騰訊、抖音集團(tuán)、淘天集團(tuán)計劃調(diào)整職級體系

7月24日消息，據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》，騰訊、字節(jié)跳動旗下抖音集團(tuán)、阿里巴巴旗下淘天集團(tuán)均準(zhǔn)備在今年對現(xiàn)行的職級體系、管理制度做出調(diào)整。

截自晚點(diǎn)LatePost公眾號

具體來看，騰訊在2022年曾做過一次人才管理制度調(diào)整，簡化基層員工的晉升流程，同時加強(qiáng)了員工日常工作與績效考核的關(guān)聯(lián)。在今年上半年的集團(tuán)戰(zhàn)略會上，騰訊董事局主席兼CEO馬化騰與總裁劉熾平再次對組織臃腫現(xiàn)象表達(dá)了擔(dān)憂，認(rèn)為各業(yè)務(wù)部門過去把加人變成了慣性，從而造成了效率低下。

他們認(rèn)為應(yīng)該 “少點(diǎn)管理角色，多些實(shí)干的（員工），讓組織更扁平?！?一位與會者轉(zhuǎn)述劉熾平在會上的講話，“決定業(yè)務(wù)的是領(lǐng)軍人，要是他不行，有什么想法和投入都不行?！?/p>

馬化騰提議，各個業(yè)務(wù)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該多 “松土”。所謂 “松土” 指的是管理干部間的輪崗，以及對不能勝任崗位的管理者調(diào)崗或降級。這個過程可能會對業(yè)務(wù)帶來一定負(fù)向影響，但長期不動的團(tuán)隊，“土壤” 會板結(jié)?！昂芏嗳撕軗?dān)心動了以后位置不保，但是大環(huán)境如此，你不想動，有人會來幫你動。”

據(jù)了解，騰訊目前的管理層級包括：高級執(zhí)行副總裁—高級副總裁—副總裁—總經(jīng)理—副總經(jīng)理—助理總經(jīng)理—高級總監(jiān)-總監(jiān)—副總監(jiān)—組長—副組長。

 圖源：晚點(diǎn)LatePost公眾號

字節(jié)跳動全球員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到了16萬，業(yè)務(wù)覆蓋短視頻、電商、游戲、生活服務(wù)、醫(yī)療健康、消費(fèi)硬件、云與人工智能等領(lǐng)域，是一家名副其實(shí)的多業(yè)務(wù)全球化公司。但字節(jié)今天仍執(zhí)行著數(shù)年前定下的 “5級10等” 職級體系，且沒有專業(yè)職級和管理職級雙通道，只有單通道。

“聚焦和務(wù)實(shí)” 是字節(jié)跳動在2023年新的主題詞。字節(jié)跳動CEO梁汝波在今年11周年的全員會上明確表態(tài)說，公司資源是有限的，公司的能力和認(rèn)知也是有邊界的。

字節(jié)跳動11周年年會梁汝波講話；圖源：字節(jié)跳動官微

今年字節(jié)跳動對多項管理機(jī)制進(jìn)行了調(diào)整，包括在2021年取消了執(zhí)行超過9年的大小周制度，在2023年初將OKR的執(zhí)行周期由雙月改為季度，進(jìn)一步放緩業(yè)務(wù)節(jié)奏。

據(jù)了解，字節(jié)跳動目前還在進(jìn)一步降本。多位員工轉(zhuǎn)述，多個工區(qū)原本提供的遠(yuǎn)低于市價的飲料福利現(xiàn)已停止供應(yīng)。

年初，字節(jié)跳動CFO高準(zhǔn)曾在一次會議中分享，為了更好幫助公司 “去肥增瘦”，財務(wù)部門聯(lián)合一些業(yè)務(wù)部門發(fā)起了 “庖丁” 項目，清晰列出各業(yè)務(wù)的成本結(jié)構(gòu)，并找到成本減少的空間。

抖音集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人對此回應(yīng)稱，目前沒有職級調(diào)整計劃。

圖源：晚點(diǎn)LatePost公眾號

阿里巴巴結(jié)束 “ 1+6+n ” 分拆后，其中最大的淘天集團(tuán)馬不停蹄開啟了多項管理制度變革。

方向如下：增加P8及以下的層級，由原本的P4-P8五個層級調(diào)整為14-28十五個層級，以增加基層員工晉升機(jī)會；原P8及以上員工不再自主晉升，而是組織直接任命，讓處于管理崗位的人 “能者上、庸者下”；激勵機(jī)制上，員工的獎金和回報不與層級關(guān)聯(lián)，而與實(shí)際貢獻(xiàn)關(guān)聯(lián)。

該方案仍在調(diào)研階段，預(yù)計在12月以后才會成型并實(shí)施。績效改革會先行一步，在9月30日后落實(shí)，部分業(yè)務(wù)團(tuán)隊已收到具體方案：縮短考核周期，由原本的半年一次考核、一年發(fā)放一次年終獎，改為每個季度考核、年終再做全年考核；績效分取消 “+” 和 “ -“檔位，只保留3.25、3.5、3.75三檔。去年全面推行的OKR制度將更改為OKR與KPI并行考核制度。

據(jù)了解，淘天之后，阿里各子公司都在計劃通過管理改革來激發(fā)員工動力、帶動業(yè)務(wù)發(fā)展。

圖源：晚點(diǎn)LatePost公眾號