美團(tuán)正式在香港上線外賣業(yè)務(wù)
10月上旬,美團(tuán)正在籌備一個(gè)針對香港市場的新項(xiàng)目的消息傳了出來,醞釀8個(gè)月后,美團(tuán)終于正式進(jìn)軍香港市場。
5月21日,美團(tuán)宣布旗下全新外賣品牌KeeTa正式于香港推出,人口密集的旺角及大角咀成為KeeTa的首階段試點(diǎn)。
目前,KeeTa App已在各大手機(jī)應(yīng)用商城上架,并于5月22日早上8時(shí)餐廳營業(yè)后正式啟動(dòng)送餐服務(wù)。
根據(jù)美團(tuán)之前的介紹,KeeTa是美團(tuán)對香港市場作出的本地化嘗試,針對香港用戶設(shè)有許多量身定制的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及服務(wù)內(nèi)容,并且是獨(dú)立于美團(tuán)的、全新的外賣品牌。
外賣是一門依賴規(guī)模效應(yīng)的業(yè)務(wù),在進(jìn)入香港市場初期,美團(tuán)也采取了補(bǔ)貼換規(guī)模的做法,在騎手側(cè)和用戶側(cè)分別推出了相應(yīng)的補(bǔ)貼活動(dòng)。
在騎手側(cè),美團(tuán)根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡匦翁攸c(diǎn),同時(shí)招募摩托車車手、單車騎手及步兵三種外賣員。
當(dāng)前,KeeTa外賣員的服務(wù)費(fèi)收入由配送服務(wù)費(fèi)、活動(dòng)獎(jiǎng)賞及組別獎(jiǎng)賞組成。除此之外,KeeTa還推出了迎新活動(dòng),新注冊的外賣員在前兩周完成目標(biāo)單量后可以額外獲得2500港幣的獎(jiǎng)勵(lì)。
KeeTa自雇外賣員可以自由選擇派送模式:第一種是更加自由的即時(shí)上線模式,外賣是可以利用空余時(shí)間隨時(shí)上線等候訂單,也可以隨時(shí)下線;第二種則是預(yù)約時(shí)段模式。
相對來說,KeeTa更加鼓勵(lì)外賣員采用預(yù)約時(shí)段模式,外賣員預(yù)約時(shí)段上線,該時(shí)段期間的訂單服務(wù)費(fèi)和被委派的訂單機(jī)會比第一種要多,且可以獲得組別獎(jiǎng)賞。而在5月22日至28日期間,已預(yù)約時(shí)段的外賣員,可在每張完成的訂單中額外賺取10元港幣組別獎(jiǎng)賞。
如果以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1小時(shí)內(nèi)送遞2單來估算的話,假如外賣員當(dāng)月完成500單且獲得所有獎(jiǎng)賞,步兵收入可超過2萬港元,車手收入最高可達(dá)3.5萬元。
對比當(dāng)?shù)赝愋托袠I(yè)來看,KeeTa外賣員新人期間每張訂單平均收入將高出同業(yè)近20%,待遇稱得上的優(yōu)厚。
而在用戶側(cè),KeeTa 推出了“十億激賞”計(jì)劃,除了新注冊用戶可以獲得300港元的優(yōu)惠禮包,享受滿減、一人飯?zhí)皿w驗(yàn)券、免運(yùn)費(fèi)等優(yōu)惠外,還聯(lián)合了餐廳共同推出的特別折扣餐品。
KeeTa新用戶疊加優(yōu)惠后,平均50-60港元就能享受一頓外賣,遠(yuǎn)低于香港其它外賣平臺的價(jià)格。
正式進(jìn)軍香港外賣市場,對美團(tuán)和整個(gè)行業(yè)來說都具有里程碑式的意義,而美團(tuán)能否在香港跑通外賣業(yè)務(wù),還要持續(xù)關(guān)注。
美團(tuán)在內(nèi)地已經(jīng)做到了絕對領(lǐng)先,但要想打好全球化第一仗也并非易事。
進(jìn)入香港市場后,美團(tuán)直面的頭號競爭對手有兩個(gè),分別是德國食品速配集團(tuán)Delivery Hero 旗下的Foodpanda 和英國外賣配送平臺Deliveroo,這兩家總部在歐洲的外賣平臺,共同占據(jù)香港市場90%的份額。
不過,90%的市占率并不意味著美團(tuán)就沒有了機(jī)會,雖然競爭對手實(shí)力強(qiáng)大,但是香港外賣潛在的市場規(guī)模,還是給了后來者突圍的空間。
根據(jù)第三方數(shù)據(jù)平臺Statista估算,香港餐飲外賣配送市場滲透率為3%,作為對比,內(nèi)地滲透率超過30%。與此同時(shí),內(nèi)地外賣平臺用戶占全體網(wǎng)民滲透率已經(jīng)達(dá)到50%以上,而香港外賣平臺的用戶滲透率還不到30%。
2014年,香港的外賣業(yè)務(wù)開始起步,但不同于內(nèi)地外賣市場的蓬勃發(fā)展,香港人對于外賣并不感冒,直到疫情期間禁止堂食,外賣市場才迎來了短暫爆發(fā)。
