對零售行業(yè)而言，有兩份權(quán)威榜單是絕對不能忽視的：中國零售企業(yè)百強(qiáng)榜及財(cái)富中國500強(qiáng)榜。

最近，這兩個榜單幾乎在同一時(shí)間發(fā)布了，而京東則再一次成為榜單上的最大贏家。

在2022年中國商業(yè)零售企業(yè)百強(qiáng)榜單中，京東一騎絕塵，排名居首。

根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會和中華全國商業(yè)信息中心的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2022年中國商業(yè)零售百強(qiáng)企業(yè)的銷售規(guī)模為3.3萬億元，同比下降了4.2%。

下降的原因，大家也很清楚：這幾年零售行業(yè)受大環(huán)境的影響太大了，對很多商家而言，小幅度的下降，已經(jīng)是勝利了。

就在整個行業(yè)下行的背景下，京東還是表現(xiàn)出足夠的韌性。

京東集團(tuán)2022年財(cái)報(bào)顯示，全年凈收入10462億元，同比增長9.9%，增長高出行業(yè)平均水平，表現(xiàn)非常穩(wěn)定。

這次，京東又不出意外地拿下2022年中國商業(yè)零售企業(yè)百強(qiáng)榜頭名，排在他之后的包括大商集團(tuán)、蘇寧易購、沃爾瑪中國、居然之家、永輝、唯品會、高鑫零售（大潤發(fā)）、物美集團(tuán)、華潤萬家等，都是實(shí)力超強(qiáng)的大企業(yè)。

而在隨后發(fā)布的2023年《財(cái)富》中國上市公司500強(qiáng)排行榜中，在國內(nèi)所有電商平臺中，京東的排名最高：位列第7位，阿里巴巴則排名第10位。

對很多企業(yè)而言，能進(jìn)入《財(cái)富》中國上市公司500強(qiáng)名單，已經(jīng)能說明企業(yè)的實(shí)力足夠強(qiáng)大了：要知道，這500家上榜的中國公司的總營收就達(dá)到近70萬億，每個上榜公司的年?duì)I收門檻接近240億。

考慮到《財(cái)富》中國上市公司500強(qiáng)中，還有包括中石化、中石油、中建這樣的巨型央企，京東還能沖到第7位，實(shí)力不是一般的強(qiáng)！

不看不知道，一看嚇一跳，京東在《財(cái)富》中國上市公司500強(qiáng)的排名，甚至超過了阿里巴巴和騰訊（第23名）。

其實(shí)，京東并不是今年才躍居國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的頭名，早在幾年之前，京東就開始了一路逆襲，并且在這兩年成為全國最大的民企。

京東的優(yōu)勢為什么會越來越大？總體來看，在以下幾個方面，京東做得還是相當(dāng)出色的。

首先，高品質(zhì)貨品供給和服務(wù)。

自成立以來，京東一直強(qiáng)調(diào)平臺的“正品”屬性，這一點(diǎn)也是很多用戶長期以來選擇京東的主要原因。根據(jù)京東二季報(bào)，京東的年活躍用戶人數(shù)達(dá)到了5.8億，其中很多都是沖著京東的產(chǎn)品有保障，服務(wù)有保障而來的。

其次，物流體驗(yàn)構(gòu)筑起競爭壁壘。

強(qiáng)大的自有物流體系，是京東能持續(xù)從對手那里源源不斷地?fù)寔砀喾蓊~的關(guān)鍵所在。甚至可以這樣說，物流，已經(jīng)成為京東最大的競爭壁壘。

隨著電商的深入發(fā)展，物流體驗(yàn)對用戶而言越來越重要。當(dāng)初，為了解決京東配送慢的問題，劉強(qiáng)東力排眾議，堅(jiān)持十多年不盈利，通過持續(xù)的重手筆投入建立起強(qiáng)大的物流基礎(chǔ)。

多年來，京東的自建物流體系不僅為京東拿來了更多的訂單；從2017年開始，京東還將強(qiáng)大的物流供應(yīng)鏈能力對外開放，一直靠著集團(tuán)輸血的京東物流具備了獨(dú)立運(yùn)營、自負(fù)盈虧的能力。

