阿里巴巴的變革還沒結(jié)束。

在經(jīng)歷業(yè)務集團拆分、淘寶天貓獨立運營之后，充當各業(yè)務技術(shù)中臺的阿里CTO線也迎來了了組織架構(gòu)的調(diào)整。

具體來說，此次調(diào)整中，阿里原先CTO線中的業(yè)務中臺、供應鏈中臺等核心團隊并入了阿里國內(nèi)數(shù)字商業(yè)板塊，包含天貓、淘寶等，其余團隊少數(shù)并入各子公司，大部分團隊被納入愛橙技術(shù)。

有阿里知情人士稱，阿里CTO吳澤明（花名范禹）將出任愛橙CEO，繼續(xù)向集團CEO張勇匯報。

伴隨著這次調(diào)整，阿里集團CTO這一重要崗位將成為歷史。

阿里集團CTO吳澤明

我們先簡單回顧一下CTO這個職位的職責和重要性。

CTO，即首席技術(shù)官。職責通常包括制定公司的技術(shù)資源使用戰(zhàn)略，確保技術(shù)得到有效、有利和安全的使用，評估和實施新的系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施，領(lǐng)導技術(shù)功能，創(chuàng)新和越來越多的產(chǎn)品管理。

對于專注科技的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，首席技術(shù)官負責監(jiān)督技術(shù)的開發(fā)和分配給外部客戶、供應商和其他客戶，以改善和發(fā)展業(yè)務。

這樣來看，CTO在阿里的組織架構(gòu)里是個非常重要的位置。此次組織架構(gòu)的調(diào)整，CTO職位從有到無，顯然傳遞著重要的信號。

最直接的信號，就是阿里還要持續(xù)拆分，大中臺戰(zhàn)略成為歷史。

今年3月，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇曾發(fā)布過全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革。

根據(jù)全員信，集團中后臺將全面做輕、做薄，這意味著阿里巴巴從2015年以來建立的“大中臺”能力會逐步被更強有力的前臺吸收。

此次阿里的CTO和技術(shù)中臺的調(diào)整，實際上是阿里中臺業(yè)務持續(xù)拆分的必經(jīng)之路。在全員信中張勇表示，“解決生產(chǎn)力的發(fā)展和創(chuàng)造不同，首先必須從生產(chǎn)關(guān)系的變革入手”。

隨著阿里集團CTO和技術(shù)中臺的進一步拆分，過于臃腫的中臺不斷變薄，阿里正在重新打造敏捷組織。

早在2020年末，阿里不斷變厚的中臺就成為集團業(yè)務經(jīng)營的一個障礙。張勇曾在內(nèi)網(wǎng)直言，“中臺過于臃腫和僵化，阻礙了業(yè)務的快速發(fā)展和顛覆性創(chuàng)新。”

實際上，幾乎每次遇到重大發(fā)展變革階段，阿里都會精心規(guī)劃組織調(diào)整，與未來戰(zhàn)略相契合。

阿里CTO線的前身為平臺技術(shù)事業(yè)群，是獨立于具體業(yè)務的技術(shù)研發(fā)團隊，充當阿里的技術(shù)中臺，主要為淘系電商提供技術(shù)服務。

回顧阿里的四代首席技術(shù)官，王堅、張建鋒、程立、吳澤明。其中，如今已經(jīng)身為中國工程院院士的王堅，于2009年擔任阿里巴巴CTO。

同時，王堅也被行業(yè)內(nèi)公認為近十年來中國最好的首席技術(shù)官。

今天占據(jù)中國云計算市場重要的地位的阿里云，便是由他創(chuàng)建。阿里巴巴之所以能支撐起一次又一次天貓雙11的流量洗禮，離不開背后的技術(shù)底座阿里云。

隨著阿里巴巴的持續(xù)發(fā)展，2015年12月7日，阿里巴巴推出“大中臺、小前臺”戰(zhàn)略，并設(shè)立了中臺事業(yè)群。

這一年，阿里巴巴集團一躍成為全球最大的零售企業(yè)，當時阿里生態(tài)已經(jīng)擁有超4億用戶，服務超過1000萬家企業(yè)。各項戰(zhàn)略和業(yè)務場景的復雜化、多樣化，對阿里技術(shù)底座提出了更高的要求。

在這一背景下，張建鋒接任王堅，擔任集團首席技術(shù)官，為阿里打造穩(wěn)健的技術(shù)中臺，為前端業(yè)務，提供強有力保障和支撐。

張建鋒本人也是技術(shù)出身，從進入阿里巴巴開始，就擔任淘寶網(wǎng)技術(shù)部架構(gòu)師。在阿里技術(shù)中臺、阿里云的發(fā)展中創(chuàng)造出不小的成就。

