甄云科技受邀參加濰坊CIO年中會 分享采購數(shù)字化專項方案

6月25日消息，2023年濰坊CIO年中會近日成功舉辦。本次大會以“機遇、挑戰(zhàn)—企業(yè)數(shù)字化轉型”為主題，匯聚本地大中型企業(yè)代表、全國行業(yè)專家及數(shù)字化服務商，共同探討如何通過新技術、新工具助力企業(yè)數(shù)字化轉型。

甄云科技受邀參加了此次活動。會上，甄云科技行業(yè)生態(tài)總監(jiān)葛文寅以《云興霞蔚，畫龍點睛——甄云科技采購數(shù)字化專項方案》為題發(fā)表了演講。

圖源：甄云科技官微

會上，葛文寅首先介紹了甄云科技在采購數(shù)字化服務領域的發(fā)展歷程。

從ERP，到ERP延伸出的SRM1.0，到SRM云服務，再到數(shù)智化的SRM，甄云科技伴隨著企業(yè)的需求一路發(fā)展，并充分運用新技術引領了中國SRM產品的迭代發(fā)展。目前，甄云科技團隊在數(shù)字化采購領域已擁有18年的實戰(zhàn)經驗，服務全球30多個國家和地區(qū)的1000+大中型核企；在資本市場，也先后獲得三輪共計11億元融資。

隨著數(shù)字化采購賽道的火熱，市場上也出現(xiàn)了多種服務模式，但葛文寅認為，“真SaaS，全方案”更能夠滿足企業(yè)當下和未來的發(fā)展需求。對此，他從基礎說明、團隊規(guī)模、迭代頻率、功能完善度、可配置性、交付方式等多個維度對行業(yè)中各類服務模式進行了全面詳細的介紹和對比。

“真SaaS”意味著產品標準、迭代敏捷、配置個性，全方案則代表數(shù)字化采購解決方案能夠覆蓋全品類（生產物資、MRO、工程服務固資等）、全流程（供應商管理、尋源管理、協(xié)同管理等）、全場景（定價、收發(fā)貨、結算等）、全球化（語言/幣種/匯率、SOC1&2/GDPR、全球交付能力等）。

而這也是甄云科技數(shù)字化采購方案的底層邏輯。

為進一步說明甄云科技的數(shù)字化采購解決方案，葛文寅分別從供應商管理、分品類痛點等兩個方面進行了詳細介紹。

傳統(tǒng)模式下，企業(yè)的供應商管理呈口袋型，準入寬松、流程短，但卻導致管理困難。而甄云科技的數(shù)字化供應商管理方案則使得供應商管理呈漏斗型，準入嚴格、流程長，從而保證后續(xù)的管理更加合理和精細化。而這一改變的本質在于，甄云科技以數(shù)字化、智能化技術實現(xiàn)了企業(yè)供應商注冊、準入、考核及發(fā)展（整改、淘汰等）的全生命周期在線閉環(huán)管理。

“甄云科技的供應商管理方案更清晰、更智能、更簡單?！备鹞囊硎?。

供應商數(shù)量眾多意味著企業(yè)所需采購的品類豐富，因此，基于品類精準定位痛點并提供解決方案成為關鍵。葛文寅從生產、MRO和工程服務固資三大類物資的不同的痛點進行了介紹。

生產性物資：采購金額大、頻率高，線下協(xié)同工作量大，供應商管理難度大，最大的痛點在于效率低、成本高。甄云方案通過全流程電子化、自動化和智能化，大大提升了企業(yè)采購的效率，同時，推動企業(yè)采購部門職能戰(zhàn)略升級，由重執(zhí)行升級為以管理為主。另一方面，通過降本工具箱（比價助手、報價模板、競價、集中采購等）降低采購流程成本和直接物資價格成本。

MRO物資：需求零散，品類標準化程度低，采購部門無效溝通多，導致人力投入產出比低。對此，甄云科技推出企業(yè)內部采購電子商城平臺，實現(xiàn)企業(yè)的電商化采購，充分發(fā)揮集采的規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)降本增效。

工程服務固資：需求復雜、單筆金額高，在缺乏系統(tǒng)有效支撐的情況下，合規(guī)風險較高。甄云科技通過對招投標、合同簽署、各類單據(jù)以及整個執(zhí)行協(xié)同進行全流程全方位的數(shù)字化升級，實現(xiàn)全過程留痕，事中可視可控、事后可追溯，大大提升了透明度。

葛文寅的分享獲得大會高度肯定和認可，會后，多位與會代表與其進行了進一步交流和溝通。

天眼查資料顯示，上海甄云信息科技有限公司，成立于2017年，京東成員，位于上海市，是一家以從事專業(yè)技術服務業(yè)為主的企業(yè)。企業(yè)注冊資本8820.8898萬人民幣，超過了98%的上海市同行，實繳資本8108.913萬人民幣，并已于2021年完成了C輪，交易金額6.5億人民幣。

通過天眼查大數(shù)據(jù)分析，上海甄云信息科技有限公司共對外投資了1家企業(yè)，參與招投標項目20次；知識產權方面有商標信息29條，專利信息14條，著作權信息41條；此外企業(yè)還擁有行政許可1個。