阿里張勇：所有產(chǎn)品都值得用AI重做一遍

而馬云從云計(jì)算在電商行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，看到了云計(jì)算的可能性，最終拍板立項(xiàng)：“每年給阿里云投10個(gè)億，投個(gè)10年，做不出來再說”。

有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，再加上不計(jì)成本的巨額投入，阿里云的發(fā)展速度在國(guó)內(nèi)可謂一騎絕塵。

但單憑云計(jì)算的實(shí)力，并不足以在最新的AI浪潮中取勝。超萬億參數(shù)的大模型研發(fā)，龐大算力是基石，算法問題則是關(guān)鍵。除此之外，這項(xiàng)工程還囊括了網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)等諸多領(lǐng)域，復(fù)雜性難以計(jì)量，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的門檻要求極高。

雖然如此，還是有著太多玩家躬身入局。

國(guó)內(nèi)廠商中，百度最先推出了大模型產(chǎn)品“文心一言”，360的周鴻祎緊隨其后抱出一款“剛出生的孩子”。美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文帶著數(shù)億風(fēng)投高調(diào)入局，搜狗創(chuàng)始人王小川則宣布年底就做到“國(guó)內(nèi)最好”。

還有商湯科技的“商量”、昆侖萬維的“天工”，都在部署的路上狂奔。

今年年初開始，花名“行癲”的前阿里云總裁張建鋒在履職4年后，不再擔(dān)任阿里云智能總裁，并“繼續(xù)擔(dān)任達(dá)摩院院長(zhǎng)，專注前沿科技探索”，“分管平頭哥和智能互聯(lián)?！?/p>

張勇本人則親自掛帥，領(lǐng)導(dǎo)阿里云向前。

要知道，10多年來，阿里云已經(jīng)累積了從飛天云操作系統(tǒng)、芯片到智算平臺(tái)的“AI+云計(jì)算”的全棧技術(shù)。早在2019年，阿里就已經(jīng)入局了大模型研發(fā)，并在不同方向上做出了成果。

可以說，相比其他競(jìng)爭(zhēng)者，無論在組織架構(gòu)還是基礎(chǔ)設(shè)施、人才資源上，阿里和阿里云都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。

這屆阿里云峰會(huì)透露了極其明確的信號(hào)：未來十年，阿里云將全面擁抱智能化時(shí)代。

張勇將之總結(jié)為核心的兩件事：讓算力更普惠、讓AI更普及。智能化時(shí)代對(duì)算力提出了新要求，阿里云則致力于為AI時(shí)代提供好算力基礎(chǔ)和大模型能力，全面服務(wù)智能化進(jìn)程。

在追求速度這件事上，一家之力，比不上萬家之力。這一次，阿里將提速的希望，寄托在開放共贏之上：“一家企業(yè)的想象力終歸是有限的，釋放AI潛力要靠無數(shù)人探索。”

除了阿里旗下產(chǎn)品將接入大模型重做外，OPPO、復(fù)旦大學(xué)、南方電網(wǎng)等企業(yè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始使用阿里云的算力和AI能力進(jìn)行全新的AI探索。

“阿里云將面向企業(yè)提供更普惠的AI基礎(chǔ)設(shè)施和大模型能力。未來每一個(gè)企業(yè)都可以通過阿里云調(diào)用通義千問的全部能力，也可以結(jié)合企業(yè)自己的行業(yè)知識(shí)和應(yīng)用場(chǎng)景，訓(xùn)練自己的企業(yè)大模型。比如，每個(gè)企業(yè)都可以有自己的智能客服、智能導(dǎo)購、智能語音助手、文案助手、AI設(shè)計(jì)師、自動(dòng)駕駛模型等。”

為了把更多企業(yè)、機(jī)構(gòu)拉上阿里的大船，降本增效是打造競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。阿里云作為行業(yè)龍頭，在這點(diǎn)上優(yōu)勢(shì)不小。十年內(nèi)，通過技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模化效應(yīng)，阿里云的算力成本和存儲(chǔ)成本下降都超過80%。

時(shí)代洪流之中，阿里整合資源，找到了自己的優(yōu)勢(shì)。

這樣的準(zhǔn)備足夠嗎？

根據(jù)最新消息，字節(jié)跳動(dòng)去年利潤(rùn)飆升，甚至超越了騰訊和阿里，以250億美元的巨額數(shù)字創(chuàng)下紀(jì)錄。按照財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，騰訊去年賺了239億美元，阿里的利潤(rùn)約為227億美元。

相比今年才開始奮起直追的AI賽道競(jìng)爭(zhēng)者，字節(jié)的崛起在更多維度給阿里這樣的老牌頭部巨頭帶來壓力。

抖音攜著直播和短視頻的紅利，走通了興趣電商的模式。隨著商家資源整合、供應(yīng)鏈進(jìn)一步完善，站穩(wěn)腳跟的抖音電商開始向阿里傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的貨架電商進(jìn)攻。

字節(jié)的終點(diǎn)在何處？這個(gè)問題不需要回答，當(dāng)下的狀況就已經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)的頭部廠商們高度警惕。

這樣的大背景下，阿里需要找到新增量。隨著三月末的一封內(nèi)部信發(fā)布，阿里開始了24年歷史上“最重要的一次組織變革”，構(gòu)建“1+6+N”的組織結(jié)構(gòu)。

按照預(yù)計(jì)，重組后的每個(gè)部門都將有自己的首席執(zhí)行官和董事會(huì)，以便更快地做出決策。對(duì)于阿里云來說，這是前所未有的機(jī)會(huì)：業(yè)務(wù)單元能夠?qū)崿F(xiàn)更大的靈活自主度，又有望從集團(tuán)內(nèi)外獲得更多的資源支持。這是創(chuàng)新醞釀的充沛條件。

另一方面，傳統(tǒng)中臺(tái)被打破、做薄，聯(lián)結(jié)阿里集團(tuán)的橋梁重任，有望落在阿里云的肩上。憑借大模型的普遍應(yīng)用，阿里云在集團(tuán)內(nèi)部的地位將進(jìn)一步提升。

以數(shù)據(jù)和智能驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化變革，與產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，一個(gè)新的生態(tài)或?qū)⒁蕾囉贏I和算力重新構(gòu)建。

張勇感慨如今所有產(chǎn)品都值得用AI重做一遍，同步重做的，還有產(chǎn)品背后的一切：企業(yè)、場(chǎng)景和思維方式。