京東推出言犀大模型

二、京東的長期主義

今年初國內(nèi)掀起大模型熱潮以來，各個大廠都推出了自家的大模型計劃，并且已經(jīng)有部分產(chǎn)品亮相。這些大模型應用的確體現(xiàn)了其技術(shù)力，以及其“智能”所在，但對生產(chǎn)力的提升卻比較有限。

而要將大模型的技術(shù)力轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，則必須落腳于產(chǎn)業(yè)端，讓技術(shù)在產(chǎn)業(yè)場景落地應用，從而創(chuàng)造實際價值。京東言犀大模型走的，就是這么一條“實用”的路線。

當然，這條路線能否跑通需經(jīng)過實踐的檢驗，因此京東率先拿自己做實驗。目前，京東的商業(yè)版圖可大致分為京東零售、京東物流、京東健康、京東數(shù)科四部分，每一部分都在嘗試與大模型結(jié)合，形成新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

在零售領(lǐng)域，言犀大模型一方面可以從一張商品圖出發(fā)，理解商品特征，生成需要的商品主圖、營銷海報圖和商詳圖等，滿足商家快速開店和營銷的需求；另一方面則能準確理解用戶的需求，使用戶與平臺的交互更加便利。既能提升商家的經(jīng)營效率，又能增強用戶的使用體驗。

在物流領(lǐng)域， 本次大會上京東物流發(fā)布了一站式數(shù)智化供應鏈數(shù)據(jù)管理平臺京慧3.0，在大模型的加持下，其銷量預測、庫存、供應及補貨計劃方面更具表現(xiàn)力，其交互式供應鏈控制塔能夠幫助用戶快速定位并解決供應鏈問題，實現(xiàn)降本增效。京東物流龐大的體量，為大模型的訓練提供了絕佳的試驗田，更容易深入產(chǎn)業(yè)。

（圖源：京東云峰會）

在健康領(lǐng)域， 京東健康發(fā)布了基于靈犀大模型研發(fā)的“京醫(yī)千詢大模型”。它能快速完成在醫(yī)療健康領(lǐng)域各個場景的遷移和學習，從而實現(xiàn)產(chǎn)品和解決方案的全面AI化部署，為遠程醫(yī)療服務提供堅實的技術(shù)底座。具體來說，大模型能夠創(chuàng)新服務體驗，幫助個人健康助手、隨訪管理醫(yī)療、醫(yī)療文案書寫、診療服務調(diào)度等多場景的應用升級。

最后在金融領(lǐng)域，京東展示了AI營銷運營平臺。它能夠通過簡單的對話生成營銷活動方案，覆蓋運營策略制定、營銷人物調(diào)度編排、搭建活動頁面、批量生成營銷文案和素材、數(shù)字化投放等方面。這將大大提高營銷效率，過去五個人才能完成的營銷活動，如今一個人便能完成。

可以看到，京東沒有急于將大模型變現(xiàn)，而是檢驗合格后再面向市場，將技術(shù)能力以組件化、模塊化方式對外輸出。這是京東對客戶負責的體現(xiàn)，也是其長期主義價值觀的體現(xiàn)。

許冉提到：“我們眼中的人工智能，是一場非常嚴肅的技術(shù)變革，需要具備長期主義的心態(tài)。京東不會把沒有實現(xiàn)‘色香味俱全’的菜肴端上餐桌，在內(nèi)部的關(guān)鍵場景，大模型完成歷練和實踐以后，京東才會開放給合作伙伴，帶動整個行業(yè)降本增效?！?/strong>