷鋒網(wǎng)，奈雪的茶CTO何剛已經(jīng)離職，接下來或?qū)⑴c大模型創(chuàng)業(yè)。

據(jù)了解，何剛曾是中科大少年班的一員。2011年，何剛回國加入盛大云之前，曾在微軟和亞馬遜工作十二年，負(fù)責(zé)云計(jì)算相關(guān)技術(shù)。

2012年，何剛在京東商城首任CTO王亞卿的邀請下，加入京東，之后擔(dān)任京東集團(tuán)技術(shù)副總裁兼京東云總裁。

（圖源雷鋒網(wǎng)公眾號截圖）

2019年，何剛?cè)肼毴鹦铱Х?。瑞幸咖啡前首席技術(shù)官（CTO）何剛在瑞幸的職位主要管理瑞幸咖啡組織架構(gòu)中的關(guān)鍵部門：信息中心，但加盟瑞幸后，任職僅7個(gè)月的何剛并未在公開場合有任何聲音，而瑞幸的程序也并沒有因?yàn)楹蝿偟募尤攵忻黠@不同，但瑞幸咖啡原CTO何剛離職時(shí)曾帶走瑞幸咖啡一批中層，并且均來自北京和廈門兩地的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)。

2020年8月，何剛加入奈雪的茶擔(dān)任CTO，以幫助其完善數(shù)字化建設(shè)。入職后，何剛用了約三個(gè)月的時(shí)間，組建了自己在奈雪的IT部門：100多人的團(tuán)隊(duì)，涵蓋了從亞馬遜、阿里、騰訊、百度的人才。何剛說他基本上把自己2011年回國以來結(jié)識的“優(yōu)秀人才”匯聚在一起了，三個(gè)關(guān)鍵因素是何剛選取人才的標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)過硬、價(jià)值觀相近、無需磨合。

用了6個(gè)月的時(shí)間，何剛帶領(lǐng)IT部門完成了所有系統(tǒng)和軟件的一一替換。“替代供應(yīng)商產(chǎn)品，是為了從根本上解決三個(gè)關(guān)鍵痛點(diǎn)。首先，基于供應(yīng)商的系統(tǒng)，很不穩(wěn)定，比如小程序動不動就會出故障。其次你有任何需求，供應(yīng)商的反應(yīng)是很慢的，它會按照月為單位給你慢慢推進(jìn)。第三就是嚴(yán)重的數(shù)據(jù)孤島問題。”何剛認(rèn)為，在數(shù)據(jù)孤島問題上，存在一種“偽打通”：有時(shí)候供應(yīng)商的系統(tǒng)、軟件可以在運(yùn)行上“勉強(qiáng)打通”，但真正要傳輸數(shù)據(jù)時(shí)，很容易出現(xiàn)丟字段、丟數(shù)據(jù)的情況，無法真正把多端數(shù)據(jù)拉到同一個(gè)BI系統(tǒng)里面做深層分析。

圖注：何剛

（圖源新浪微博）

值得一提的是，今年7月，奈雪的茶宣布正式推出“合伙人計(jì)劃”，進(jìn)入“直營+加盟”雙輪驅(qū)動新階段。

奈雪方面表示，為了讓更多消費(fèi)者更便利地體驗(yàn)?zāi)窝┑漠a(chǎn)品和服務(wù)，把“美好力量”帶給更多用戶，奈雪正式開放“合伙人計(jì)劃”。奈雪也希望充分發(fā)揮多年積累的品牌、產(chǎn)品、數(shù)字化、供應(yīng)鏈、門店運(yùn)營等方面的優(yōu)勢，吸引并支持優(yōu)秀的合伙人投身實(shí)體經(jīng)濟(jì)和新茶飲行業(yè)，促進(jìn)新茶飲行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（圖源奈雪的茶公眾號截圖）