7月25日消息，雪豹財經(jīng)社獲悉，為阿里提供技術服務的子公司愛橙技術曾被短暫劃歸為“1+6+N”中的N，目前在組織架構上已重歸阿里巴巴控股集團。愛橙CEO仍由吳澤明（花名范禹）擔任，繼續(xù)向集團CEO匯報。

一名阿里高P表示，此舉并非表明阿里要“重建中臺”，中臺的削減實質上已經(jīng)完成。原技術中臺（CTO線）已將適合下放具體業(yè)務的團隊并入各子集團，集團CTO目前空缺。

據(jù)悉，愛橙作為阿里技術底座的支持團隊，很難直接創(chuàng)收。多名知情人士透露，阿里在將負責中臺的團隊拆分為獨立公司后，曾與各子業(yè)務集團探討過關于“創(chuàng)收和價值”的問題，即愛橙向它們提供服務并收費，但最終沒有達成一致。

（截自雪豹財經(jīng)社微博）

一名阿里本地生活員工稱，拆分后各子集團各自面臨上市和盈利壓力，大多不愿再“多承擔一份費用”。而愛橙承擔著阿里內(nèi)部的諸多重要工作，比如阿里內(nèi)網(wǎng)的搭建和維護、雙11的技術支持等，很難有時間再去完成外部訂單。

同時，愛橙提供的服務不可或缺。一名內(nèi)部人士舉例，愛橙好比發(fā)電部門，為各具體業(yè)務提供電力，業(yè)務團隊誰也離不開他們。最終集團只能重新“收回”愛橙。

今年5月，據(jù)《雪豹財經(jīng)社》報道，阿里原CTO線在組織架構變革中被拆分，其中業(yè)務中臺、供應鏈中臺等核心團隊并入淘天集團，其余團隊少數(shù)并入其他子業(yè)務集團，剩余部分團隊被納入獨立的子公司愛橙技術。

一名愛橙內(nèi)部員工表示，愛橙回歸后并未開啟人員調(diào)整，此前離開的員工大部分通過內(nèi)部“活水”至各子集團的業(yè)務部門。

（截自雪豹財經(jīng)社微博）

值得一提的是，本月初，深廠獲悉，有阿里認證員工在脈脈平臺發(fā)文稱，“愛橙回歸1了么？”后續(xù)還有脈脈貼文稱，愛橙已經(jīng)重回阿里“1”序列。據(jù)深廠向幾位阿里員工求證的消息：這次回歸的不只是CTO線（愛橙技術），還有CRO線（橙盾信息）。

據(jù)了解，愛橙技術是阿里“1+6+N”組織變革后的產(chǎn)物，當時屬于阿里拆分后“1+6+N”中的“N”，是阿里巴巴旗下提供專業(yè)技術服務的全資子公司。其員工與愛橙技術簽約，實際工作是服務于阿里各業(yè)務，愛橙員工有正式工號和花名，但沒有登內(nèi)網(wǎng)“阿里味”的權限。

（截自深廠公眾號）