阿里研究院院長高紅冰分享“數(shù)實融合的第三次浪潮”

6月6日消息，清華大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟系列沙龍首次活動6月3日在清華大學(xué)成功舉辦。本次沙龍邀請阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長高紅冰博士作為主旨演講嘉賓分享“數(shù)實融合的第三次浪潮”，并邀請京東方科技集團高級副總裁、中聯(lián)超清CEO荊林峰作為深度對話嘉賓，深入探討數(shù)字經(jīng)濟前沿話題。

圖源：阿里研究院官微，下同

主題演講環(huán)節(jié)，高紅冰分享了他對數(shù)實融合與數(shù)據(jù)要素的觀察與見解。他表示，數(shù)字技術(shù)快速迭代，對經(jīng)濟與社會的方方面面產(chǎn)生影響，數(shù)實融合是數(shù)字化向非數(shù)字實體經(jīng)濟的應(yīng)用、滲透和重塑，數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟并不矛盾。數(shù)實融合的主要特征包括：以數(shù)字技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)資源、數(shù)字人力為數(shù)字化要素；以創(chuàng)新驅(qū)動和結(jié)構(gòu)升級為變革路徑；以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為首要任務(wù)；以IT化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為階段性標(biāo)志。

高紅冰觀察到數(shù)實融合發(fā)展的三波浪潮。首先是二十世紀八九十年代IT驅(qū)動下的數(shù)實融合這一階段信息技術(shù)向工廠、辦公室和家庭滲透，推動了生產(chǎn)力的大幅提升，催生了IBM、微軟等代表性企業(yè)；此后，“互聯(lián)網(wǎng)+”引導(dǎo)數(shù)實融合的第二次浪潮，Web、APP、云計算向消費、商業(yè)、支付、物流等領(lǐng)域廣泛滲透，蘋果公司是其中的典型企業(yè)，此外還有Amazon、Meta、阿里巴巴、騰訊等；近年來，人工智能驅(qū)動數(shù)實融合的第三次浪潮萬物智能向大交通、大能源、大制造、大健康、大金融深度融合，生產(chǎn)效率進一步提高。最早以Google為標(biāo)志，緊接著出現(xiàn)AlphaGO，以及今天生成式人工智能的快速演進。他結(jié)合汽車、服裝、供應(yīng)鏈管理的案例詮釋數(shù)實融合的特征和規(guī)律。在他看來，數(shù)實融合的第三次浪潮需要把握三個要點：顛覆性技術(shù)創(chuàng)新不斷出現(xiàn)，新技術(shù)在各行業(yè)的快速、規(guī)模化應(yīng)用，同時以人為本的可持續(xù)發(fā)展科技倫理觀愈加重要。

數(shù)實融合中的“數(shù)”，包含了數(shù)字化人才、云計算、人工智能、數(shù)字技術(shù)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)要素等。高紅冰特別對“數(shù)據(jù)要素”的話題進行了展開討論，他以蘇炳添背后的訓(xùn)練模型為例，通過DIKW金字塔講解數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素發(fā)揮價值的途徑。原始素材（Data）在加工處理后，才能成為具有時效、含義和邏輯的信息（Information），其后通過提煉信息間的關(guān)聯(lián)內(nèi)容數(shù)據(jù)才能轉(zhuǎn)化為知識（Knowledge），最終企業(yè)以全局視角貫通知識才能形成具有指導(dǎo)價值的發(fā)展策略（Wisdom）。因此，應(yīng)按照數(shù)據(jù)開發(fā)和利用的縱向線路，結(jié)合應(yīng)用場景，變成產(chǎn)品或服務(wù)方案，按照產(chǎn)業(yè)化的方式最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值。

他講到，在我國現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展中，數(shù)字經(jīng)濟能夠有力匹配供需，數(shù)字化輻射到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將使得經(jīng)濟具備增長新引擎。根據(jù)國研中心的測算，我國每100元網(wǎng)絡(luò)實物商品網(wǎng)絡(luò)零售額中，有36元是消費創(chuàng)新帶來的純新增消費，這說明數(shù)字經(jīng)濟在消費和制造兩端由數(shù)字化的手段提升了動態(tài)供需匹配的能力。從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的角度看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑是‘銷—供—產(chǎn)’，其起點是具有數(shù)據(jù)能力溢出的消費端環(huán)節(jié)：從線上線下的營銷整合，再到，輔助選品、智能補貨、小單快返，甚至實現(xiàn)工業(yè)界一直期盼的‘以銷定產(chǎn)’，并且通過供應(yīng)鏈逐步向上游的原材料的生產(chǎn)制造滲透。

針對數(shù)字經(jīng)濟帶來的新型治理問題，高紅冰認為，數(shù)字經(jīng)濟帶來發(fā)展機遇的同時也會帶來挑戰(zhàn)，他提到了“敏捷治理”的數(shù)字經(jīng)濟治理體系，即監(jiān)管者和創(chuàng)新者應(yīng)該是協(xié)同共治關(guān)系。在技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)態(tài)更迭必然帶來不確定性，而這些不確定性可能帶來巨大的技術(shù)紅利，也可能帶來負外部性和風(fēng)險。無論是還是監(jiān)管者還是創(chuàng)新者都不能完整窮盡風(fēng)險，需要認識到創(chuàng)新與治理存在著天然的步調(diào)差距。認識到在新的業(yè)務(wù)和技術(shù)領(lǐng)域，監(jiān)管和企業(yè)可能面對“共同無知”，都沒有標(biāo)準答案。新型治理需要用保護數(shù)字經(jīng)濟的創(chuàng)新能力和成長性，同時了解和控制其正負外部性，激發(fā)數(shù)字企業(yè)自身能力，鼓勵企業(yè)從合規(guī)到負責(zé)轉(zhuǎn)型。

深度對話環(huán)節(jié)由清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟系中信講席教授、經(jīng)管學(xué)院經(jīng)濟系系主任陸毅教授主持，并邀請高紅冰與荊林峰圍繞阿里巴巴集團中臺調(diào)整、數(shù)據(jù)二十條、數(shù)字經(jīng)濟人才需求等話題展開深度探討。針對阿里巴巴集團的中臺調(diào)整戰(zhàn)略，兩位嘉賓講到，阿里巴巴集團的組織變革、中臺調(diào)整，是主動應(yīng)對市場變化的改革舉措，將經(jīng)營單元進行切分旨在提升組織效率，激發(fā)各個單元的發(fā)展動力，同時更加精確的業(yè)務(wù)單元劃分能夠適應(yīng)技術(shù)迭代場景，快速響應(yīng)市場需求。