京東物流與青島啤酒達成供應鏈數(shù)智化升級合作

8月10日消息，京東物流與青島啤酒股份有限公司（以下簡稱“青島啤酒”）近日達成供應鏈數(shù)智化升級合作，青島啤酒副總裁兼供應鏈總裁員水源帶領團隊與京東物流共同啟動供應計劃項目。

京東物流基于信息化能力及數(shù)字化手段，為青島啤酒提供全國月度供應計劃系統(tǒng)，提升其供應計劃管理的韌性和敏捷性，這也標志著雙方合作從基礎物流延伸至供應鏈計劃領域，升級供應鏈端到端智能決策能力。

青島啤酒是中國歷史悠久的啤酒制造廠商，也是京東物流重要的合作伙伴。目前，雙方已在倉配一體、TC送倉、BC同倉等供應鏈多領域展開了深度合作。

（圖源：京東物流公眾號）

據(jù)了解，青島啤酒生產、運輸網(wǎng)絡高度復雜，涉及全國60多家工廠、300多個銷售大區(qū)、1500+個SKU。近年來，伴隨著渠道多元化、訂單碎片化趨勢愈發(fā)明顯，青島啤酒的供應鏈管理的復雜度呈指數(shù)級增長，傳統(tǒng)的依靠人工測算的計劃方式難以通盤考慮供應鏈端到端的復雜因素，滿足前端需求和成本優(yōu)化無法得以兼顧。

為此，京東物流基于多年在消費品行業(yè)的深度洞察和數(shù)智化供應鏈積累，為青島啤酒提供月度供應計劃系統(tǒng)，在優(yōu)化端到端成本的同時，滿足銷售需求、平衡全國工廠產能利用率、指導周度主生產計劃和運輸計劃、監(jiān)控庫存水位，提升青島啤酒的供應鏈全局數(shù)字化水平。

此前，在京東物流的網(wǎng)絡規(guī)劃咨詢項目助力之下，青島啤酒每年已節(jié)省千余萬元的生產和物流費用。此次月度方案更進一步，通過系統(tǒng)化工具全局考量需求計劃、供貨規(guī)則、生產成本等各類供應鏈因素，實現(xiàn)供應鏈端到端的成本優(yōu)化，提高效率；同時，月度方案將進一步提升青島啤酒供應鏈計劃的敏捷性，快速響應供應鏈突發(fā)事件，提升青島啤酒的供應鏈數(shù)字化水平和團隊能力。

（圖源：京東物流公眾號）

值得一提的是，上個月，中建八局與京東物流戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂儀式在北京順利召開，中建八局副總經理周森偉與京東物流大客戶部銷售總經理鄭曉陽簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，中建八局采購管理部總經理張廣韜、京東物流副總裁張明等共計12人參與本次戰(zhàn)略合作簽訂儀式。

會議前，張廣韜一行進行實地參觀，進一步了解了京東物流體系與運轉流程，隨后雙方對彼此企業(yè)概況、發(fā)展歷史、服務理念等方面進行介紹交流。

通過本次總對總對接，京東物流將與八局全面開啟在快遞業(yè)務，物資運輸，資產信息化，電商平臺和海外項目物流運輸?shù)确矫娴膽?zhàn)略合作。京東物流副總裁張明表示，京東物流將迅速落實八局快遞業(yè)務六折，整體八局物流運輸20%成本壓降的解決方案。

（圖源：八局采購公眾號）