數(shù)據(jù)顯示,疫情前兩年香港外賣平臺用戶增速僅個(gè)位數(shù),2020年由于疫情突破至200萬,但在放開后,需求又再次回落。
(圖源:方正證券)
而香港用戶對外賣不感冒的原因,是因?yàn)槟壳?strong>香港的線上外賣體驗(yàn)還有著許多痛點(diǎn)。
首先,不同于在內(nèi)地點(diǎn)外賣只需要兩三元左右的配送費(fèi),香港的外賣配送費(fèi)均在20到40港幣不等(折合人民幣18.4到36.8元),光是配送費(fèi)就已經(jīng)夠香港市民在樓下吃一份不錯(cuò)的盒飯了。
并且由于平臺抽傭、騎手配送費(fèi)高等問題,線上門店的價(jià)格往往高于線下門店,再加上最低消費(fèi)限制,一份外賣點(diǎn)下來最少也要100港元左右。
此外,像前文提到的,一般香港外賣員一個(gè)小時(shí)只能送1-2單,盡管餐廳就在樓下,用戶等待的時(shí)間往往要半小時(shí)以上,而且大部分外賣員來自東南亞,口音差異也帶來了溝通上的難題。
綜合來看,配送費(fèi)高、價(jià)格高、配送慢、體驗(yàn)差等等,是當(dāng)前香港外賣市場存在的痛點(diǎn),而這些也是美團(tuán)破局的關(guān)鍵點(diǎn)。
(圖源:刺猬公社)
從宏觀上看,香港從文化、語言到金融設(shè)施等基礎(chǔ)環(huán)境,都與內(nèi)地有相似之處,美團(tuán)在內(nèi)地的平臺基建和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)有一定的借鑒經(jīng)驗(yàn),但要想突出重圍,最主要的還是做好本地化,提供更加優(yōu)質(zhì)和有差異化的消費(fèi)體驗(yàn)。
而要想解決上面提到的痛點(diǎn)問題,美團(tuán)就需要打破單量限制,形成規(guī)模效應(yīng)。
只有用戶多了、單量多了,商家才愿意入駐新平臺,降低起送門檻或是給予更多折扣,通過薄利多銷覆蓋成本;而對于外賣員來說,如果每小時(shí)可完成的訂單量增加,那么外賣員的收入便會增加,送餐的意愿便會提高。
因此,上線初期,美團(tuán)針對商家、用戶和騎手都推出了相應(yīng)的補(bǔ)貼策略,用燒錢的方式換取規(guī)模擴(kuò)張。
強(qiáng)大的資本優(yōu)勢讓美團(tuán)能夠投入大量資金在前期進(jìn)行用戶教育,但補(bǔ)貼并非長久之計(jì),最終考驗(yàn)的還是平臺的自我造血能力。
“互聯(lián)網(wǎng)的下半場,有三大方向激動(dòng)人心:上天、入地、全球化。”
在2017年的一次演講中,王興提到了互聯(lián)網(wǎng)滲透率超過一半后,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要積極地走出國門,搶占全球市場。
在這之后,美團(tuán)開始探索海外市場,對外做了一系列研究和投資,重點(diǎn)投資了東南亞、非洲等地的本地生活平臺,比如印尼外賣平臺Swiggy、網(wǎng)約車平臺Go-Jek等。
原本2019年左右美團(tuán)就有拓展香港外賣市場的打算,但由于種種原因最終還是擱置了下來,直到去年才重新推進(jìn)業(yè)務(wù)。
但俗話說,一切都是最好的安排,對于美團(tuán)來說,現(xiàn)在或許是進(jìn)軍香港市場的最佳時(shí)機(jī)。
目前,美團(tuán)在內(nèi)地外賣市場的市占率已經(jīng)接近70%,整個(gè)外賣行業(yè)的增速已經(jīng)開始放緩,美團(tuán)需要到海外尋求增量。
與此同時(shí),美團(tuán)也為全球化業(yè)務(wù)也找到了得力干將。去年7月,曾經(jīng)負(fù)責(zé)滴滴、快手出海業(yè)務(wù)并取得一定成績的仇廣宇加入了美團(tuán),對沒有太多國際化經(jīng)驗(yàn)的美團(tuán)來說,仇廣宇的加入無疑是一注強(qiáng)心劑。
(圖源:方正證券)
而作為出海第一站,香港除了和內(nèi)地有一定的文化共通性之外,也幾乎是全球所有大城市的典范,比如融匯中西的餐飲文化、國際大都匯的市場格局、復(fù)雜的行業(yè)競爭環(huán)境等等。
可以預(yù)見,香港模式一旦跑通后,美團(tuán)之后能夠更加容易地推廣到其它市場。
對于美團(tuán)的未來,王興野心勃勃:“不光確保我們在國內(nèi)是領(lǐng)先的,而且確保我們在世界上是領(lǐng)先的,因?yàn)槲覀兪且蔀橐粋€(gè)能做世界冠軍的企業(yè)。”
而要想成為世界領(lǐng)先的企業(yè),美團(tuán)需要更長的耐心、更大的投入、更好的協(xié)同,這樣才有機(jī)會搶占全球市場。
2、電商號平臺僅提供信息存儲服務(wù),如發(fā)現(xiàn)文章、圖片等侵權(quán)行為,侵權(quán)責(zé)任由作者本人承擔(dān)。
3、如對本稿件有異議或投訴,請聯(lián)系:info@dsb.cn