麥德龍商品開發(fā)部總經(jīng)理余俊賢：打造自有品牌產(chǎn)品不能單純依靠方法論

4月4日消息，麥德龍商業(yè)集團有限公司商品開發(fā)部總經(jīng)理余俊賢近日在第十五屆全球自有品牌產(chǎn)品亞洲展上與《零售圈》展開對話。

余俊賢表示，“目前，在麥德龍會員店近6000個SKU中，自有品牌產(chǎn)品占比已經(jīng)達到40%左右。之所以設(shè)置兩大不同定位的產(chǎn)品線，目的是希望能夠提供給消費者更多精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)的選擇”。

麥德龍商業(yè)集團有限公司商品開發(fā)部總經(jīng)理余俊賢

圖源：自有品牌亞洲展官微

近年來，各大品牌都在積極完善自有品牌業(yè)務(wù)線，甚至形成了一套研發(fā)的可復(fù)制方法論。余俊賢坦言，打造自有品牌產(chǎn)品不能單純依靠方法論，對于麥德龍而言，與他人形成差異化商品力的關(guān)鍵在于要密切跟進每一個細小變化的趨勢。

余俊賢介紹，經(jīng)過數(shù)年的摸索與嘗試，麥德龍憑借在零售行業(yè)、消費者需求層面的深入調(diào)研，最終得出三大開發(fā)原則：第一，產(chǎn)品是否獨特，這里的獨特包含顏值、口味等幾大維度。第二，功能是否有創(chuàng)新，即有沒有解決某些痛點。第三，是否讓用戶具備“曬”的興趣及欲望。

圖源：麥德龍官網(wǎng)

談及未來規(guī)劃，余俊賢表示，自有品牌開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，要想做好這一業(yè)務(wù)，需要整個零售企業(yè)抱有強烈的信念感，單純依靠極具眼光的采購團隊，亦或是超強的供應(yīng)鏈不見得行的通。

他表示，未來，麥德龍也會依托于自身敏銳的用戶洞察力和優(yōu)異的產(chǎn)品研發(fā)力，持續(xù)深耕自有品牌細分市場，為消費者呈現(xiàn)更具特色、更具品質(zhì)、更具價值的產(chǎn)品。

余俊賢認(rèn)為，麥德龍已經(jīng)進入了新的發(fā)展階段，即時刻關(guān)注國際行情變化，讓整個鏈條上下游企業(yè)一起找尋方法共同管理成本，解決自有品牌最低訂貨量過少及訂貨周期漫長等難題。