7月14日消息，為了形成中通冷鏈的上下目標(biāo)統(tǒng)一，全面推行中通冷鏈新政策，健康提升全網(wǎng)貨量和服務(wù)質(zhì)量，本周，中通冷鏈第三季度OKR發(fā)布會啟動。中通冷鏈通過OKR的管理方法，統(tǒng)一全網(wǎng)目標(biāo)，加強(qiáng)合作與溝通，共同努力解決問題、優(yōu)化流程，促進(jìn)中通冷鏈的整體效能提升，實(shí)現(xiàn)更高水平的服務(wù)品質(zhì)和業(yè)務(wù)增長，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

在發(fā)布會上，中通冷鏈總部網(wǎng)絡(luò)管理中心、運(yùn)營管理中心、信息技術(shù)中心、財(cái)務(wù)管理中心、包裝管理中心、人力資源中心、公共事務(wù)中心、綜合管理中心等確定了工作目標(biāo)的一致性，明確了任務(wù)、事項(xiàng)和協(xié)同計(jì)劃，達(dá)成一致，通過統(tǒng)一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各級中心和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同發(fā)展。

（圖源中通冷鏈公眾號，下同）

會議結(jié)尾，中通冷鏈總裁孟峰表示：OKR的管理方法讓人眼前一亮，能夠更清晰地了解各中心的任務(wù)事項(xiàng)和協(xié)同，我們應(yīng)該按照計(jì)劃將工作落地到位，共同努力早日達(dá)成我們的統(tǒng)一目標(biāo)。會后，總部各中心在部門內(nèi)設(shè)置OKR管理看板，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)更高效、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)工作，進(jìn)一步提升整體的效率和成果。

官方表示，接下來，中通冷鏈總部計(jì)劃將OKR的管理方法同步到中通冷鏈30個(gè)省管理中心，早日實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)目標(biāo)管理的透明化和可操作性，促進(jìn)全國省中心之間的協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步提升中通冷鏈服務(wù)的整體質(zhì)量。

據(jù)了解，經(jīng)過兩年的建設(shè)，中通冷鏈已經(jīng)形成覆蓋全國的冷鏈快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，超1200個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)28個(gè)省區(qū)將近70%的區(qū)縣覆蓋，80%的訂單可以實(shí)現(xiàn)72小時(shí)門到門服務(wù)，大多數(shù)省會城市可實(shí)現(xiàn)24小時(shí)達(dá)。進(jìn)入2023年，冷鏈云倉網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面啟動，全國八大區(qū)域倉已經(jīng)完成部署。中通冷鏈干網(wǎng)、倉網(wǎng)的建設(shè)，以及與中通快遞網(wǎng)絡(luò)的生態(tài)協(xié)同，為BC一體化解決方案的實(shí)施提供了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的保證。中通冷鏈BC一體化解決方案針對當(dāng)前生鮮流通的痛點(diǎn)問題，由中通冷鏈小零擔(dān)（TOB）、中通冷配（TOC）及全程冷鏈包裝工程方案組成。

中通冷鏈小零擔(dān)以全程冷鏈、全國門到門服務(wù)為產(chǎn)品屬性，能夠有力地支持生鮮品牌企業(yè)建立從生產(chǎn)基地直達(dá)零售終端的直銷體系。通過扁平化供應(yīng)鏈，提升產(chǎn)銷兩端的盈利空間，供應(yīng)鏈綜合成本大幅降低，市場滲透和下沉能力更強(qiáng)、更靈活。