馬斯克宣布：將限制用戶瀏覽推特

上個周末，推特用戶過得那是相當鬧心。

7月1日上午，有數(shù)千名用戶反饋稱，他們在嘗試訪問推特時出現(xiàn)了“超出速率限制”或“無法檢索推文”的錯誤消息。

不久后，推特首席執(zhí)行官馬斯克發(fā)布推文回應，有數(shù)百個甚至更多AI公司在大規(guī)模抓取推特數(shù)據(jù)，這對用戶體驗造成了影響。

為了應對這種情況，推特將限制用戶每天可以瀏覽的推文數(shù)量，以減輕服務器負荷并提高平臺的運行效率。

除了限制第三方抓取推特數(shù)據(jù)這個理由之外，馬斯克還補充道：“設置推文瀏覽量的限制的原因是因為我們都是‘推特成癮者’，每天大家都恍惚于網(wǎng)絡世界，（所以）我這是在為世界做一件好事”。

最新政策顯示，此次推特的限流行動將對驗證用戶與非驗證用戶設定不同的瀏覽限額，已完成驗證的用戶每天能夠瀏覽10000條推文，未完成驗證的用戶只能瀏覽1000條，而新注冊未驗證用戶每天只能瀏覽500條推文。

也就是說，即便是購買了訂閱服務的驗證用戶目前最多也只能瀏覽10000條推文。

這項措施一經(jīng)推出，便遭到眾多推特用戶的強烈反對，相關話題詞條“推特崩了”迅速沖上微博熱搜榜。截止7月3日上午11時30分，“推特崩了”的話題詞條在微博的閱讀量超過1.4億，討論次數(shù)達到1.8萬。

眾多網(wǎng)友表示，“馬斯克果然又缺錢了”“說的好聽是戒網(wǎng)癮，說得不好聽是搶錢”“其實沒啥，卸載個軟件還是挺簡單的”……

事實上，在馬斯克推出用戶限流舉措之前，他就已經(jīng)上線過三層 API收費制度和Twitter Blue付費認證服務，目前推特的API免費層次只能提供每月1500個發(fā)布請求以及訪問推特登錄的權限，同時用戶需要支付每月8美元的Twitter Blue才能保持在推特上的“藍v認證”。

結合現(xiàn)在限制推文瀏覽數(shù)量的舉措來看，推特正在全力推進商業(yè)化，試圖將自身作為社交平臺的影響力進一步轉變?yōu)楝F(xiàn)金流。

值得注意的是，這一系列舉措的推出其實早有端倪，此前有數(shù)據(jù)顯示，推特長期依賴廣告業(yè)務，這項業(yè)務的營收占比最高達到90%。

在廣告收入占據(jù)大頭的同時，推特的用戶數(shù)量和整體營收逐漸呈現(xiàn)出下滑趨勢，今年3月份推特的流量同比下降大約7.7%，而營收自去年10月份以來下降了50%。

就現(xiàn)在而言，推特的商業(yè)化已迫在眉睫，它需要推行新的商業(yè)模式，加速探索新的收入渠道，而近期的一系列動作，或許只是馬斯克的一小步。

無獨有偶，今年6月微博針對私信功能，開啟了付費服務。

在對方未進行互關或回復之前，用戶只能發(fā)送一條私信，當用戶開通微博會員之后，才能發(fā)送更多的留言。

這種私信留言與平臺會員進行“捆綁”式消費的模式，在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中都未曾出現(xiàn)過，可以說是直接開創(chuàng)了“私信留言收費”模式的先河。

要知道，微博最近的日子并不算好過。最新財報顯示，2023年第一季度營收為28.5億元，同比下降15%。

從這一點來看，微博與推特最新推出的收費舉措，雖然分別針對的是私域流量和公域流量，方向有所不相同，但本質上都是為了探索更多的商業(yè)化路徑，實現(xiàn)流量變現(xiàn)。

換句話說，如今推特和微博都面臨著商業(yè)化困境，要想獲得長遠發(fā)展，尋找第二增長曲線是最好的辦法。

而事實上，加速商業(yè)化已經(jīng)成為海內外互聯(lián)網(wǎng)平臺的共識。

海外方面，不只是推特，臉書和TikTok也在加速商業(yè)化。2022年，臉書母公司Meta推出了Meta Verified付費訂閱服務，與前文提到的推特的“藍V認證”服務十分相似。

