數(shù)據(jù)顯示，我國線上招聘服務(wù)市場規(guī)模有望從2020年的552億元增長至2025年的2234億元，線上占比則有望從32.3%提升至50.1%，線上招聘正在成為主流模式。

隨著線上招聘的市場規(guī)模擴大，許多專業(yè)的招聘網(wǎng)站也入駐了淘寶。例如，中華英才網(wǎng)在淘寶提供面試輔導、簡歷修改、擇業(yè)規(guī)劃等特色服務(wù)；兼職用工平臺青團社也在淘寶上架了許多特色兼職職位。

（圖源:淘寶截圖）

除了“淘個好 offer”會場，淘寶其實在2010年也推出過一款垂直招聘平臺——淘工作，專門為電商行業(yè)提供求職、招聘服務(wù)。

目前，該平臺用戶已經(jīng)滲透到飛豬、閑魚、優(yōu)酷、高德地圖等核心業(yè)務(wù)線，在整個線上招聘市場積攢了不少經(jīng)驗和資源。

而此次淘寶聯(lián)合淘工作，上線“淘個好offer”會場，顯然是為了多給青年用戶提供便捷就業(yè)的方式，并拉高整個群體的求職效率。

歸根結(jié)底，淘寶發(fā)力線上招聘，是順應(yīng)市場和自身發(fā)展需求而做出的選擇。

最近幾年，隨著線上招聘模式興起，直播帶崗也越來越受歡迎。

企業(yè)方面，以快手為代表的電商平臺，一直相當重視直播帶崗業(yè)務(wù)。以快手推出的直播招聘平臺快聘為例，僅在2022年，就有24萬家企業(yè)通過快手快聘提供崗位，全年直播帶崗的場次已經(jīng)超過500萬。

（圖源：快手）

究其原因，直播帶崗的招聘成本低、流程少、效率高，靈活性也更強，相較于傳統(tǒng)招聘，優(yōu)勢會更明顯一些。

用戶方面，隨著直播帶崗日漸火熱，一大批藍領(lǐng)群體開始涌入其中。數(shù)據(jù)顯示，2022年藍領(lǐng)群體使用短視頻直播招聘獲得工作的比例增幅達到12.4%，目前比例仍在持續(xù)上升中。

同樣究其原因，直播帶崗信息透明、門檻低，能夠根據(jù)崗位需求和應(yīng)聘需求進行精準匹配，最大限度地滿足藍領(lǐng)找工作的需求。

綜合企業(yè)和用戶的需求來看，直播帶崗是一種特別好的招工和就業(yè)形式，不僅傳播速度快、覆蓋范圍廣，能夠觸達全國各地的求職者，極大提高招聘效率，還能為求職者省時省力省錢。

還是以快手為例，自從它推出快聘以來，其不僅推出了“2022年大學生云端招聘季”，提供了超過38000個崗位助力大學生就業(yè)，還與江蘇常州、山東濟南等各地區(qū)相關(guān)部門合作，推出過多場直播招聘活動，吸引了眾多區(qū)域求職者關(guān)注……

今年1月10日，快手快聘瞄準藍領(lǐng)群體，推出了“新春招工會”，上線近45萬個崗位，開設(shè)直播招聘近30萬場。

在嘗到直播帶崗的甜頭之后，快手又在三個月前，推出了“燈塔行動”，宣布給予了億級流量扶持，幫助企業(yè)提高招聘效率，并通過一對一的培訓服務(wù)，為企業(yè)解決直播招聘問題。

（圖源：快手）

在快手的努力下，快手快聘的月活躍用戶規(guī)模很快就突破了2.5億，環(huán)比增長達90%，簡歷的日投遞數(shù)量峰值超過36萬，整體規(guī)模相當龐大。

對比淘寶聯(lián)合淘工作推出的“淘個好offer”會場來看，淘寶的側(cè)重點在于貨架場景，而快手顯然更專注于直播場景。

而選擇這兩個不同的方向，其實也是淘寶和快手在觀察并找到自身優(yōu)勢后，將其運用并放大到線上招聘領(lǐng)域的表現(xiàn)。

雖然場景不同，但淘寶和快手的目的都是為了改變當前就業(yè)難、招工難的大環(huán)境，為企業(yè)和廣大求職者帶來更多的工作機會和選擇。

除此之外，在用戶留存時代下，無論是淘寶這樣的傳統(tǒng)電商平臺，還是快手這樣的新興電商平臺，其實都需要找到新的增長引擎。

在這種情況下，發(fā)展前景一片廣闊的線上招聘市場，自然會成為擺在淘寶和快手面前的“香餑餑”。

綜合而言，聚焦線上招聘市場，促進求職者就業(yè)不只是淘寶和快手的企業(yè)責任，也是滿足用戶需求，拓展業(yè)務(wù)增量的重要因素。

今年開始，消費市場告別頹勢，開始走向復蘇。

此時，互聯(lián)網(wǎng)平臺的競爭邏輯也開始產(chǎn)生變化，經(jīng)營數(shù)據(jù)不再是他們的唯一追求，用戶越來越受到重視。

也就是說，假如過去互聯(lián)網(wǎng)平臺與互聯(lián)網(wǎng)平臺之間的競爭，是一場流量的爭奪戰(zhàn)，那么現(xiàn)在就演變成了用戶時長的爭奪戰(zhàn)。

這一點在線上招聘領(lǐng)域展現(xiàn)得尤其明顯。就拿抖音來說，2022年，抖音開展“云端校招季”活動，通過聯(lián)合飛書招聘上線直播間投收簡歷功能，最終招攬了5.8萬家企業(yè)參加并提供了23萬個崗位，招聘規(guī)模達160萬人。

（圖源：抖音）

數(shù)據(jù)看起來很驚喜，但實際上抖音只是在短時間內(nèi)獲取到了增長，后續(xù)其與飛書不再聯(lián)合之后，線上招聘業(yè)務(wù)的存在感就逐漸開始走低了。

觀察抖音對線上招聘采取的布局方式，不難發(fā)現(xiàn)，其選擇的是打通傳統(tǒng)招聘渠道和新興招聘渠道，來解決前期流量不足問題，希望將求職者吸引到飛書后，再想方設(shè)法延長這些用戶的留存時間。

本質(zhì)上看，這其實和淘寶、快手發(fā)揮自身優(yōu)勢的打法截然相反，或許也是因此抖音的線上招聘業(yè)務(wù)目前還沒能掀起太大的波浪。

但話又說回來了，無論是淘寶、快手，還是抖音，覆蓋更多更廣的用戶群已經(jīng)不再是他們的唯一追求，為求職者帶來優(yōu)質(zhì)的體驗，讓用戶成為忠實的使用者，才是他們的終極目標。

單就這一點來看，線上招聘平臺當下需要比拼的正是響應(yīng)用戶的能力。畢竟對用戶而言，一個線上招聘平臺的使用體驗好不好，始終是決定他們是否會長期使用這個平臺的關(guān)鍵。

誠然，就業(yè)市場還在變化，為用戶提供更加多元且充滿個性的服務(wù)成了新趨勢，線上招聘平臺還遠遠沒到可以松懈的時候。