YouTube旗下社交電商平臺(tái)Simsim將于3月31日關(guān)閉

李伊
2023-03-24 15:17

3月24日消息,有媒體報(bào)道,YouTube將關(guān)閉旗下社交電商平臺(tái)Simsim。Simsim將在3月31日停止接受訂單,其團(tuán)隊(duì)將整合到Y(jié)ouTube的其他領(lǐng)域。

YouTube沒有給出關(guān)閉Simsim的具體原因。但YouTube仍將繼續(xù)擴(kuò)展其社交商務(wù)垂直領(lǐng)域。

YouTube發(fā)言人表示,“雖然我們將關(guān)閉Simsim,但是我們將繼續(xù)與創(chuàng)作者合作,通過附屬計(jì)劃為創(chuàng)作者引入更多獲利機(jī)會(huì),并在YouTube上的長視頻、短片和直播中引入更多購物功能?!?/p>

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據(jù)了解,Simsim由Amit Bagaria、Kunal Suri和Saurabh Vashishtha于2019年創(chuàng)立。該平臺(tái)支持印地語、泰米爾語和孟加拉語,允許創(chuàng)作者直接營銷本地企業(yè)的產(chǎn)品,并將其在線銷售給瀏覽其應(yīng)用程序的客戶。

2021年7月,YouTube收購這家印度社交電商初創(chuàng)公司Simsim,當(dāng)時(shí)報(bào)道稱Simsim估值為7000萬美元。當(dāng)時(shí),YouTube母公司谷歌表示,“我們的目標(biāo)是幫助印度的小型企業(yè)和零售商以更強(qiáng)大的方式吸引新客戶?!?/p>

Entrackr報(bào)告顯示,Simsim在22財(cái)年虧損15.725億盧比,總收入達(dá)到2.134億盧比(運(yùn)營收入1.82億盧比),總支出增長三倍以上達(dá)到17.86億盧比。在單位層面上,Simsim在22財(cái)年花費(fèi)9.81盧比賺取了1盧比的營業(yè)收入。

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(圖源:Entrackr報(bào)告)

值得一提的是,上個(gè)月,YouTube首席執(zhí)行官Susan Wojcicki宣布,她將卸任公司首席執(zhí)行官職務(wù)。Wojcicki表示,她計(jì)劃將重心放在她的家庭、健康和個(gè)人項(xiàng)目上。與此同時(shí),Wojcicki還將繼續(xù)在谷歌和YouTube母公司Alphabet擔(dān)任顧問。

YouTube首席產(chǎn)品官(CPO)Neal Mohan將接任首席執(zhí)行官職務(wù)。

Wojcicki表示,短期內(nèi)自己計(jì)劃支持Neal并幫助過渡,這將包括繼續(xù)與一些YouTube團(tuán)隊(duì)合作、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員以及與創(chuàng)作者會(huì)面。

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通過這一計(jì)劃,創(chuàng)作者可以在現(xiàn)有視頻、直播及新內(nèi)容中標(biāo)記商品,觀眾在觀看內(nèi)容的同時(shí)即可點(diǎn)擊購買。
4月7日消息,YouTube與Shopee加強(qiáng)合作,在新加坡推出了購物聯(lián)盟計(jì)劃,推動(dòng)創(chuàng)作者與賣家聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)化。此次合作為賣家與創(chuàng)作者之間搭建橋梁,使Shopee賣家能夠借助YouTube平臺(tái)廣泛的創(chuàng)作者網(wǎng)絡(luò),觸達(dá)更多活躍觀眾并提升銷售轉(zhuǎn)化率。通過這一計(jì)劃,創(chuàng)作者可以在現(xiàn)有視頻、直播及新內(nèi)容中標(biāo)記商品,觀眾在觀看內(nèi)容的同時(shí)即可點(diǎn)擊購買,實(shí)現(xiàn)“邊看邊買”的無縫體驗(yàn)。
如果要用一句話來形容YouTube和Shopee的合作,或許“雙向奔赴,互相扶持”最為貼切。
通過YouTube Shopping,用戶能夠直接通過Shopee鏈接購買YouTube上瀏覽的商品。
這項(xiàng)名為YouTube Shopping的服務(wù)允許用戶在YouTube上瀏覽商品后,通過Shopee的鏈接直接購買產(chǎn)品。該服務(wù)計(jì)劃在未來幾周內(nèi)擴(kuò)展到泰國和越南。被問及與Shopee的合作規(guī)模時(shí),YouTube亞太區(qū)總監(jiān)Ajay Vidyasagar表示,合作規(guī)模非常大,但拒絕透露具體數(shù)字。他表示,YouTube Shopping“分階段、按順序”向Shopee以外的合作伙伴開放。
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