這樣的轉(zhuǎn)變，對整個京東集團(tuán)而言，都是顛覆性的。

還有，強(qiáng)大的自我調(diào)整能力。

在一個不斷變化的世界，并沒有一成不變的模式，這一點(diǎn)也從京東身上得到很好的驗(yàn)證。

比如說，在很多人眼中，京東的強(qiáng)項(xiàng)是自營，京東更多時(shí)候是站在消費(fèi)升級的那一邊。但是，隨著消費(fèi)環(huán)境的變化，京東從去年起來推出相關(guān)政策吸引更多第三方小店入駐；而在消費(fèi)力明顯萎縮的情況下，京東也通過百億補(bǔ)貼等項(xiàng)目重新回到價(jià)格上。

發(fā)揮優(yōu)勢的同時(shí)，還能不斷根據(jù)環(huán)境做出調(diào)整，這也是京東這么多年一直能在上述兩大重要榜單中鞏固排名的重要原因。

當(dāng)然，再權(quán)威的榜單，也只是一個參照，畢竟每個榜單排名的標(biāo)準(zhǔn)只能反映出一個側(cè)面。

而不管是中國零售企業(yè)百強(qiáng)排名，還是財(cái)富中國500強(qiáng)排名，其最大的參照標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的年?duì)I收。

在這方面，京東大量的自營店鋪占有很大的優(yōu)勢。

而淘寶天貓?jiān)谟?jì)算營收時(shí)，是從“服務(wù)費(fèi)”的角度來計(jì)算的，如果要從電商規(guī)?；虺山唤^對總量來看，京東和阿里巴巴還是有很大的差距。

而從利潤表現(xiàn)來看，財(cái)富中國500強(qiáng)中，排名第7的京東排不上號，最賺錢的中國企業(yè)是騰訊；電商平臺中，京東的盈利能力也不及阿里巴巴和拼多多。

所以對京東而言，千萬不要被自己的強(qiáng)大的營收數(shù)據(jù)給迷惑了。

因?yàn)樵谶M(jìn)入電商下半場之后，京東要面對的難題還有很多。

最重要的一個：是如何面對其他對手，特別是直播電商的強(qiáng)力沖擊。

目前，京東集團(tuán)大致可以分為京東零售、京東物流、達(dá)達(dá)以及新業(yè)務(wù)等幾個方面。從數(shù)據(jù)上看，京東零售仍然是京東集團(tuán)的核心，其他的業(yè)務(wù)收入規(guī)模都相對偏小，短期還不能形成規(guī)模效應(yīng)。

在新技術(shù)應(yīng)用等方面，京東這些年一直在拼命追趕，但是相對騰訊、阿里等技術(shù)巨頭，要走的路還是很長。

最關(guān)鍵的一點(diǎn)，抖音、快手等直播電商的沖擊，已經(jīng)威脅到了京東集團(tuán)的整體營收，雖然對阿里巴巴和拼多多而言，也存在著同樣的情況。

而在直播電商興起后，拼多多的價(jià)格體系相對穩(wěn)固，阿里在直播電商的布局也相對深厚。反而是京東的直播電商，到現(xiàn)在還沒有人能看出什么頭緒。

雖然通過和董明珠等名人的合作，京東直播也創(chuàng)造了單場十多億的紀(jì)錄，但是，這樣的案例在京東直播畢竟是個案，并不具備代表性。

當(dāng)抖音直播、快手直播的頭部主播和達(dá)人主播不斷在直播間傳來捷報(bào)時(shí)，京東直播間顯得平靜多了。

這對京東而言，是一個非常危險(xiǎn)的信號！

一方面，從目前各大平臺的移動用戶數(shù)量上看，相對阿里巴巴、拼多多、抖音和快手，京東本來就已經(jīng)落后了。

另一方面，“京東不會做直播”的狀況如果不改變，以抖音、快手為主的直播電商還會進(jìn)一步?jīng)_擊京東的用戶基礎(chǔ)。

如何從電商的下半場順利突圍，是京東迫切需要考慮的問題。