除了更被外界熟知的王堅和張建鋒之外，程立和吳澤明的任免，也與阿里集團的戰(zhàn)略變化息息相關(guān)。

2019年正值阿里成立20周年之際，集團確定了未來三大戰(zhàn)略，全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計算。

程立就是在這時接任首席技術(shù)官一職位的，負責阿里數(shù)字經(jīng)濟體內(nèi)各業(yè)務的全面技術(shù)打通。

離我們最近的是去年底，阿里巴巴迎來了首位80后CTO吳澤明，在這次調(diào)整中，張勇已經(jīng)給未來的組織大變革埋下伏筆：構(gòu)建“敏捷組織”。

回顧這四位首席技術(shù)官的任免信息和阿里的發(fā)展階段，我們發(fā)現(xiàn)此次技術(shù)中臺的大調(diào)整，實際上還是遵從著阿里一直以來的行動習慣：

用先進生產(chǎn)關(guān)系，帶動先進生產(chǎn)力。

在電商行業(yè)競爭對手增多、競爭環(huán)境逐漸復雜、競爭賽道多元化的今天，阿里正在找回當初創(chuàng)業(yè)團隊的活力和戰(zhàn)斗力。

技術(shù)中臺作為阿里一直以來的重要支撐，也必須融入到各項業(yè)務集團中去，與復雜多變的前段場景融合，真正提升效率。

伴隨著阿里對中臺戰(zhàn)略的拆解，新的競爭階段，新的組織架構(gòu)形態(tài)也越來越清晰。

在阿里取消集團CTO的當下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的幾大巨頭幾乎都漸漸取消了CTO這個職位。

張志東是騰訊創(chuàng)業(yè)“五虎”之一，一直負責騰訊技術(shù)體系長達16年。2014年,時年僅 43 歲的張志東從 CTO 位置上退休。

此后騰訊就一直沒有CTO，此后，取而代之的是技術(shù)委員會。

京東也沒有了CTO這個職位。

在2017年2月的京東的開年大會上，劉強東喊出了歷史最強音：未來12年我們只有三樣東西：技術(shù)！技術(shù)！技術(shù)！

在京東最后一任CTO張晨離職后，京東沒有再設(shè)立CTO的職位，而是新設(shè)置一個集團技術(shù)委員會，周伯文成為技術(shù)委員會負責人。2021年年底，京東技術(shù)“掌門人”周伯文離職。

綜合來看，這幾個巨頭都相繼取消了CTO的職位，表面原因看似各不相同，實際上統(tǒng)管技術(shù)方向的CTO崗位的消失，是有共同因素存在的。

CTO一職，其實是更適合傳統(tǒng)企業(yè)的一個職位。因為對傳統(tǒng)企業(yè)來說，不管是說到數(shù)字化，還是談論技術(shù)路線，都是一個可以確定的方向，是適用于有CTO的場景。

目前互聯(lián)網(wǎng)公司處于技術(shù)發(fā)展瞬息萬變的階段，是很難用一個CTO，一個高管來解決這個問題。

典型的案例是最近爆火的AI大模型技術(shù)，這項技術(shù)的誕生，幾乎向所有人敞開了AI的大門。

對于互聯(lián)網(wǎng)平臺來說，更應該做的是開放互聯(lián)，將技術(shù)與各項業(yè)務、各個場景中的千行百業(yè)連接起來，共同創(chuàng)造技術(shù)的實際場景落地。

他們不應該被龐大的技術(shù)中臺，限制多元化場景下，技術(shù)的各項創(chuàng)新與發(fā)展。

尤其在當前電商互聯(lián)網(wǎng)正處于多元化競爭的當下，業(yè)務驅(qū)動、場景驅(qū)動技術(shù)應用成為行業(yè)主流。

技術(shù)更靠近前端，更靠近業(yè)務，成為了新的趨勢。

拆分技術(shù)中臺，取消集團CTO，可以避免了公司對于業(yè)務驅(qū)動還是技術(shù)驅(qū)動的爭論，更高效的投入到業(yè)務運營效率的提升上來。

綜合來看，此次阿里取消CTO，調(diào)整技術(shù)中臺組織結(jié)構(gòu)，實際上是和集團的改革戰(zhàn)略保持一致。

阿里巴巴正在通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，帶動運營效率的提升，在這個過程中，原本龐大的技術(shù)中臺，開始逐漸與多元化的前端業(yè)務相融合。

CTO這個崗位的消失，實際上是時代的選擇。