TikTok也傳出正在試水新舉措來刺激用戶數(shù)量增長，包括推出付費視頻和改進創(chuàng)作者基金等。一邊允許創(chuàng)作者向用戶收取1美元或其它設定金額來瀏覽視頻，一邊為創(chuàng)作者長視頻的創(chuàng)作者提供高于2020年推出的10億美元的三年資金池獎勵。

國內方面，除了微博，抖音、快手、小紅書、B站等互聯(lián)網(wǎng)平臺也都走上了加速商業(yè)化的道路，紛紛開始涉獵電商、影視、游戲等多個領域。

以抖音為例，2021年底，抖音開始試水短劇付費業(yè)務，用戶不僅可以按照單集付費模式解鎖劇集，還可選擇以低折扣一次性解鎖全劇。

就拿抖音的一部熱播短劇《二十九》來說，該劇集抖音賬號在72小時內實現(xiàn)漲粉量破百萬，1~3集正片播放量破億的優(yōu)秀成績。

為了抓住這個流量變現(xiàn)的好機會，抖音對該劇集實行前十六集采用一日一更，后四集可支付84抖幣（折合12元）進行解鎖觀看的播放模式，獲得了不小的收益。

對抖音而言，短劇付費市場前景廣闊，是一條很好的商業(yè)化變現(xiàn)渠道。

另一邊，B站和小紅書也在加速商業(yè)化。近期，B站宣布整合內部多個團隊，成立新的一級部門“交易生態(tài)中心”，將商業(yè)技術部升級為商業(yè)技術中心，全力押注電商業(yè)務；而專注內容種草的小紅書，也將直播業(yè)務提升成了獨立部門，并在本地生活領域上線了團購功能，嘗試打通從種草到交易的閉環(huán)。

綜合來看，隨著流量紅利增長見頂，這些平臺都不得不開始尋找新的變現(xiàn)方式，從有限的用戶手中獲得相應的商業(yè)化收益。

縱觀全球廣告市場，需求疲軟已經(jīng)成為不爭的事實。

雖然去年下半年以來，市場出現(xiàn)了回暖跡象，但從總體上看，此前低迷的市場對微博、推特這類以廣告為主業(yè)的社交平臺造成的沖擊極大，在短期內還沒有辦法恢復。

以推特為例，2021 年，推特的營收達到50.8億美元，其中廣告營收占比高達89%，此后這一數(shù)仍在攀升，2022年第二季度的廣告收入一度達到了90%以上。

從去年10 月到今年1月25日，推特的廣告月收入下滑超過60% ，從約1.27億美元降至4800 萬美元左右，這對以廣告為主要營收來源的推特而言，無疑是非常不利的。

更雪上加霜的是，截至今年1 月，推特前1000 名廣告商中約有 625 家，包括可口可樂、聯(lián)合利華、Jeep、富國銀行和默克等大型品牌商，已停止在推特上繼續(xù)投放廣告。

可見，即便推特有著多年積攢下來的用戶流量，但它由于對廣告業(yè)務的依賴性太強，商業(yè)化很難取得巨大的進展，必須要尋找新的增長曲線，才有可能實現(xiàn)各方面的好轉。

微博也是如此。今年第一季度財報顯示，該季度，微博的廣告營收為25.24億元，同比下降了11.53%，卻依舊能占到總營收的88.6%。

（圖源：Morketing）

結合市場情況可見，廣告市場的疲軟在很大程度上影響了微博的整體營收水平。

對現(xiàn)在的推特和微博來說，努力擺脫過度依賴廣告業(yè)務的現(xiàn)狀，已經(jīng)成為當下他們最關鍵的發(fā)展方向。

縱觀全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其實可以發(fā)現(xiàn)，各大平臺都在完善自身短板，加速構建商業(yè)生態(tài)，他們出于對商業(yè)的考量，逐漸把建立一套從流量到交易的商業(yè)化體系，提升到核心位置。

在這種情況下，決定最終成敗的或許不是平臺的舉措，而是用戶。畢竟，如果留不住用戶，就無法激發(fā)用戶興趣，難以實現(xiàn)商業(yè)化的有力探索。

現(xiàn)如今，隨著市場紅利消散，各平臺之間的商業(yè)化競爭升級。此時，只有抓住用戶的心，才能賺到更多的錢。