董明珠：承諾不變，格力員工一人一套房

早在2018年8月，格力明珠廣場一期工程便正式開工。投資20億元的人才公寓項目，占地面積約8萬平米，配備了商業(yè)中心、幼兒園、鄰里中心等生活娛樂設(shè)施。

隨著工程進(jìn)展，董明珠底氣十足，在不同場合，分享自己對于企業(yè)分房的觀點(diǎn)：

“只要你干到退休，房價再高都跟你沒關(guān)系。”

“一人一套房子，目的就是讓他們真正愿意在這個企業(yè)奉獻(xiàn)一生的時候，我們應(yīng)該給他們創(chuàng)造這樣的條件，我認(rèn)為是尊重人才的問題，不是留住人才的問題?！?/span>

格力原本預(yù)計首批有1萬套房，被規(guī)劃為優(yōu)先提供給核心技術(shù)人員。然而在許多因素的共同作用下，格力真正落實(shí)的分房，只有3700套。這是2021年的數(shù)字。

昨日，董明珠最新的回應(yīng)透露，格力的分房進(jìn)度，依然卡在了3700套的數(shù)量上：“我們之前第一批3700套本來已經(jīng)分了，但是確實(shí)受到這幾年特殊環(huán)境的影響。”

3700套，距離“8萬格力人，一人一房”的許諾，確實(shí)有著較大的出入。然而縱觀格力這幾年的財報，不難窺見，阻攔格力分房的，不是董明珠的決心，而是這家千億級老牌制造企業(yè)不再增長的業(yè)績。

2017年，格力的營收規(guī)模在1500億元左右，這一年許家印登頂中國首富，地產(chǎn)行業(yè)的紅利依然存在，帶動著上下游產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮發(fā)展。2018年格力創(chuàng)下了近些年的最好業(yè)績，以33%的高速增長，2000億的營收規(guī)模，證明這家空調(diào)龍頭的寶刀未老。

但接下來幾年，格力的市場統(tǒng)治力走到了極限。高速增長成為過去，中流砥柱的線下渠道又在疫情沖擊下飽受沖擊。

曾經(jīng)董明珠引以為傲的格力“空調(diào)龍頭”頭銜，也在2020年第一季度拱手讓給了多年的競爭對手美的集團(tuán)。

而美的對于格力的超越，并不只限于空調(diào)一個品類。憑借渠道和品類的多元化發(fā)展，美的集團(tuán)在2021年創(chuàng)下業(yè)績新高，實(shí)現(xiàn)了3434億元的總營收。這個數(shù)字，是格力那年的兩倍。

去年5月，董明珠在格力年度業(yè)績說明會上道出了一個無奈的事實(shí)：“格力過去的30年被空調(diào)綁架了?！?/span>

隨著地產(chǎn)行業(yè)黃金年代的過去，空調(diào)市場已經(jīng)日漸趨于飽和。零售規(guī)模年年下降，“買空調(diào)，選格力”的廣告詞，對于格力的業(yè)績、市值修復(fù)，已經(jīng)失去了過往的魔力。

而多元化發(fā)展進(jìn)展緩慢、渠道改革受阻、元老級經(jīng)銷商出走等等狀況，以更優(yōu)先的順位，擺在了董明珠的辦公桌上。在這樣的情況下，我行我素的“董小姐”拿不出足夠的理由去說服格力的股東們，投入幾十億的資金，給格力員工繼續(xù)分房。

現(xiàn)實(shí)壓力下，格力分房的承諾雖然不變，但兌現(xiàn)的期限暫不可知。

隨著近些年房價水漲船高，效仿董明珠在公開場合宣布“分房”的企業(yè)和大佬頗多。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是其中最“卷”的一批。

今年2月8日，北京2022年第五批次“土拍”結(jié)束。拍賣最引人矚目的角色，當(dāng)屬以31.12億元拍下亦莊新城一地塊的京東。

該地塊正對著京東集團(tuán)總部大廈，毗鄰北京亦莊線經(jīng)海路地鐵站。根據(jù)規(guī)劃，這塊地被劃分為四個部分，包括了商業(yè)、停車場、幼兒園與住宅用地。

外界普遍猜測，這將會建起京東的員工住房。

在去年11月，劉強(qiáng)東就曾高調(diào)發(fā)布京東全員信，稱集團(tuán)拿出100億元人民幣，為包括全體德邦兄弟們在內(nèi)的所有集團(tuán)基層員工設(shè)立“住房保障基金”：

“我希望此舉能為工作滿五年以上全體員工，包括每一個快遞兄弟和客服兄弟實(shí)現(xiàn)購房愿望。這是循環(huán)無息貸款基金，意味著未來十年，集團(tuán)累積投入資金總額高達(dá)數(shù)百億人民幣！”

財大氣粗的不止京東。阿里有iHome員工置業(yè)貸款計劃，最高享受80萬無息貸款。騰訊方面，傳言額度最高可達(dá)90萬。這一模式已經(jīng)默默運(yùn)行多年。

小米則聯(lián)手華潤，在2018年11月以26.57億元競得北京市昌平區(qū)一地塊。該地塊隨后建設(shè)為萬橡華府小區(qū)。400余套房源，小米員工有權(quán)優(yōu)先購買，享受9.2折優(yōu)惠的購房優(yōu)惠。

華為則選擇了普及更多員工的辦法。據(jù)稱華為為鼓勵員工離開深圳前往東莞辦公，向松山湖園區(qū)的員工提供了3萬套員工住房，以8500元每平米的價格出售市價2到3萬元的精裝修房源，5年期滿后購買即可擁有完整產(chǎn)權(quán)。

對于這些頭部企業(yè)而言，“分房”最直接的效果，在于吸引人才。無論是華為的“五年后完整產(chǎn)權(quán)”，還是格力的“優(yōu)先核心技術(shù)人員”、“干到退休”，其本質(zhì)都是為了增強(qiáng)企業(yè)對于員工的吸引力和員工對企業(yè)的歸屬感。

在這樣的緊密聯(lián)結(jié)下，這些優(yōu)秀員工有望為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。追求利潤始終是企業(yè)的核心目的，分房的本質(zhì)還是一種投資。

在泛娛樂化的傳播中，“分房”則成為了一個吸引大眾眼球的關(guān)鍵詞。有人想借此博取名聲，有人以此制造焦慮。但當(dāng)?shù)禺a(chǎn)行業(yè)的紅利日漸消退，這樣的敘事終將走入尾聲。